员工心理赋能与高效管理培训课程

企业管理中的人性洞察：解决痛点的有效策略

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，从高离职率到沟通不畅，再到职场暴力事件频发。这些问题不仅影响团队士气和生产效率，还可能导致企业的经济效益受损以及负面的社会影响。传统的管理方式已难以应对这些复杂的现象，因此，逐渐认识到人性的重要性，成为提升管理能力的关键所在。

周亚明：懂人性，得人心

【课程背景】离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……面对以上种种现象，直线管理者往往是焦头烂额、应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力？如何提升一线管理者技能、赋能高效组织建设？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？中国企业的心本管理时代已经到来！为企业一线管理者心理赋能，将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等，可应用于日常管理的方方面面。掌握三大技能：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、心理学如何在管理中发挥效用？1、您关注“人”吗？2、现代管理的内涵与外延3、心理学与企业管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将“读心术”融入员工选聘环节）1、精准选聘技术之“望”小细节，大格局身体不会说谎2、精准选聘技术之“闻”听话听音倾听的6大杀手3、精准选聘技术之“问”封闭式VS开放式问过去VS问将来识别谎言的提问技术4、精准选聘技术之“切”视频赏析：是谁在说谎？三、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将“读心术”融入日常管理及沟通）1、知己解彼，玩转职场沟通管理沟通中的黄金规则与白金规则气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩管理者沟通要领实操：性格测评及分析体验2、协同合作、共创一流团队不同性格人员职场优势与劣势贝尔宾团队分工理论高效人岗匹配不同性格人员的约束方式3、文化引领、促进绩效倍增“从众”引领团队文化6大心理学效应与团队管理三、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入自我成长）1、识别压力，管理情绪我的压力树：管理者压力源解析压力管理ABC以问题解决为中心的压力管理策略以情绪转换为中心的压力管理策略压力管理专业工具VS民间锦囊2、工作生活，平衡共进工作生活平衡术身、心、灵、智全人健康管理心灵游戏：我的五样3、积极心理，幸福人生积极的思维促健康积极的态度促和谐积极的行为促成长

周亚明 培训咨询

识别企业痛点：高离职率与沟通障碍

当前，许多企业面临着高离职率的问题，尤其是一线员工的流失，给企业带来了巨大的经济损失。员工流失不仅仅是个体离开，更是团队凝聚力的削弱和知识的流失。此外，职场沟通不畅也成为了企业内部管理的一大痛点。管理者和员工之间缺乏有效的沟通，往往导致误解和矛盾的产生，影响了工作效率和团队合作。

职场暴力的隐患：如何应对

此外，随着职场暴力事件的频繁发生，企业的管理者面临着更大的压力。如何有效识别和应对这些心理健康问题，成为企业必须重视的课题。心理健康不仅关乎员工的个人福祉，更直接影响企业的整体氛围和生产力。因此，企业管理者需要掌握心理学的基本知识，以便更好地理解和支持员工。

心理学在管理中的应用：解决企业痛点的有效工具

为了应对上述问题，企业管理者可以借助心理学的理论与实践，深入了解员工的内在需求与心理状态。心理学的应用不仅能够提升管理者的沟通能力，还能帮助其更好地理解员工的行为和情感，从而有效地激励和引导团队。

性格测评工具的价值

性格测评工具是企业管理中一个重要的资源。通过对员工性格的分析，管理者能够了解到不同性格类型在职场中的特征、沟通要领及激励策略。这种了解不仅可以帮助管理者在员工选聘时做出更精准的决策，还能在日常管理中更好地调整沟通方式，提升团队的协作效率。

提升管理能力的三大技能

心理学理论和心理咨询技术的融入，可以显著提升管理者的团队建设能力、沟通能力和情商。这不仅促进了管理者与员工之间的良性互动，也在很大程度上改善了企业的工作氛围。

• 团队建设能力：有效的团队建设需要管理者具备敏锐的洞察力，通过性格分析了解团队成员的优劣势，合理配置资源。
• 沟通能力：良好的沟通是促进团队协作的基础。管理者需要掌握沟通的黄金规则，以便在不同场合中灵活应对。
• 情商的提升：高情商的管理者能够更好地理解和满足员工的情感需求，从而增强员工的归属感，提高工作满意度。

打造和谐的工作环境：企业文化与团队关系

创建和谐的工作环境是提升企业效率的关键。在这个过程中，企业文化的建设至关重要。通过塑造积极向上的企业文化，管理者可以引导员工朝着共同的目标努力，增强团队的凝聚力。

有效的沟通氛围的建立

和谐的沟通氛围能够有效降低职场冷暴力的发生。管理者需要创造一个开放的交流环境，让员工能够自由表达自己的想法和感受。这不仅有助于及时解决问题，还能增强团队的信任感。

降低人员流失的策略

通过心理学的应用，管理者能够更好地识别和理解员工的心理状态，从而采取有效的策略来降低人员流失。通过建立良好的工作关系和提升员工的工作满意度，企业能够有效减少员工的“被动离职”现象。

自我提升与心理健康：管理者的成长之路

在面对复杂的企业环境时，管理者自身的成长同样重要。通过掌握压力管理和情绪调节的技巧，管理者能够更好地应对工作中的各种挑战，保持良好的心理状态。

压力管理的重要性

管理者需要学会识别和管理自己的压力源，采用科学的压力管理策略，以保持良好的工作状态。通过情绪转换和压力管理工具，管理者能够找到更有效的应对方式，提升自身的工作和生活质量。

积极心理学的应用

积极心理学强调通过积极的思维和行为来促进个人成长。管理者可以通过培养积极的思维方式，提升自身的情绪管理能力，从而带动整个团队的士气和效率。积极的态度不仅能促进个人的职业发展，还能为团队创造更好的工作氛围。

总结：人性化管理的核心价值

综上所述，现代企业管理已逐渐认识到人性的重要性，心理学的应用为解决企业面临的痛点提供了新的思路与方法。通过性格测评工具的使用，管理者可以更好地理解员工的需求，提升团队的沟通与合作效率。此外，培养和谐的工作环境、降低人员流失以及提升管理者的自我成长，都是实现企业高效管理的有效途径。

在当今竞争激烈的市场环境中，掌握心理学理论与技术，将有助于企业管理者在复杂的职场中游刃有余，从而实现团队与企业的双赢目标。这不仅是对企业的一次深刻变革，更是对每一位管理者自我能力提升的有力推动。