应对企业员工动力不足的挑战
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着一个普遍而严重的挑战——如何激发员工的工作积极性与创造力。近年来，随着“佛系”、“躺平”等职场文化的兴起，员工的主动性与敬业精神日益受到威胁。企业如何有效应对这一趋势，成为了现代职业经理人亟需解决的问题。
【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。提升干部战斗力不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代职业经理人刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到人才“选、育、用、留”的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。赋能企业生产力心理学家们研究发现，员工的积极情绪与他们的工作绩效呈明显的正相关，美国的一项调查显示，企业在员工心理健康管理方面每投入1美元，便可节约9-15美元运营成本，这些回报包括员工的缺勤率、事故率以及离职率的降低等。因此，关注组织成员心理健康、提升员工心理资本，为组织成员提供系统的EAP服务，亦已成为当前世界500强企业增强团队凝聚力、提升团队绩效、促进团队和谐的最为行之有效的手段之一，也正逐步成为国内有远见、重发展企业的一种前瞻性选择。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握三大技术：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”。【课程特色】理论vs实操-共融：将心理学工作理念、技术及心理辅导的理论等，与实际管理相结合、与职业经理人的日常工作相结合，专家展示所有案例均为相关行业、聚焦职场或与职场相关的生活中的，即确保了理论及专业技术的掌握、又能够不脱离日常的工作与生活现实，真正做到活学活用；即使是理论模块的课程，亦配有测评体验、案例配套简析等形式调动学员参与积极性；导师vs学员-共舞：课程中的案例督导，由学员从实际的管理工作中提供，专家将就每个个案进行专业的现场督导，确保每名学员都能够在真实案例中学到真本领，针对客户实际情况，模拟工作场景设置（专业讲授60%，小组研讨/案例研讨25%，心灵互动体验/角色扮演10%，测评及其他5%）；课上vs课下-共进：“1+1”或“2+3”模式（即“1天集中训练＋1个月电话督导”或“2天集中训练＋3个月电话督导”），确保项目落地效果。【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、现代职业经理人所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、心理学在管理中的应用二、如何做好人才精准选聘？1、精准选聘之面试核心要素精准选聘，点燃企业利润增长点人才冰山模型面试官的自我管理2、精准选聘技术之“望”小细节，大格局身体不会说谎3、精准选聘技术之“闻”听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手4、精准选聘技术之“问”封闭式VS开放式问过去VS问将来识别谎言的提问技术5、精准选聘技术之“切”常见的人才测评工具性格测评与体验不同性格人员的职场特征与识别技巧三、如何实施精准团队激励？1、新生代员工心态调研心理健康状况调研职场心态调研2、分析需求，精准激励马斯洛需求层次论用“心”VS用“薪”员工敬业&忠诚的心理机制3、精确激励策略发展心理学与激励不同性格员工的激励要素员工个人优势分析与人岗匹配4、以职业锚为依据的工作分配与激励职业锚测评基于职业锚的工作分配与职业引导5、工作场所优势激励盖洛普Q12调查保健因素VS激励因素四、如何做好关键人才的培养与保留？1、基于价值感与认同感的绩效沟通知个体、知群体、知发展绩效沟通5步走绩效沟通6原则绩效沟通7技巧2、员工职业发展路径规划与设计大型实操演练：基于企业实际的职业发展通道模型建立3、突破“职业天花板”职场竞争“三力”：提升能力、发掘潜力、开发软实力青年、中年、老年职工大比拼4、成为受欢迎的上司新生代员工6大心理需求解析管理者5大管理心态修炼“三师一友”角色定位5、关系是长久合作的基础积极关注热情真诚尊重共情
针对这一痛点，企业需要从根本上探讨员工的内在动机，发掘他们的潜力并激发他们的工作热情。研究表明，员工的积极情绪与工作绩效之间存在显著的正相关关系。因此，企业需要关注员工的心理健康，提供适当的支持与激励，从而提升整体生产力。
心理学在企业管理中的应用
心理学理论的有效运用能够帮助企业在员工管理中取得显著成效。通过理解员工的心理需求，企业能够更精准地进行人力资源管理，提升团队的凝聚力与工作效率。心理学不仅可以帮助企业在招聘过程中识别合适的人才，还能在员工激励与发展中发挥重要作用。
人才选聘的精准化
在招聘过程中，企业常常面临如何选择最合适的人才的难题。传统的招聘方式往往过于依赖面试，不够全面。通过运用现代心理测评工具，企业可以全面评估候选人的性格特点与职业适配度，从而提高招聘的精准度。
- 性格测评工具：通过测评，企业可以了解不同性格员工在职场中的表现特征，帮助管理者进行更科学的人才选拔。
- 面试技巧：运用“望、闻、问、切”的四个环节，提升面试官的能力，确保每位候选人都能在最合适的环境中展现自己的优势。
激励机制的优化
员工的激励不仅仅依赖于薪资水平，更与其心理需求密切相关。利用马斯洛的需求层次理论，企业可以更深入地分析员工的需求，并根据不同性格类型制定个性化的激励策略。
- 心理需求调研：定期进行员工心理健康状况与职场心态的调研，及时调整企业的激励措施。
- 个性化激励策略：通过了解员工的个人优势与职业锚，制定符合其特性的激励方案，从而提升其工作积极性与忠诚度。
关键人才的培养与保留
在当今职场环境中，人才流失率高企成为企业的一大痛点。企业需要针对这一问题，采取有效措施以提升员工的归属感与认同感。通过建立合理的职业发展通道，企业可以帮助员工看到未来的发展方向，从而降低流失率。
绩效沟通的有效性
绩效沟通是促进员工发展与提升工作满意度的重要手段。通过建立清晰的沟通机制，企业可以确保员工在工作中的成长与反馈。
- 绩效沟通的五步走：从了解个体到集体，再到发展，确保每位员工都能在绩效沟通中找到自己的位置。
- 绩效沟通的技巧：运用有效的沟通技巧，增强管理者与员工之间的信任与合作。
员工职业发展路径的设计
企业应为员工提供明确的职业发展路径。这不仅能够激励员工的工作热情，还能有效提升其忠诚度。
- 职业通道模型的建立：通过实操演练，帮助企业建立符合自身特色的职业发展通道，确保每位员工的潜力都得以发掘。
- 突破职业天花板：通过提升员工的能力与潜力，帮助他们在职场中实现更高的成就。
企业文化的建立与团队氛围的营造
良好的企业文化与团队氛围是企业成功的重要因素。企业需要关注员工的心理需求，营造和谐的工作环境，以增强员工的幸福感。
积极的沟通氛围
企业内部的良好沟通氛围能够有效提升员工的工作满意度与团队凝聚力。管理者需要重视与员工的互动，建立开放的沟通渠道。
- 尊重与关注：积极关注员工的需求，展现出对他们的尊重与理解。
- 共情能力的培养：管理者应提升自身的共情能力，以更好地理解员工的心理状态与需求。
团队关系的融洽
团队的融洽关系是实现高效合作的基础。通过创造良好的团队氛围，企业能够提升员工的工作积极性，从而提高整体工作效率。
- 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解与信任。
- 角色定位的清晰：明确团队成员的角色与责任，确保每位员工都能在团队中发挥自己的优势。
总结：科学管理与心理赋能的价值
在面对现代职场挑战时，企业需要转变管理思维，将心理学理论与管理实践相结合，全面提升员工的工作动力与幸福感。通过精准选聘、有效激励与合理的职业发展设计，企业能够建立起高效的团队，从而实现业绩的稳步提升。
科学的员工管理与心理赋能不仅是提升企业绩效的有效手段，更是企业可持续发展的重要保障。随着社会的发展与进步，企业应不断探索与创新，以适应新时代的需求与挑战。
通过关注员工的心理健康与职场满意度，企业不仅能够降低流失率，还能提升整体团队的凝聚力与工作效率，最终实现企业与员工的双赢目标。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
周亚明
培训咨询
