提升员工激励与管理效率的全员人力资源课程

企业面临的挑战与人力资源管理的转型

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的人力资源挑战。优秀人才的引进与留存难题层出不穷，不少企业在招聘和员工管理上感到力不从心。老员工的工作积极性下降，新员工的流失率高企，这不仅给HR带来了巨大的压力，也让直线部门的管理者感到无从应对。招聘成本的不断增加以及团队低效运转的现状，严重影响了企业的经济效益，甚至对社会形象造成了负面影响。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】优秀人才进不来，进来了也没干劲……老员工萎靡不振，新员工来了又走……HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技能：薪酬分配技巧：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识，掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧；心本管理技能：将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、后现代员工激励技术1、新生代员工管理泛90员工调查盖洛普Q12马斯洛需求层次论2、“用薪”VS“用心”3、因人而异的激励技巧气质与性格类型性格测评体验不同性格人员的心理特点不同性格人员的激励技术实操：性格测评及分析体验二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？1、现代薪酬福利设计理念科学性公平性多样性2、灵活薪酬控成本基于合法性的薪酬框架基于合理性的绩效设计其他奖惩分红股权3、弹性福利抚人心互动：“想要”与“需要”三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？1、基于兴趣的职业生源规划探索：我的职业兴趣职业兴趣的6个维度职业兴趣VS职业倦怠职业倦怠的识别与辅导专业测评：职业兴趣测评2、基于年龄的专业激励技巧发展心理学概论不同年龄段心理特征及发展规律不同年龄段员工职业激励技术青年职工五大职业心态修炼中年职工三大挑战及四个突破年长职工的社会角色积极转变3、基于性别的专业激励技巧男女之大不同男性职场激励要素女性职场激励要素4、其他经典技术激励把握激励要素找准激励手段设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理心灵互动：为谁而工作？

周亚明 培训咨询

在此背景下，中国企业的战略人力资源管理模式逐渐成为行业发展的必然趋势。通过全员人力资源管理，企业能够实现战略目标的有效保障。这不仅有助于企业更好地应对人力资源管理的挑战，还能从根本上提升员工的工作积极性和满意度。

行业需求分析：识别企业痛点

为了有效解决人力资源管理中的难题，企业需要深入分析招聘、员工激励及团队管理等方面的痛点。这些痛点主要体现在以下几个方面：

• 人才引进难：优秀人才的稀缺使得企业在招聘时面临巨大的竞争压力，如何吸引并留住人才成为了首要任务。
• 员工流失率高：新员工的入职培训成本高昂，但由于缺乏有效的激励机制，许多新员工在短期内便选择离开。
• 管理者困惑：许多管理者在面对不同性格、年龄和性别的员工时，无法制定出合适的管理策略。
• 团队合作低效：由于缺乏有效的沟通和互动机制，团队成员之间的协作显得尤为困难。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也使得企业的整体竞争力受到削弱。因此，企业亟需寻求切实可行的解决方案来应对这些挑战。

解决方案：战略人力资源管理的实施

为了解决上述痛点，企业需要借助战略人力资源管理的方法，将心理学原理与管理实践相结合。通过对员工心理特征的深入了解，企业可以更好地激励员工，提升整体团队的工作效率。

性格测评工具的应用

性格测评工具是企业人力资源管理的重要组成部分。通过对员工性格的测评和分析，管理者能够了解不同员工的职场特征，从而制定出适合每个员工的管理策略。这种因人而异的管理方法不仅有助于提高员工的工作满意度，也能有效降低员工的流失率。

薪酬分配技巧的掌握

科学的薪酬分配对于吸引和留住人才至关重要。企业需要在薪酬设计上做到科学性、公平性和多样性，合理地配置薪酬体系，以实现按劳分配、按需分配和按人分配的目标。通过灵活的薪酬设计，企业可以在控制成本的同时，提高员工的工作积极性。

心理学在员工激励中的应用

心理学的运用为企业提供了新的激励思路。通过了解员工的职业兴趣、年龄特征和性别差异，管理者可以制定出更具针对性的激励措施。例如，针对年轻员工的职业发展需求，企业可以提供更多的培训和晋升机会；而对于年长员工，则可以通过关注其社会角色转变，给予更为人性化的关怀。

课程的核心价值与实用性

通过上述方法，企业能够有效地提升员工的工作积极性和团队合作能力。与此同时，课程不仅仅局限于理论知识的传授，更注重实践操作的指导。通过面授课程与课后咨询的结合，管理者能够在实际工作中不断调整和优化人力资源管理策略，实现高效率、高品质的人力资源管理。

此外，课程强调的心理契约建立和团队互动也为企业提供了新的管理思路。通过建立稳固的心理契约，员工与企业之间能够形成更加紧密的联系，从而提升整体团队的凝聚力和向心力。

总结

在现代企业管理中，人力资源管理的转型势在必行。通过有效运用性格测评工具、掌握科学的薪酬分配技巧以及应用心理学激励技术，企业能够更好地应对人才引进与留存的挑战，提升员工的工作积极性与满意度。这不仅将促进企业的长远发展，还能在激烈的市场竞争中占据先机。

在这个快速变化的时代，企业必须不断更新人力资源管理理念，借助现代技术与科学理论，提升团队的整体素质与工作效率。这一转型不仅是对企业内部管理的提升，也是对外部市场竞争力的增强。通过系统的学习与实践，企业将能够在未来的发展中，实现更高的经济效益与社会价值。