提升企业管理效能的关键：战略人力资源管理
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如高离职率、招人难、职场沟通障碍及职场暴力等。这些问题不仅影响了团队士气和生产效率，还可能对企业的长期发展造成不可逆转的影响。为了应对这些痛点，企业迫切需要一种新的管理理念和方法，以提升整体的人力资源管理水平，促进员工的自我成长和团队的高效协作。
【课程背景】离职率高、招人难、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……中高层管理者忙着救火，老板心力交瘁……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握两大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；投射测评工具：通过绘画“房树人”体验及解析学习，以独特的视洞悉应聘者背后的真实现状动机。掌握四大技术：统一思想、协调行动：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在人力资源战略上达成共识，使人力资源专职工作者及直线部门负责人在用人理念及互动方法上保持高度一致，通力合作，全面推行全员人力资源管理；巧用心理、赋能管理：将心理学理论及心理辅导技术运用于人员管理（选、育、用、留）的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；锻造团队、提升绩效：将性格测评及分析技术融入到“选、育、用、留”各个人力资源互动环节，使团队建设（人岗匹配，管理者也不同性格员工的良性互动）有的放矢，从而实现企业层面、部门层面的高度配合，提高效率、提升和谐度；不良现象、预先干预：做到随时随地了解员工的心理状态、处理员工不良情绪，减少员工职业倦怠、工作生活平衡等相关问题的发生、提升危机事件应对能力。【课程特色】2+3经典模式，即3天面授课程、3个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】2天（6*2=12小时）【课程大纲】一、心理学如何在人力资源管理中发挥效用？1、您关注“人”吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前最需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？2、心理学与人力资源管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、战略人力资源管理是什么？1、人力资源观念的演变历程、中国企业现状及趋势企业成功＝企业战略×组织能力从人事管理到战略人力资源管理全员人力资源管理概念2、战略人力资源管理中的分工与合作企业高层管理者角色与责任直线管理者角色与责任人力资源部角色与责任3、提升管理者识人技能，全面推动企业战略人力资源管理气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩实操：性格测评及分析体验三、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将身体微语言的解读以及心理咨询技术融入人才的选聘环节）1、确保“选对”人的必要环节外部招聘的选择内部调整的匹配2、人岗匹配精准原则动机与时机匹配性格与职业匹配能力与岗位匹配3、招聘前期技术4、现场面试中的“望、闻、问、切”技术科学的选择专业测评测评在招聘工作中的应用展示5、专业投射测评技术--动态“房树人”个人体验工具简介测评结果解读与确认心理咨询基础技术应用5、面试评估与跟进技术视频赏析与演练四、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将职业生涯规划及员工心态培养融入人才培育工作）1、排除杂念，育人益已培训体系的四大基本模块培训管理的三大步骤培训的两个关键评估发展、提升性培训引入的两大前提有效培训的四大时机培训部属的四大技能、三大方法2、知企解人，引导职涯职业生源规划体系的两个重要组成企业的人才梯队建设针对员工的职业生涯规划实操：职业锚测评体验注重员工的阳光心态建设研讨：怎样做部门的年度培训计划五、如何做好有效的团队激励，舞动精彩职场？（将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设）1、环境激励测量工作场所优势弥补实际中的不足2、技术激励把握激励要素找准激励手段激励人群管理设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理研讨：现代职业经理人优秀特质六、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入经理人自我成长环节）1、识别压力，管理情绪职业经理人的压力源职业经理人的压力管理策略2、工作生活，平衡共进工作生活平衡术职业经理人修炼金字塔3、积极心理，幸福人生积极的思维促健康积极的态度促和谐积极的行为促成长
理解行业需求：人力资源管理的变革
随着企业对人力资源管理的重视程度不断加深，传统的人事管理模式已经无法满足现代企业的发展需求。企业需要认识到，人力资源不仅仅是一项管理职能，它更是实现企业战略目标、提升组织能力的关键。
- 高离职率：员工的频繁流动给企业带来了巨大的招聘和培训成本，同时也影响了团队的稳定性。
- 职场沟通不畅：沟通障碍不仅会导致工作效率低下，还可能引发职场冲突，进一步影响团队合作。
- 员工情绪管理：随着压力与焦虑的增加，员工的职业倦怠现象屡见不鲜，企业亟需有效的解决方案。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经济效益，也带来了负面的社会影响。因此，企业需要更新其人力资源管理理念，构建一个更具包容性和灵活性的管理体系，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
全员人力资源管理的实施
全员人力资源管理是一种新兴的管理理念，它强调企业内每一位员工都应参与到人力资源管理中。通过这种方式，企业可以有效提升整体的管理效能，并为员工创造一个和谐的工作环境。
- 统一思想、协调行动：企业高层与直线管理者需要就人力资源战略达成共识，从而形成合力，推动全员人力资源管理的实施。
- 心理学的应用：将心理学理论和心理辅导技术融入人力资源管理的各个环节，能够有效提升选人、用人、育人、留人的效率。
- 团队建设：通过性格测评及分析技术，帮助企业实现人岗匹配，从而提升团队的和谐度和工作效率。
如何解决企业面临的主要难题？
提升识人技能，确保“选对”人
在招聘过程中，选择合适的人才至关重要。企业需要掌握一系列科学的识人技能，确保在招聘时能够选出最符合岗位需求的人才。
- 性格测评工具：通过性格测评，企业能够深入了解候选人的职场特征，进而做出更为准确的招聘决策。
- 动机与能力匹配：有效的招聘不仅要考虑候选人的能力，还要关注其内在动机与岗位要求的匹配程度。
- 动态投射测评：运用“房树人”等投射测评工具，能够更好地洞察应聘者的真实状态和潜在动机。
促进团队互动，提升绩效
团队的高效运作离不开良好的互动和沟通。企业可以通过以下方式促进团队成员之间的良性互动：
- 心理契约的建立：通过明确的沟通和共识，建立员工与管理层之间的心理契约，从而提升团队的凝聚力。
- 有效的培训体系：构建一个全面的培训体系，帮助员工不断提升自身能力，同时增强团队协作能力。
- 职业生涯规划：为员工提供职业生涯规划，帮助其明确发展方向，增强其对企业的归属感。
员工情绪管理，减少职业倦怠
员工的情绪管理是提升企业整体工作氛围的重要因素。企业需要关注员工的心理健康，及时处理不良情绪，以减少职业倦怠的发生。
- 心理状态监测：建立员工心理状态的监测机制，及时了解员工的情绪变化，采取有效措施进行干预。
- 职业倦怠的应对策略：为员工提供压力管理和情绪调节的培训，帮助其学会自我调节，提升工作满意度。
- 工作与生活的平衡：推动员工实现工作与生活的平衡，提高其生活质量，从而降低离职率。
课程的核心价值与实用性
在面对企业日益复杂的管理挑战时，掌握先进的管理理念和工具显得尤为重要。通过学习相关课程，企业管理者能够有效提升自身的识人技能、团队管理能力和员工情绪管理能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
这一课程不仅提供了系统的理论知识，还通过实操环节帮助学员将理论应用于实际管理中，从而提升管理的有效性和针对性。通过对性格测评、心理咨询及团队建设等内容的深入学习，企业管理者能够更全面地理解员工需求，进而设计出更为有效的人力资源管理方案。
综上所述，现代企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须重视人力资源管理的变革，提升管理者的专业能力和团队的整体素质。通过借助心理学和人力资源管理的结合，企业将能够有效应对当前的各类挑战，实现人力资源的最优配置与管理。
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