企业人力资源管理新策略与心理激励技巧

企业人力资源管理的痛点与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人力资源管理方面。优秀的人才难以吸引，进而导致新员工频繁流失，老员工则因缺乏动力而萎靡不振。这种现象不仅影响了企业的整体效率，也对企业的经济效益造成了负面影响。直线管理者和人力资源专业人员常常感到无从应对，导致企业在战略人力资源管理的道路上举步维艰。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】优秀人才进不来，进来了也没干劲……老员工萎靡不振，新员工来了又走……HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技能：薪酬分配技巧：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识，掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧；心本管理技能：将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、后现代员工激励技术1、新生代员工管理泛90员工调查盖洛普Q12马斯洛需求层次论2、“用薪”VS“用心”3、因人而异的激励技巧气质与性格类型性格测评体验不同性格人员的心理特点不同性格人员的激励技术实操：性格测评及分析体验二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？1、现代薪酬福利设计理念科学性公平性多样性2、灵活薪酬控成本基于合法性的薪酬框架基于合理性的绩效设计其他奖惩分红股权3、弹性福利抚人心互动：“想要”与“需要”三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？1、基于兴趣的职业生源规划探索：我的职业兴趣职业兴趣的6个维度职业兴趣VS职业倦怠职业倦怠的识别与辅导专业测评：职业兴趣测评2、基于年龄的专业激励技巧发展心理学概论不同年龄段心理特征及发展规律不同年龄段员工职业激励技术青年职工五大职业心态修炼中年职工三大挑战及四个突破年长职工的社会角色积极转变3、基于性别的专业激励技巧男女之大不同男性职场激励要素女性职场激励要素4、其他经典技术激励把握激励要素找准激励手段设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理心灵互动：为谁而工作？

周亚明 培训咨询

企业的管理者们在日常工作中普遍面临以下几个问题：

• 招聘成本高，但合适的人才却难以招到。
• 老员工的工作积极性低，缺乏对公司的归属感。
• 新员工的流失率高，团队稳定性差。
• 管理者不清楚如何有效激励员工，导致团队长期低效运转。

这些痛点不仅使得企业在激烈的市场竞争中处于劣势，还可能导致企业文化的恶化和员工的士气下降。因此，企业迫切需要一种新的管理模式，以应对这些挑战，提升人力资源管理的效率和效果。

行业需求与解决方案

为了有效解决上述问题，企业需要转变思路，从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转型。当前，企业在招聘和留住人才方面的需求日益增长，尤其是在如何合理配置薪酬、激励员工等方面，企业需要更加科学和人性化的管理策略。

战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理与企业的整体战略紧密结合。全员人力资源管理是实现这一目标的途径之一，目的是提升员工的自我管理意识和自我成长能力，从而实现高效的劳动和和谐的用工关系。

通过心理学理论及心理辅导技术的应用，企业可以在管理的每个环节中发掘员工的源动力。这种方法能够帮助管理者了解员工的需求和心理特征，从而制定出更具针对性的激励措施，进而提升员工的工作积极性和团队的整体效率。

课程内容与企业价值

为了解决企业在人员管理方面的痛点，课程专注于几个关键领域，包括性格测评、薪酬分配技巧和心本管理技能。这些内容不仅理论丰富，而且具有很强的实用性，能够直接帮助企业提升人力资源管理的效率。

性格测评与员工管理

性格测评工具是企业管理者在日常管理中不可或缺的工具。通过对员工性格的分析，管理者可以了解不同性格人员的职场特征，进而制定个性化的激励措施。这种因人而异的激励技巧能够有效提高员工的工作满意度和积极性。

例如，针对性格内向的员工，管理者可以采取更加温和的沟通方式，创造一个舒适的工作环境，让他们能够更好地发挥自己的优势。而对于性格外向的员工，可以给予更多的团队合作机会，以激发他们的潜力。通过这种方式，企业不仅能够提高员工的工作效率，还能增强团队的整体凝聚力。

科学的薪酬分配技巧

薪酬是员工最直接的激励因素之一。合理的薪酬分配不仅能够吸引优秀人才，还能有效留住员工。因此，掌握科学的薪酬分配技巧是企业管理者的重要任务。

课程中提到的薪酬管理理念强调三大要素：科学性、公平性和多样性。在薪酬设计时，管理者应充分考虑员工的需求和企业的实际情况，制定合理的薪酬结构。同时，灵活的薪酬设计也能帮助企业在控制成本的同时，激励员工的工作热情。

例如，企业可以根据员工的绩效表现，采取按劳分配、按需分配、按人分配等不同的薪酬策略。这种灵活性不仅能激励员工的积极性，还能提高企业的整体效率。

心本管理与员工激励

心本管理理念强调将心理学理论应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性。这种管理方式不仅能够提高员工的工作效率，还能帮助企业与员工建立稳固的心理契约。

通过了解员工的职业兴趣、心理特征和发展规律，管理者能够制定出更有针对性的激励措施。例如，对于年轻员工，可以通过提供职业发展空间和培训机会来提升他们的工作积极性；而对于年长员工，则可以通过认可和支持他们的社会角色转变来增强他们的归属感。

课程的核心价值与实用性

通过上述内容的学习，企业管理者不仅能够掌握一系列实用的工具和技能，还能从根本上改变企业的人力资源管理模式。这种转变将为企业带来多方面的益处：

• 提升员工的工作积极性和满意度。
• 降低员工流失率，增强团队的稳定性。
• 通过科学的薪酬管理，提高企业的经济效益。
• 建立良好的企业文化，增强员工的归属感。

综上所述，企业在面对人力资源管理的挑战时，需要采用更加科学和人性化的管理方法。通过对性格测评、薪酬分配和心本管理的深入学习和实践，企业能够有效提升人力资源管理的效率，为企业的发展提供强有力的支持。

在未来的竞争中，企业的成功将不仅仅取决于产品和服务的质量，更取决于人才的管理和激励。因此，企业管理者需重视人力资源管理的学习和实践，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。