提升招聘效率，精准选拔合适人才课程

企业招聘中的痛点及其解决方案

在现代企业的运营中，招聘合适的人才始终是一个至关重要但又极具挑战性的任务。随着市场的快速变化和人才供需的不断调整，企业面临着诸多招聘痛点。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能在长期内对企业文化和团队协作造成负面影响。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】简历堆成山，合适的都不在；自己看着挺合适，偏偏老板没看上；面试时明明情投意合，说不来就不来了；说好的一辈子，才干三天就走了；前期工作表现还挺好，试用期过了就原形毕露；……如何选好人、选对人，提升企业招聘效率、节约招聘用工成本，是每一位HR和部门负责人都应该掌握的技能。怎样快速筛选，找到合适的简历？怎样把好面试关，做到精准识别及人岗匹配？怎样抓住应聘者心理，让满意的人才对公司产生兴趣？以下课程，将为您带来全新的体验及满满的收获。【课程收益】掌握两大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；投射测评工具：通过绘画“房树人”体验及解析学习，以独特的视洞悉应聘者背后的真实现状动机。掌握两大技术：身体微语言识别技术：通过招聘面试过程中对应聘者的衣着打扮、语音语调、神情动作等，准确识别应聘者心理及动机；专业心理学问话技术：掌握投射式、苏格拉底式及奇迹问句等心理话术技巧，以及谈话过程中的放松技术，获取相对真实、准确的应聘者信息。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、招聘前我们需要做什么？1、招聘前期的思考您目前最需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？2、确保“选对”人的必要环节外部招聘的选择内部调整的匹配二、如何快速定位目标人选？1、快速简历筛选及初步过滤分析法漏斗法聚焦法2、人岗匹配精准原则动机与时机匹配性格与职业匹配气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩实操：性格测评及分析体验能力与岗位匹配三、招聘现场的“望、闻、问、切”技术1、精准选聘之面试核心要素精准选聘，点燃企业利润增长点人才冰山模型面试官的自我管理2、精准选聘技术之“望”小细节，大格局身体不会说谎3、精准选聘技术之“闻”听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手4、精准选聘技术之“问”封闭式VS开放式问过去VS问将来识别谎言的提问技术5、精准选聘技术之“切”专业投射测评技术--动态“房树人”个人体验工具简介测评结果解读与确认心理咨询基础技术应用6、面试评估与跟进技术视频赏析与演练四、面试评估与跟进技术1、视频赏析2、大型演练小组演练小组PK导师点评总结

周亚明 培训咨询

• 简历堆积如山：在招聘过程中，常常会收到大量的简历，但合适的人才却寥寥无几。企业HR需要花费大量时间筛选简历，结果却未必能选出合适的人选。
• 面试结果不如预期：面试过程中，企业和应聘者之间往往存在信息不对称，导致面试官未能充分识别应聘者的真实能力和动机。
• 员工流失率高：即使在招聘时选择了合适的人才，但在后期的工作中，员工的离职率仍然居高不下，给企业带来人力资源的浪费。
• 人岗匹配不精准：在招聘过程中，企业往往忽视了应聘者的个性与岗位的匹配度，导致人才的流失与岗位的空缺。

行业需求与解决难题

随着科技的进步和市场环境的变化，企业对人才的需求也日益复杂化。单纯依靠传统的招聘方式已无法满足企业的需求。为了提升招聘效率，企业需要掌握更为科学、系统的招聘方法。

例如，企业在招聘前需要明确自身的用人需求，了解所需人才的特质和技能。这就需要对招聘策略进行反思和调整，以确保“选对”人。此外，在面试过程中，如何快速定位目标人选、精准识别应聘者的潜在能力和心理状态，都是HR需要解决的难题。

科学化招聘的核心价值

为了应对这些挑战，企业需要掌握一系列科学化的招聘工具和技术。这些工具和技术不仅能够提高招聘效率，还能够帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

性格测评工具的应用

性格测评工具能够帮助企业深入了解不同性格人的职场特征。通过对应聘者进行性格测评，HR可以更清楚地了解其个性特点，从而制定更为合理的人才选拔标准。这种方法不仅适用于招聘，还可以应用于日常管理，帮助企业优化团队结构，提升团队协作效率。

身体微语言识别技术

在面试过程中，身体微语言的识别技术可以帮助面试官捕捉应聘者的非语言信息。例如，面试官可以通过观察应聘者的衣着、语音语调、神情动作等，快速识别其心理状态及动机。这种能力的提升，可以大大增加面试的成功率。

专业心理学问话技术

通过掌握投射式、苏格拉底式及奇迹问句等心理话术技巧，HR可以在面试过程中引导应聘者更真实地表达内心想法。这种沟通方式有助于面试官获取更为真实、准确的应聘者信息，从而提高人岗匹配的准确性。

招聘前的准备工作

在正式进入招聘环节之前，企业需要进行充分的准备。这包括对招聘目标的清晰设定和对招聘渠道的合理选择。明确企业目前最需要的人才类型，并通过有效的渠道寻找潜在候选人，是招聘成功的前提。

此外，HR需要对外部招聘和内部调整进行合理的选择。对于一些关键岗位，内部调整可能会是更为高效的选择，因为内部员工已经对企业文化和团队运作有一定的了解。

快速定位目标人选的方法

在招聘过程中，快速筛选和定位目标人选是HR面临的重要任务。借助漏斗法和聚焦法等筛选技术，HR可以在最短时间内识别出符合条件的候选人。

合理的人岗匹配原则是确保招聘成功的关键。企业需要确定应聘者的动机与时机、性格与职业的匹配程度，才能选出最合适的人才。

面试中的“望、闻、问、切”技术

在面试过程中，掌握“望、闻、问、切”技术能够有效提升选聘的精准度。面试官需要关注应聘者的小细节，通过非语言的交流来判断其内心状态。

此外，倾听也是面试过程中不可或缺的技巧。通过掌握沟通中的“SOLER”技术，面试官可以更好地理解应聘者的表达，减少沟通中的误解。

在提问方面，面试官需要灵活运用开放式和封闭式问题，并通过提问技术来识别应聘者的真实情况。这样不仅能有效评估应聘者的能力，还能了解其以往的经历与未来的目标。

面试评估与跟进技术

面试后，进行有效的评估与跟进同样重要。通过视频赏析等方式，面试官可以对面试过程进行反思和总结，从而不断提升自己的面试技巧。

大型演练和小组PK等方式可以加深面试官与应聘者之间的互动，从而更全面地了解应聘者的能力和适应性。导师的点评与总结也是促进招聘成功的重要环节。

总结

在当今竞争激烈的市场环境中，企业招聘的科学化、系统化显得尤为重要。通过掌握科学的招聘工具与技术，企业不仅能够提高招聘效率，还能在众多求职者中识别出最符合岗位需求的人才。

面对招聘过程中的种种挑战，企业应积极探索适合自身的招聘策略，提升人力资源管理水平。最终，科学化的招聘将促进企业的长期发展，增强其市场竞争力。

综上所述，企业在招聘过程中所面临的痛点，能够通过科学的招聘工具与方法得以解决。这些工具与方法的应用，不仅提升了招聘的效率，还为企业的持续发展打下了坚实的基础。