企业人力资源管理新模式与激励技巧解析

提升企业人力资源管理效率的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人才管理与激励方面。企业领导者和人力资源管理者常常会发现，优秀人才难以招募和留住，员工积极性和工作效率低下，甚至出现员工频繁流动的现象。这些问题不仅影响了企业的经济效益，还对团队的士气和文化造成了负面影响。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】优秀人才进不来，进来了也没干劲……老员工萎靡不振，新员工来了又走……HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技能：薪酬分配技巧：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识，掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧；心本管理技能：将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、后现代员工激励技术1、新生代员工管理泛90员工调查盖洛普Q12马斯洛需求层次论2、“用薪”VS“用心”3、因人而异的激励技巧气质与性格类型性格测评体验不同性格人员的心理特点不同性格人员的激励技术实操：性格测评及分析体验二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？1、现代薪酬福利设计理念科学性公平性多样性2、灵活薪酬控成本基于合法性的薪酬框架基于合理性的绩效设计其他奖惩分红股权3、弹性福利抚人心互动：“想要”与“需要”三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？1、基于兴趣的职业生源规划探索：我的职业兴趣职业兴趣的6个维度职业兴趣VS职业倦怠职业倦怠的识别与辅导专业测评：职业兴趣测评2、基于年龄的专业激励技巧发展心理学概论不同年龄段心理特征及发展规律不同年龄段员工职业激励技术青年职工五大职业心态修炼中年职工三大挑战及四个突破年长职工的社会角色积极转变3、基于性别的专业激励技巧男女之大不同男性职场激励要素女性职场激励要素4、其他经典技术激励把握激励要素找准激励手段设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理心灵互动：为谁而工作？

周亚明 培训咨询

为了应对这些挑战，企业亟需一种科学、系统的人力资源管理方法，这正是现代企业所需的战略人力资源管理模式。通过有效的人力资源管理，企业可以实现资源的最优配置，提高员工的工作积极性，实现团队的高效运作。

企业在人才管理中面临的痛点

人才短缺和员工流动是当今企业面临的主要问题。许多企业在招聘优秀人才时，常常遭遇以下困境：

• 招聘成本高昂：企业在招聘过程中投入了大量的时间和资源，却未必能招到合适的人才。
• 员工留存困难：新员工入职后，往往因为缺乏归属感或激励机制不完善而选择离职。
• 团队效率低下：员工之间的配合和沟通不畅，导致团队整体效率下降。
• 管理者缺乏有效的管理工具：许多管理者在面对复杂的人事关系时，缺乏科学的评估和激励工具。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能导致员工对企业的信任度下降，长期以来甚至可能损害企业的品牌形象。

战略人力资源管理的必要性

面对人力资源管理的挑战，企业需要转变观念，采用战略人力资源管理方法。这一方法强调企业的每一位员工都是资源，企业应当通过科学的管理手段，充分挖掘员工的潜力，提升其工作积极性和满意度。

战略人力资源管理的核心在于将心理学理论与企业管理相结合，通过理解员工的个性、需求和心理状态，制定出符合企业及员工双重利益的管理策略。

课程内容如何解决企业痛点

在此背景下，一门系统化的课程将为企业提供切实可行的解决方案。该课程围绕现代员工激励技术、薪酬分配技巧及心理管理技能等方面展开，帮助企业管理者掌握必要的管理工具与技能。

1. 现代员工激励技术

课程首先探讨了新生代员工的管理特点，特别是针对90后及95后员工的需求，运用盖洛普Q12和马斯洛需求层次论进行分析。通过对不同员工群体的激励技巧进行研究，管理者能够了解如何因人而异地进行激励，最大程度上调动员工的积极性。

例如，课程中提到的性格测评工具，可以帮助管理者识别员工的性格特征，从而制定个性化的激励方案。通过这种方式，企业可以有效地提升员工的工作动力，减少员工的流失率。

2. 合理的薪酬分配技巧

薪酬是影响员工留存和积极性的关键因素。课程中深入探讨了现代薪酬福利设计理念，强调科学性、公平性和多样性。管理者将学习如何在合法的基础上，灵活设计薪酬结构，从而确保员工的付出与回报成正比。

通过掌握按劳分配、按需分配和按人分配等科学薪酬分配技巧，企业能够在控制成本的同时，提升员工的满意度和忠诚度。此外，课程还探讨了如何设计弹性福利，以满足员工的多样化需求，增强员工的归属感。

3. 心理管理技能的运用

心理学在现代管理中扮演着越来越重要的角色。课程通过引入心理学理论，帮助管理者理解不同年龄段员工的心理特征及激励需求。课程内容涵盖了从青年职工的职业心态到年长职工的社会角色转变等多个方面。

通过专业的测评工具，管理者能够识别职业倦怠的迹象，并采取相应的辅导措施。这种心理管理技能不仅有助于改善员工的工作状态，也能够在团队内部建立更为稳固的心理契约，促进团队的和谐运作。

课程的核心价值与实用性

通过以上分析，可以看出这门课程为企业管理者提供了系统而全面的人力资源管理解决方案。它不仅关注员工的工作表现，更深入到员工的内心需求，帮助管理者建立科学的激励机制与薪酬结构。

课程的实用性表现在以下几个方面：

• 理论与实践相结合：课程内容丰富，既有理论知识的传授，也有案例分析和实操体验，管理者能够在实践中灵活运用所学知识。
• 个性化管理工具：通过性格测评等工具，帮助管理者制定个性化的员工管理策略，提升管理的有效性。
• 增强员工满意度：通过合理的薪酬福利设计和心理管理，提升员工的工作积极性和忠诚度，减少员工流失。
• 促进团队协作：课程帮助管理者建立良好的团队沟通机制，提高团队协作效率，推动企业的持续发展。

综上所述，现代企业在面对人才管理的挑战时，必须采取科学、系统的战略人力资源管理方法。通过深入学习和实践相关课程，企业管理者能够有效应对人才流失、员工积极性不足等问题，提升整体管理水平和企业效益。