提升招聘效率的实用课程，助HR精准选人

企业招聘中的痛点与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多招聘方面的挑战。这些挑战不仅影响到企业的运营效率，还直接关系到企业的长期发展和市场竞争力。随着简历数量的激增，HR和管理者们发现，寻找合适的人才变得愈发困难。招聘过程中常常出现各种情况，例如合适的候选人不在，面试时双方未能达成共识，甚至新入职员工在短时间内选择离开。这些问题不仅导致了招聘成本的上升，还影响了团队的稳定性和合作效率。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】简历堆成山，合适的都不在；自己看着挺合适，偏偏老板没看上；面试时明明情投意合，说不来就不来了；说好的一辈子，才干三天就走了；前期工作表现还挺好，试用期过了就原形毕露；……如何选好人、选对人，提升企业招聘效率、节约招聘用工成本，是每一位HR和部门负责人都应该掌握的技能。怎样快速筛选，找到合适的简历？怎样把好面试关，做到精准识别及人岗匹配？怎样抓住应聘者心理，让满意的人才对公司产生兴趣？以下课程，将为您带来全新的体验及满满的收获。【课程收益】掌握两大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；投射测评工具：通过绘画“房树人”体验及解析学习，以独特的视洞悉应聘者背后的真实现状动机。掌握两大技术：身体微语言识别技术：通过招聘面试过程中对应聘者的衣着打扮、语音语调、神情动作等，准确识别应聘者心理及动机；专业心理学问话技术：掌握投射式、苏格拉底式及奇迹问句等心理话术技巧，以及谈话过程中的放松技术，获取相对真实、准确的应聘者信息。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、招聘前我们需要做什么？1、招聘前期的思考您目前最需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？2、确保“选对”人的必要环节外部招聘的选择内部调整的匹配二、如何快速定位目标人选？1、快速简历筛选及初步过滤分析法漏斗法聚焦法2、人岗匹配精准原则动机与时机匹配性格与职业匹配气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩实操：性格测评及分析体验能力与岗位匹配三、招聘现场的“望、闻、问、切”技术1、精准选聘之面试核心要素精准选聘，点燃企业利润增长点人才冰山模型面试官的自我管理2、精准选聘技术之“望”小细节，大格局身体不会说谎3、精准选聘技术之“闻”听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手4、精准选聘技术之“问”封闭式VS开放式问过去VS问将来识别谎言的提问技术5、精准选聘技术之“切”专业投射测评技术--动态“房树人”个人体验工具简介测评结果解读与确认心理咨询基础技术应用6、面试评估与跟进技术视频赏析与演练四、面试评估与跟进技术1、视频赏析2、大型演练小组演练小组PK导师点评总结

周亚明 培训咨询

许多企业在招聘时，仅凭传统的简历筛选和面试流程，往往难以真正了解应聘者的潜力与动机。这使得企业在选才时容易陷入误区，从而导致人岗不匹配、员工流失率高等问题。要解决这些痛点，企业需要采用更科学、更有效的招聘策略，以确保能够选对人、用对人。

行业需求与企业痛点的深度剖析

随着市场的变化与发展，企业对于员工的需求也在不断演变。一方面，企业希望能够快速找到适合的人才，通过有效的团队协作提升生产力；另一方面，管理者也希望能减少招聘过程中产生的时间和经济成本。然而，传统的招聘方式往往无法满足这些需求，导致企业面临以下几个主要问题：

• 招聘效率低：在信息爆炸的时代，简历数量庞大，筛选合适候选人变得极为困难，招聘人员常常感到疲惫不堪。
• 面试质量不高：面试时缺乏系统性和专业性，导致无法准确判断应聘者的能力与潜力。
• 员工流失率高：由于人岗不匹配，新入职员工在短期内离职的情况屡见不鲜，给企业带来了额外的培训和招聘成本。
• 候选人心理难以把握：招聘过程中，缺乏对候选人心理状态的深入了解，无法有效吸引合适的人才。

创新招聘方式的必要性

为了应对这些痛点，企业需要探索创新的招聘方式。传统的招聘流程在面对复杂的人才市场时，显得有些力不从心。因此，借助先进的测评工具和心理学技术，企业可以更有效地评估应聘者的能力、性格及其与岗位的匹配度。这些创新的方法不仅能够提高招聘的准确性，还能优化整体的招聘流程。

通过性格测评和投射测评等工具，企业可以更加深入地了解应聘者的个性特征和潜在动机。这些工具能够帮助企业在招聘初期就做好筛选，为后续的面试环节提供强有力的数据支持，从而提升招聘效率。此外，掌握身体微语言识别技术和专业心理学问话技术，也能使面试官在面试过程中更好地捕捉到候选人的真实意图和心理状态，从而做出更科学的决策。

提升招聘效率的具体方法

在实际的招聘过程中，如何快速定位目标人选，并进行有效的面试评估，是企业亟需解决的核心问题。通过一些具体的方法和工具，企业可以显著提升招聘的效率与质量。

一、招聘前期的准备

在招聘之前，企业需要明确自身的需求，清楚地知道什么样的人才最适合自己的团队。在此基础上，可以通过以下方式进行准备：

• 岗位分析：明确岗位职责和任职要求，确保招聘方向的准确性。
• 人才市场调研：了解同行业和竞争对手的招聘动态，掌握人才市场的现状。

二、快速简历筛选技术

在简历筛选阶段，采用漏斗法和聚焦法等技术，可以有效提高筛选的效率。漏斗法通过逐层筛选，逐步缩小候选人范围，而聚焦法则强调根据岗位需求直接锁定特定的简历。

三、人岗匹配的精准原则

在面试过程中，除了关注应聘者的专业能力外，更要重视其性格与岗位的匹配度。通过性格测评，能够帮助企业了解应聘者的职场特征，从而提升人岗匹配的成功率。

四、面试技巧的运用

在面试环节，应用“望、闻、问、切”四项技术，可以帮助面试官更全面地评估应聘者。具体来说：

• 望：通过观察应聘者的衣着、神情等细节，获取初步印象。
• 闻：注意应聘者的语音语调，了解其情绪和心理状态。
• 问：运用开放式和封闭式问题，深入挖掘应聘者的背景和动机。
• 切：运用动态测评工具，解析应聘者的心理状态，获取真实信息。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析可以看出，现代企业在招聘过程中必须转变思维，采用更加系统化和科学化的招聘策略。借助性格测评和心理学技术，企业不仅可以提高招聘的准确性，还能减少因人岗不匹配造成的员工流失。综合运用各种测评工具和面试技巧，能够帮助企业在招聘环节实现更高的效率和更好的效果。

通过系统的学习与实践，企业能够掌握现代招聘的核心技能，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。这不仅是对招聘流程的优化，更是对企业未来发展的深远影响。