提升一线管理者心理赋能与团队效率

企业管理中的痛点与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人员管理和团队建设方面。高离职率、沟通不畅、员工士气低下等问题，不仅影响了企业的生产效率，还对员工的心理健康造成了负面影响。许多企业在试图提升团队士气和生产力时，往往忽视了一个关键因素——员工的心理需求。

周亚明：懂人性，得人心

【课程背景】离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……面对以上种种现象，直线管理者往往是焦头烂额、应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力？如何提升一线管理者技能、赋能高效组织建设？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？中国企业的心本管理时代已经到来！为企业一线管理者心理赋能，将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等，可应用于日常管理的方方面面。掌握三大技能：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、心理学如何在管理中发挥效用？1、您关注“人”吗？2、现代管理的内涵与外延3、心理学与企业管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将“读心术”融入员工选聘环节）1、精准选聘技术之“望”小细节，大格局身体不会说谎2、精准选聘技术之“闻”听话听音倾听的6大杀手3、精准选聘技术之“问”封闭式VS开放式问过去VS问将来识别谎言的提问技术4、精准选聘技术之“切”视频赏析：是谁在说谎？三、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将“读心术”融入日常管理及沟通）1、知己解彼，玩转职场沟通管理沟通中的黄金规则与白金规则气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩管理者沟通要领实操：性格测评及分析体验2、协同合作、共创一流团队不同性格人员职场优势与劣势贝尔宾团队分工理论高效人岗匹配不同性格人员的约束方式3、文化引领、促进绩效倍增“从众”引领团队文化6大心理学效应与团队管理三、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入自我成长）1、识别压力，管理情绪我的压力树：管理者压力源解析压力管理ABC以问题解决为中心的压力管理策略以情绪转换为中心的压力管理策略压力管理专业工具VS民间锦囊2、工作生活，平衡共进工作生活平衡术身、心、灵、智全人健康管理心灵游戏：我的五样3、积极心理，幸福人生积极的思维促健康积极的态度促和谐积极的行为促成长

周亚明 培训咨询

随着企业规模的扩大和员工结构的多样化，如何有效地管理和激励员工已经成为企业面临的一大难题。尤其是一线管理者，他们既要面对日常运营的压力，又要处理员工的情绪与需求，这无疑增加了管理的复杂性。如果企业不能有效识别和应对这些挑战，将会导致生产效率的降低和企业文化的恶化，最终影响企业的经济效益和社会声誉。

行业需求与企业痛点分析

在现代企业管理中，团队的高效运作依赖于每位员工的积极参与和良好的沟通。然而，许多企业却发现，员工之间的沟通障碍、工作压力和心理健康问题严重影响了团队的整体表现。员工在面对工作压力时，往往会选择“躺平”，这不仅降低了个人的工作效率，也对团队协作造成了伤害。

此外，企业在招聘和选拔人才时，往往难以准确评估候选人的性格特征和心理素质。这导致在团队组建过程中，可能存在不适合的人才被选中，进而影响团队的协作与沟通。如何在招聘中充分理解员工的性格特征，并通过科学的方法提升团队的整体素质，成为企业亟待解决的问题。

心理学在企业管理中的应用

心理学为企业管理提供了科学的理论基础和实践工具。在团队建设和员工管理中，深入理解员工的心理需求，能够帮助管理者更好地激励和引导团队。通过运用心理学理论，管理者可以识别员工的个体差异，优化团队结构，提升工作效率。

性格测评工具的引入，使得管理者能够更准确地了解员工的职场特征和沟通方式。通过对员工性格的分析，管理者可以制定更加个性化的激励策略，从而提升员工的工作积极性和团队的凝聚力。这种心理赋能的方式，能够有效降低员工的离职率，创造和谐的工作环境。

如何提升管理者的能力与团队的绩效

管理者的心理赋能

提升一线管理者的管理能力是解决企业痛点的关键。将心理学理论融入企业管理中，可以帮助管理者提升自身的沟通能力和情商。从而在日常管理中，更加有效地处理员工关系和团队协作。

通过学习心理咨询技术，管理者能够在沟通中准确识别员工的情绪变化，及时调整管理策略。这种灵活的管理方式，不仅能提升管理者的综合能力，还能增强团队的战斗力，最终实现团队的高效运作。

构建和谐的团队氛围

一个和谐的工作环境是提高员工幸福感的基础。通过建立积极的沟通机制和团队文化，管理者可以有效地促进团队成员之间的互动与合作。文化引领能够帮助团队形成共同的价值观，从而增强团队的凝聚力。

在日常管理中，管理者可以运用心理学的相关理论，制定以人为本的管理策略。例如，通过了解不同性格员工的特点，制定适合他们的工作方式和激励机制，进而提升工作效率和团队协作。

降低人员流失的有效策略

高离职率是许多企业面临的重要问题。员工的“被动离职”往往源于管理者对员工心理需求的忽视。通过将心理学应用于日常管理，企业可以在早期识别出员工的潜在不满情绪，及时采取措施改善工作环境。

通过建立定期的反馈机制和沟通渠道，管理者可以更加深入地了解员工的心声，从而在问题发生之前进行干预。这种主动的管理方式不仅能够有效降低人员流失率，还能提升员工的归属感和工作满意度。

课程的核心价值与实用性

通过将心理学与管理实践相结合，企业能够有效提升管理者的能力，构建高效的团队合作模式。这种结合不仅能够帮助企业应对当前的管理挑战，还能为未来的发展奠定坚实的基础。

课程的设计围绕心理学在管理中的应用展开，提供了实用的工具和方法，帮助管理者在实际工作中灵活运用。通过学习性格测评、团队互动和自我提升的技巧，管理者将能够在复杂的工作环境中游刃有余，推动团队的持续发展。

核心价值在于通过科学的心理学理论，帮助管理者深入理解员工心理，从而制定更有效的管理策略。这种方法不仅能解决企业面临的痛点，还能为员工创造更好的工作体验，提升整体的团队效率和企业文化。

在现代企业管理中，关注员工的心理需求，能够帮助企业实现和谐的用工环境和高效的劳动生产力。在未来的竞争中，这将成为企业成功的关键因素。