提升企业人力资源管理的核心价值
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，包括高离职率、招人难、职场沟通不畅等问题。这些问题不仅影响到企业的生产效率和产品质量，也导致员工士气低落，工作积极性下降，甚至引发职场暴力事件。这些现象的背后，往往是企业在管理人力资源方面存在的痛点和不足。企业需要一种全新的管理思维和方法，以应对这些挑战，提升组织的整体效能。
【课程背景】离职率高、招人难、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……中高层管理者忙着救火，老板心力交瘁……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握两大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；投射测评工具：通过绘画“房树人”体验及解析学习，以独特的视洞悉应聘者背后的真实现状动机。掌握四大技术：统一思想、协调行动：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在人力资源战略上达成共识，使人力资源专职工作者及直线部门负责人在用人理念及互动方法上保持高度一致，通力合作，全面推行全员人力资源管理；巧用心理、赋能管理：将心理学理论及心理辅导技术运用于人员管理（选、育、用、留）的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；锻造团队、提升绩效：将性格测评及分析技术融入到“选、育、用、留”各个人力资源互动环节，使团队建设（人岗匹配，管理者也不同性格员工的良性互动）有的放矢，从而实现企业层面、部门层面的高度配合，提高效率、提升和谐度；不良现象、预先干预：做到随时随地了解员工的心理状态、处理员工不良情绪，减少员工职业倦怠、工作生活平衡等相关问题的发生、提升危机事件应对能力。【课程特色】2+3经典模式，即3天面授课程、3个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】2天（6*2=12小时）【课程大纲】一、心理学如何在人力资源管理中发挥效用？1、您关注“人”吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前最需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？2、心理学与人力资源管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、战略人力资源管理是什么？1、人力资源观念的演变历程、中国企业现状及趋势企业成功＝企业战略×组织能力从人事管理到战略人力资源管理全员人力资源管理概念2、战略人力资源管理中的分工与合作企业高层管理者角色与责任直线管理者角色与责任人力资源部角色与责任3、提升管理者识人技能，全面推动企业战略人力资源管理气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩实操：性格测评及分析体验三、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将身体微语言的解读以及心理咨询技术融入人才的选聘环节）1、确保“选对”人的必要环节外部招聘的选择内部调整的匹配2、人岗匹配精准原则动机与时机匹配性格与职业匹配能力与岗位匹配3、招聘前期技术4、现场面试中的“望、闻、问、切”技术科学的选择专业测评测评在招聘工作中的应用展示5、专业投射测评技术--动态“房树人”个人体验工具简介测评结果解读与确认心理咨询基础技术应用5、面试评估与跟进技术视频赏析与演练四、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将职业生涯规划及员工心态培养融入人才培育工作）1、排除杂念，育人益已培训体系的四大基本模块培训管理的三大步骤培训的两个关键评估发展、提升性培训引入的两大前提有效培训的四大时机培训部属的四大技能、三大方法2、知企解人，引导职涯职业生源规划体系的两个重要组成企业的人才梯队建设针对员工的职业生涯规划实操：职业锚测评体验注重员工的阳光心态建设研讨：怎样做部门的年度培训计划五、如何做好有效的团队激励，舞动精彩职场？（将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设）1、环境激励测量工作场所优势弥补实际中的不足2、技术激励把握激励要素找准激励手段激励人群管理设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理研讨：现代职业经理人优秀特质六、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入经理人自我成长环节）1、识别压力，管理情绪职业经理人的压力源职业经理人的压力管理策略2、工作生活，平衡共进工作生活平衡术职业经理人修炼金字塔3、积极心理，幸福人生积极的思维促健康积极的态度促和谐积极的行为促成长
行业痛点与需求分析
随着中国企业逐渐进入战略人力资源管理的新时代，传统的人事管理模式已无法满足企业发展的需求。企业需要从根本上转变人力资源管理的观念，关注员工的心理状态和个体差异，以增强团队的凝聚力和战斗力。
- 高离职率：员工的频繁流动使得企业在招聘和培训新员工上耗费大量时间和资源，导致团队的稳定性和工作效率受到影响。
- 招聘难题：企业在寻找合适的人才时，往往无法准确识别候选人的真实能力和潜力，从而影响到团队的整体表现。
- 沟通障碍：在多元化的团队中，不同性格和背景的员工可能会出现沟通不畅，无法有效协作，进而影响到项目的推进和成果的实现。
- 员工心理健康：随着职场压力的增加，员工的心理健康问题日益突出，职业倦怠、焦虑等问题频频出现，影响到员工的工作积极性和生活质量。
如何解决企业面临的挑战
为了有效应对上述挑战，企业需要实施一套系统的人力资源管理战略，这不仅包括对人才的精准选拔和培养，还涉及到团队的整体建设和员工心理健康的关注。
提升识人技能
企业管理者需要掌握识人技能，了解不同性格的员工在团队中的特征和优势，从而做到人岗匹配。这种匹配不仅可以提升工作效率，还能增强团队的凝聚力。
- 通过性格测评工具，管理者可以科学地评估员工的性格特征，了解他们在职场上的表现和潜力。
- 运用投射测评技术，管理者能够深入了解应聘者的真实动机，帮助企业在招聘中选出最合适的人才。
构建和谐团队
团队的成功离不开良好的互动和沟通。通过心理学理论的应用，企业可以促进团队成员之间的理解与信任，进而提高团队的整体效能。
- 管理者可以通过培训和团队建设活动，提升员工之间的沟通能力，培养积极的团队氛围。
- 定期的团队评估和反馈机制，有助于及时发现并解决团队中的问题，促进成员之间的良性互动。
关注员工心理健康
员工的心理健康是企业成功的重要保障。企业需要建立有效的心理健康支持体系，帮助员工应对压力和情绪问题。
- 通过心理咨询技术，企业可以为员工提供专业的心理辅导，帮助他们更好地管理情绪和压力。
- 定期举办心理健康讲座和活动，增强员工的心理健康意识，促进员工之间的相互支持。
系统性的人力资源管理战略
实施有效的人力资源管理战略，需要从多个方面进行系统性的规划和执行。企业的高层管理者、直线管理者和人力资源部门需要通力合作，确保人力资源管理的各个环节都能够高效运作。
统一思想与协调行动
企业高层、直线经理和人力资源部门需要在战略人力资源管理上达成共识，明确各自的角色与责任，从而实现协同效应。
- 高层管理者应当关注人力资源的战略规划，确保与企业整体战略相匹配。
- 直线经理需要在日常管理中落实人力资源管理的各项政策，关注员工的职业发展与心理健康。
- 人力资源部门则需提供支持和指导，帮助管理者有效实施人力资源管理的各项工作。
注重员工发展与激励
企业需要建立科学的员工发展体系，帮助员工明确职业发展路径，提升他们的归属感和满意度。
- 通过职业生涯规划，引导员工设定个人目标，并为其提供相应的培训和发展机会。
- 实施有效的激励机制，关注员工的需求与动机，确保员工的努力得到认可和回报。
课程的核心价值与实用性
综上所述，企业在面对人力资源管理中的各种挑战时，需要一种系统化的解决方案。通过学习和掌握相关的心理学理论与技术，企业管理者可以更好地识别和管理人才，构建高效的团队，关注员工的心理健康，提升整体的管理效能。
这种系统性的学习不仅可以帮助企业在日常管理中更加灵活高效，还能为企业长期发展奠定坚实的基础。通过对人力资源管理的深入理解与应用，企业能够实现和谐用工与高效劳动的双赢局面，提升整体竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，企业唯有不断优化人力资源管理，才能在未来的发展中立于不败之地。
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