战略人力资源管理与员工激励技巧培训课程

企业人力资源管理的痛点与解决方案

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在**人力资源管理**方面。优秀人才不仅难以招募，且新员工的留存率也令人堪忧。根据市场调研，许多企业的HR部门每天都在处理员工流失和招聘成本高企的问题。这些现象的出现，不仅对企业的经济效益造成了影响，也在一定程度上对整个社会产生了负面效应。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】优秀人才进不来，进来了也没干劲……老员工萎靡不振，新员工来了又走……HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技能：薪酬分配技巧：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识，掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧；心本管理技能：将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、后现代员工激励技术1、新生代员工管理泛90员工调查盖洛普Q12马斯洛需求层次论2、“用薪”VS“用心”3、因人而异的激励技巧气质与性格类型性格测评体验不同性格人员的心理特点不同性格人员的激励技术实操：性格测评及分析体验二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？1、现代薪酬福利设计理念科学性公平性多样性2、灵活薪酬控成本基于合法性的薪酬框架基于合理性的绩效设计其他奖惩分红股权3、弹性福利抚人心互动：“想要”与“需要”三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？1、基于兴趣的职业生源规划探索：我的职业兴趣职业兴趣的6个维度职业兴趣VS职业倦怠职业倦怠的识别与辅导专业测评：职业兴趣测评2、基于年龄的专业激励技巧发展心理学概论不同年龄段心理特征及发展规律不同年龄段员工职业激励技术青年职工五大职业心态修炼中年职工三大挑战及四个突破年长职工的社会角色积极转变3、基于性别的专业激励技巧男女之大不同男性职场激励要素女性职场激励要素4、其他经典技术激励把握激励要素找准激励手段设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理心灵互动：为谁而工作？

周亚明 培训咨询

企业的管理者和HR工作者常常感到无从应对，他们面对的是一系列复杂的员工管理问题，如老员工的工作积极性下降、新员工难以融入团队等。这使得团队的工作效率长期处于低水平，企业的整体运营质量受到影响。因此，建立一套有效的人力资源管理体系，显得尤为重要。

行业需求与管理困境

在当前的经济环境中，企业不仅需要关注员工的招聘，更要注重员工的留存与发展。许多企业在招聘过程中投入大量资源，但由于缺乏有效的管理策略，往往导致新员工流失。与此同时，企业的老员工也可能因为缺乏激励而产生工作倦怠，进而影响整体团队的士气和效率。

这种情况的出现，往往源于企业对员工需求的忽视。不同性格、年龄和性别的员工在工作中的需求与激励方式各不相同，单一的管理模式难以满足多样化的员工需求。企业需要一种更为全面和科学的管理方式，以确保每一位员工都能发挥其最大潜能，进而推动企业的发展。

解决企业人力资源困境的有效策略

为了解决当前企业人力资源管理中的痛点，可以从多个维度入手，尤其是通过心理学的视角来进行系统性分析和改进。以下是企业在员工管理中可以采用的几种策略：

• 性格测评工具的应用：通过性格测评，管理者可以更好地了解员工的个性特征和工作倾向。这不仅有助于优化团队的人员配置，还能在日常管理中采取更具针对性的激励措施。
• 科学的薪酬分配技巧：企业需根据员工的实际贡献和需求，制定合理的薪酬福利方案。通过按劳分配、按需分配等方式，确保每一位员工的付出都能得到相应的回报，进而提升其工作积极性。
• 心理学理论的应用：将心理学的理论与技术应用到人才激励的每一个环节，能够更好地发掘员工的内在动力，实现高效的人力资源管理。

课程的核心内容与价值

为应对上述管理挑战，企业可以通过系统的培训课程来提升管理者的能力，特别是在员工激励和团队管理方面。这类课程通常包含以下几个核心模块：

后现代员工激励技术

在新生代员工逐渐成为职场主体的背景下，传统的管理模式已无法满足他们的需求。通过调查和分析，可以发现新生代员工更注重个人发展与工作的价值感。因此，企业需要掌握现代员工激励的技术，包括：

• 因人而异的激励技巧：了解不同性格类型的员工在工作中的表现和需求，制定个性化的激励方案。
• 心理特点的分析：通过性格测评体验，识别员工的心理特征，从而制定更有效的管理策略。

科学的薪酬福利设计

合理的薪酬福利设计是激励员工的重要手段。企业需要在薪酬设计理念上做到科学、公平和多样化，以适应不同员工的需求。同时，灵活的薪酬制度能够帮助企业控制成本，同时激励员工的积极性。

心理学技巧的运用

通过心理学技巧，管理者可以更好地理解员工的需求与期望。在职业生涯规划中，关注员工的职业兴趣与发展方向，能够帮助他们找到更适合自己的岗位，进而提升工作满意度。

此外，针对不同年龄段员工的心理特征，管理者可以制定相应的激励策略，以应对青年职工的职业心态、中年职工面临的挑战以及年长职工的社会角色转变等问题。

课程的实用性与未来展望

这一系列的管理策略与工具，不仅能帮助企业有效应对当前的人力资源管理挑战，还能够为未来的可持续发展提供保障。通过系统的培训与实操演练，企业管理者将能够掌握一套完整的人力资源管理技能，从而提升团队的整体效率与凝聚力。

综上所述，当前企业在面对人力资源管理的问题时，需要从多个维度进行综合分析与应对。通过科学的薪酬设计、个性化的员工激励和心理学技巧的应用，企业能够有效提升员工的工作积极性和团队的整体效能。这不仅是应对当下挑战的必要之举，更是实现长期可持续发展的重要保障。

未来，企业在发展过程中需要不断探索与创新，结合行业的发展趋势和员工的需求，持续优化人力资源管理策略，才能在竞争中立于不败之地。