战略人力资源管理培训：激励与留人技巧解析

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战层出不穷。尤其是在人才管理和员工激励方面，许多企业常常感到力不从心。优秀人才的引进与留存成为了企业生存与发展的关键。然而，很多企业却发现，即使引入了优秀人才，他们也未必能在工作中发挥出色的表现。老员工的士气低下和新员工的频繁流失，导致了企业在招聘和培训上的成本不断上升。这一系列问题，反映出了传统人力资源管理模式的不足，也促使企业亟需转型，寻求更有效的人才管理方案。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】优秀人才进不来，进来了也没干劲……老员工萎靡不振，新员工来了又走……HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技能：薪酬分配技巧：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识，掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧；心本管理技能：将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、后现代员工激励技术1、新生代员工管理泛90员工调查盖洛普Q12马斯洛需求层次论2、“用薪”VS“用心”3、因人而异的激励技巧气质与性格类型性格测评体验不同性格人员的心理特点不同性格人员的激励技术实操：性格测评及分析体验二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？1、现代薪酬福利设计理念科学性公平性多样性2、灵活薪酬控成本基于合法性的薪酬框架基于合理性的绩效设计其他奖惩分红股权3、弹性福利抚人心互动：“想要”与“需要”三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？1、基于兴趣的职业生源规划探索：我的职业兴趣职业兴趣的6个维度职业兴趣VS职业倦怠职业倦怠的识别与辅导专业测评：职业兴趣测评2、基于年龄的专业激励技巧发展心理学概论不同年龄段心理特征及发展规律不同年龄段员工职业激励技术青年职工五大职业心态修炼中年职工三大挑战及四个突破年长职工的社会角色积极转变3、基于性别的专业激励技巧男女之大不同男性职场激励要素女性职场激励要素4、其他经典技术激励把握激励要素找准激励手段设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理心灵互动：为谁而工作？

周亚明 培训咨询

企业面临的人力资源痛点

企业在人才管理上面临的痛点，主要体现在以下几个方面：

• 招聘成本高：企业在招聘时投入了大量的时间和资源，但最终却招不到合适的人才，导致人力资源的浪费。
• 员工流失率高：新员工没有得到良好的培养和激励，导致其在短时间内选择离职，增加了企业的招聘难度和培训成本。
• 低效的团队合作：老员工因缺乏激励而萎靡不振，新团队成员之间缺少有效的沟通与合作，造成团队工作效率低下。
• 管理者缺乏有效工具和方法：许多管理者在面对团队问题时，缺乏科学的方法和工具，无法有效诊断和解决问题。

行业需求分析

在当前的市场环境中，企业需要转变传统的人力资源管理思维，向战略性人力资源管理转型。企业不仅要关注如何招聘到优秀人才，更要关注如何留住这些人才，并激发他们的潜力。为了应对这些挑战，企业需要建立一套系统的、科学的人力资源管理体系，从而提升整体的管理水平。

企业需要具备以下能力：

• 精准识别人才：通过科学的测评工具，了解员工的性格特征与职业倾向，以便更好地分配任务与职责。
• 灵活的薪酬管理：设计合理的薪酬体系，使得员工的努力与回报成正比，有效提升员工的工作积极性。
• 心理契约管理：运用心理学理论，建立稳固的心理契约，增强员工的归属感与责任感。
• 有效的沟通与激励：根据员工的不同需求，建立多样化的激励机制，确保员工长期投入。

如何应对人力资源挑战

为了有效应对这些人力资源挑战，企业亟需掌握一些切实可行的管理技巧和工具。现代人力资源管理不仅仅是传统的招聘和培训，更是一个系统的、整体的管理理念。以下是一些关键的解决方案：

1. 利用性格测评工具

性格测评工具可以帮助企业深入了解员工的个性特征及其在职场中的表现。通过性格测评，企业可以：

• 识别员工的优势与短板，进行有效的岗位匹配。
• 根据员工的性格特征，制定个性化的激励方案。
• 提升团队合作效率，减少因性格不合带来的矛盾。

2. 科学的薪酬分配策略

薪酬是员工最直接的激励因素。企业需要重新审视薪酬管理体系，确保薪酬分配的公平性与合理性。以下是一些有效的薪酬管理策略：

• 按劳分配：根据员工的工作表现与贡献进行薪酬分配，激励员工的积极性。
• 基于绩效的薪酬设计：建立科学的绩效考核体系，确保薪酬与员工的实际贡献相挂钩。
• 多样化的福利体系：根据员工的不同需求，设计灵活的福利方案，提升员工的满意度。

3. 心理契约与员工关系管理

心理契约是员工对企业的隐性期望和承诺。良好的心理契约能够增强员工的归属感和责任感。企业应关注以下几点：

• 建立信任关系：通过透明的沟通与反馈，增强员工对企业的信任感。
• 关注员工的心理需求：了解员工的职业发展需求与心理状态，为其提供必要的支持与帮助。
• 创建积极的工作环境：营造良好的企业文化，增强团队凝聚力。

4. 持续的培训与发展

企业应重视员工的培训与发展，通过培训提升员工的技能与职业素养。有效的培训能够：

• 提高员工的工作能力，增强团队的整体素质。
• 提升员工的职业认同感，减少员工流失率。
• 促进员工的自我成长，帮助他们实现职业目标。

课程的核心价值与实用性

在解决企业人力资源管理问题的过程中，掌握一套系统的管理工具与方法尤为重要。通过学习相关课程，企业管理者可以获得以下几方面的核心价值：

• 提升管理能力：学习科学的管理理论与实践，提升管理者的专业素养与决策能力。
• 增强团队凝聚力：掌握基于性格与心理学的激励技巧，促进团队合作与沟通。
• 优化人力资源配置：通过性格测评与薪酬管理，优化人才配置，提升工作效率。
• 建立长效机制：形成一套系统的人力资源管理机制，确保企业在人才管理上的可持续发展。

综上所述，现代企业在激烈的市场竞争中，必须转变思维，重视人力资源管理的战略性。通过建立科学的管理体系与有效的激励机制，企业不仅能够吸引和留住优秀人才，更能提升整体的管理水平与经济效益。面对复杂的人力资源管理挑战，企业亟需借助系统性的方法与工具，实现高效的人力资源管理，推动企业的可持续发展。