提升企业人力资源管理效率的实战课程

企业人力资源管理中的核心挑战与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的最大挑战之一就是如何有效地管理人力资源。随着市场的变化和员工需求的多样化，传统的人力资源管理模式已无法满足现代企业的要求。企业常常在招聘、激励和留住人才方面面临困难，导致员工流失率高、团队效率低下。这种现象不仅影响了企业的经济效益，也对企业的社会形象造成了负面影响。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】优秀人才进不来，进来了也没干劲……老员工萎靡不振，新员工来了又走……HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技能：薪酬分配技巧：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识，掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧；心本管理技能：将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、后现代员工激励技术1、新生代员工管理泛90员工调查盖洛普Q12马斯洛需求层次论2、“用薪”VS“用心”3、因人而异的激励技巧气质与性格类型性格测评体验不同性格人员的心理特点不同性格人员的激励技术实操：性格测评及分析体验二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？1、现代薪酬福利设计理念科学性公平性多样性2、灵活薪酬控成本基于合法性的薪酬框架基于合理性的绩效设计其他奖惩分红股权3、弹性福利抚人心互动：“想要”与“需要”三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？1、基于兴趣的职业生源规划探索：我的职业兴趣职业兴趣的6个维度职业兴趣VS职业倦怠职业倦怠的识别与辅导专业测评：职业兴趣测评2、基于年龄的专业激励技巧发展心理学概论不同年龄段心理特征及发展规律不同年龄段员工职业激励技术青年职工五大职业心态修炼中年职工三大挑战及四个突破年长职工的社会角色积极转变3、基于性别的专业激励技巧男女之大不同男性职场激励要素女性职场激励要素4、其他经典技术激励把握激励要素找准激励手段设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理心灵互动：为谁而工作？

周亚明 培训咨询

企业痛点分析

企业在招聘和管理人才时通常遇到以下几种痛点：

• 人才引进困难：优秀人才难以吸引，尤其是在高竞争行业，企业往往无法提供与市场相符的薪酬和发展机会。
• 员工流失率高：即使招聘成功，新员工也往往因为不适应企业文化或缺乏激励而选择离职。
• 员工参与度低：老员工的工作热情减退，造成整体团队的低效率运转。
• 管理者无从下手：直线管理者和人力资源部门常常对人员流动和员工激励感到束手无策。

这些痛点不仅导致了企业的经济损失，也影响了团队的凝聚力和士气。在这样的背景下，企业亟需新的管理理念和方法来提升人力资源管理的效率和效果。

行业需求与解决方案

针对上述痛点，企业需要在以下几个方面进行改进：

• 精准招聘：通过科学的性格测评工具，了解候选人的个性特征和职场适应性，确保选人准确。
• 科学薪酬管理：采用合理的薪酬分配机制，确保员工的付出与收益成正比，增强员工的工作动力。
• 心理契约的建立：通过心理学理论，帮助管理者与员工建立良好的心理契约，增强员工的归属感和忠诚度。
• 个性化激励策略：针对不同性格、年龄和性别的员工制定个性化的激励方案，以满足员工的多样化需求。

这些解决方案的实施需要企业管理者掌握一定的专业知识和技能，以便能够在实际工作中运用。通过系统的学习和实践，企业管理者可以有效提升人力资源管理的水平，进而推动企业的整体发展。

核心课程内容与价值

为了解决企业在人才管理方面的种种困扰，课程将提供一系列实用的工具和技能，包括：

性格测评工具的应用

性格测评工具是一种有效的手段，帮助管理者了解不同性格员工的职场特征。通过测评，企业可以识别出员工的优劣势，进而制定出针对性的管理和激励策略。课堂中将通过实际案例分析，让管理者掌握性格测评的基本方法和应用场景。

薪酬分配技巧的掌握

薪酬管理是企业人力资源管理中的重中之重。课程将深入探讨现代薪酬福利设计的理念，帮助管理者理清薪酬管理的科学性、公平性和多样性。同时，学员将学习到灵活薪酬设计和合理的绩效管理方法，从而在控制成本的同时，最大化员工的工作积极性。

心理学在管理中的应用

心理学的理论与技术可以为企业的管理提供新的视角。课程将介绍如何将心理学应用于员工激励的每个环节，确保选人的精准性与团队互动的优质性。通过建立稳固的心理契约，企业能够有效提升员工的满意度和工作热情。

个性化激励技巧的探讨

不同年龄段、性别和性格特征的员工在工作动机和需求上存在显著差异。因此，课程将特别强调个性化激励的重要性，帮助管理者掌握基于员工特征的激励策略，以提高员工的工作投入度和团队的整体执行力。

课程特色与实际操作性

课程采用“1+1经典模式”，即在为期一天的面授课程后，提供一个月的课后咨询与督导。这种模式不仅确保了学员能够在课堂上掌握核心知识，还能在实际工作中得到持续的指导和支持。

课程的设计强调实践性，所有的理论知识都通过实际案例进行剖析，确保学员在学习过程中能够将所学知识灵活运用到日常工作中。此外，课程还将安排小组讨论和角色扮演等互动环节，增强学员的参与感和学习效果。

总结

在快速变化的商业环境中，企业必须适应新的管理理念和方法，以应对不断变化的人力资源挑战。通过系统的学习和实践，企业管理者能够掌握有效的工具和技能，从而提高员工的工作积极性和团队的整体效率。

课程将为企业提供全面的解决方案，帮助管理者从心理学的角度理解和激励员工，掌握科学的薪酬分配技巧，并通过性格测评工具实现精准招聘。这一系列的知识和技能将为企业的人力资源管理带来深远的影响，促进企业的可持续发展。