提升员工动力与效率的战略人力资源管理课程

企业人力资源管理的迫切需求与解决方案

当今企业普遍面临着人才流失和员工积极性不足的困扰。根据调研数据，许多企业发现，优秀人才难以招募，甚至即使招募到优秀人才，员工的工作积极性和投入度也不尽如人意。这一现象不仅影响了企业的运营效率，更对企业的长远发展带来了潜在的威胁。作为企业的关键管理者，如何有效解决这些问题，已经成为亟待解决的痛点。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】优秀人才进不来，进来了也没干劲……老员工萎靡不振，新员工来了又走……HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技能：薪酬分配技巧：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识，掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧；心本管理技能：将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、后现代员工激励技术1、新生代员工管理泛90员工调查盖洛普Q12马斯洛需求层次论2、“用薪”VS“用心”3、因人而异的激励技巧气质与性格类型性格测评体验不同性格人员的心理特点不同性格人员的激励技术实操：性格测评及分析体验二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？1、现代薪酬福利设计理念科学性公平性多样性2、灵活薪酬控成本基于合法性的薪酬框架基于合理性的绩效设计其他奖惩分红股权3、弹性福利抚人心互动：“想要”与“需要”三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？1、基于兴趣的职业生源规划探索：我的职业兴趣职业兴趣的6个维度职业兴趣VS职业倦怠职业倦怠的识别与辅导专业测评：职业兴趣测评2、基于年龄的专业激励技巧发展心理学概论不同年龄段心理特征及发展规律不同年龄段员工职业激励技术青年职工五大职业心态修炼中年职工三大挑战及四个突破年长职工的社会角色积极转变3、基于性别的专业激励技巧男女之大不同男性职场激励要素女性职场激励要素4、其他经典技术激励把握激励要素找准激励手段设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理心灵互动：为谁而工作？

周亚明 培训咨询

企业面临的人力资源管理痛点

• 高员工流失率：许多企业发现，新员工在入职不久后便选择离开，而老员工则表现出明显的工作倦怠。这种反复的招聘和培训过程不仅增加了企业的成本，还影响了团队的稳定性。
• 员工积极性不足：即使员工留在企业中，许多人却缺乏足够的工作动力，导致团队的整体效率低下。
• 直线管理者的苦恼：在日常管理中，直线管理者常常感到无能为力，他们不知道如何有效地激励员工，或者如何通过合理的薪酬分配来吸引和留住人才。
• 人力资源管理缺乏系统性：一些企业在人才管理上缺乏系统性的思考，导致管理者在实际操作过程中面临困惑，无法制定有效的激励措施。

面对这些挑战，企业需要从战略层面进行思考，建立一套科学的人力资源管理体系，以有效应对人才流失和员工积极性不足的问题。

战略人力资源管理的意义

战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理与企业的战略目标紧密结合。通过有效的人力资源战略，企业可以更好地识别和利用人才，从而提升整体绩效。心理学理论的引入，为企业提供了一种全新的管理思路。通过心理学的视角，企业可以深入挖掘员工的内在动机，制定出更具针对性和有效性的激励方案。

全面提升员工管理能力的工具与技能

为了帮助企业在这一领域取得突破，一些工具和技能的掌握显得尤为重要。性格测评工具便是其中之一。通过对员工性格的评估，管理者可以更好地理解不同员工的工作特征和心理需求，从而制定出个性化的激励措施。

• 性格测评工具：通过性格测评，管理者能够清晰地了解员工的性格特点，这不仅有助于提高团队合作效率，还能为员工的职业发展提供有价值的指导。
• 薪酬分配技巧：科学的薪酬分配能够有效激励员工的工作热情。企业高层和人力资源部门需要达成共识，明确薪酬分配的原则，确保公平、合理。
• 心理学应用于管理：将心理学理论和技术应用于人才激励的每个环节，能够确保选人的准确性，增强团队成员之间的互动，进而提升整体工作效率。

个性化激励机制的探索

现代企业需要根据员工的不同特征，制定个性化的激励机制。通过对员工的职业兴趣、年龄特征和性别差异进行分析，企业可以设计出更加符合员工需求的激励方案。

基于职业兴趣的激励策略

职业兴趣是影响员工工作的关键因素之一。通过职业兴趣测评，企业可以识别员工的兴趣所在，并在此基础上进行职业生涯规划。这不仅能够提升员工的工作满意度，还能有效减少职业倦怠的现象。

基于年龄的激励技巧

不同年龄段的员工在心理特征和职业发展需求上存在显著差异。企业管理者需要针对不同年龄段的员工制定相应的激励策略。例如，青年职工可能更看重职业发展和成长机会，而中年职工则可能更关注工作与生活的平衡。

基于性别的激励技巧

性别差异在职场中同样不可忽视。男性和女性员工在激励要素上存在不同的偏好，企业应根据性别特征制定相应的激励措施，以确保激励方案的有效性。

建立心理契约与员工关系管理

在现代企业中，心理契约的建立对于员工的工作态度和离职率有着重要影响。企业需要在招聘和培训过程中，明确员工与企业之间的期望和责任，从而形成良好的心理契约。

心理契约的核心要素

• 信任与沟通：良好的沟通能够增强员工对企业的信任感，促进团队的凝聚力。
• 明确的期望：在员工入职时，明确双方的期望，能够有效减少因误解而导致的离职。
• 持续的反馈机制：通过定期的绩效评估与反馈，企业可以及时了解员工的需求和困惑，从而调整管理策略。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，可以看出，企业在面对人力资源管理挑战时，需要引入更加系统和科学的管理方法。通过性格测评、薪酬分配及心理学应用等工具和技能，管理者可以更好地应对员工流失和积极性不足的问题。

这不仅能够帮助企业提升团队的工作效率，还能在激烈的市场竞争中，吸引和留住优秀人才。通过建立稳固的心理契约，企业可以在员工中建立起良好的工作氛围，促进员工的自我成长与发展，最终实现企业与员工的双赢局面。

综上所述，企业在新时代下需要重新审视其人力资源管理策略，通过系统化的培训和管理，提升整体绩效及员工满意度，实现可持续发展。