企业管理心理赋能培训提升团队效率

企业管理中的心理学应用：解决职场痛点的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括员工的高离职率、沟通不畅以及职场暴力事件频发等。这些问题不仅影响了团队的士气和效率，也对企业的整体经济效益造成了负面影响。如何有效应对这些挑战，成为企业直线管理者亟需解决的难题。

周亚明：懂人性，得人心

【课程背景】离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……面对以上种种现象，直线管理者往往是焦头烂额、应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力？如何提升一线管理者技能、赋能高效组织建设？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？中国企业的心本管理时代已经到来！为企业一线管理者心理赋能，将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等，可应用于日常管理的方方面面。掌握三大技能：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、心理学如何在管理中发挥效用？1、您关注“人”吗？2、现代管理的内涵与外延3、心理学与企业管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将“读心术”融入员工选聘环节）1、精准选聘技术之“望”小细节，大格局身体不会说谎2、精准选聘技术之“闻”听话听音倾听的6大杀手3、精准选聘技术之“问”封闭式VS开放式问过去VS问将来识别谎言的提问技术4、精准选聘技术之“切”视频赏析：是谁在说谎？三、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将“读心术”融入日常管理及沟通）1、知己解彼，玩转职场沟通管理沟通中的黄金规则与白金规则气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩管理者沟通要领实操：性格测评及分析体验2、协同合作、共创一流团队不同性格人员职场优势与劣势贝尔宾团队分工理论高效人岗匹配不同性格人员的约束方式3、文化引领、促进绩效倍增“从众”引领团队文化6大心理学效应与团队管理三、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入自我成长）1、识别压力，管理情绪我的压力树：管理者压力源解析压力管理ABC以问题解决为中心的压力管理策略以情绪转换为中心的压力管理策略压力管理专业工具VS民间锦囊2、工作生活，平衡共进工作生活平衡术身、心、灵、智全人健康管理心灵游戏：我的五样3、积极心理，幸福人生积极的思维促健康积极的态度促和谐积极的行为促成长

周亚明 培训咨询

员工离职率高的根本原因

员工离职率高是企业普遍面临的问题，导致这一现象的原因多种多样。其中，员工对工作环境的满意度、管理者的沟通能力以及职业发展前景等因素都是影响员工留任的重要因素。许多企业在管理过程中忽视了员工的心理需求，导致员工在工作中感到疲惫和无助，从而选择离开。

职场沟通不畅的影响

良好的沟通是企业运营的基石，然而许多管理者在与员工沟通时缺乏有效的技巧和方法。这不仅导致信息传递不畅，还可能引发误解和冲突，进而影响团队的合作和绩效。在这种情况下，管理者需要提升自身的沟通能力，学会理解和尊重团队成员的情感，以建立和谐的工作氛围。

职场暴力事件的潜在风险

职场暴力事件的频发不仅给企业带来了负面的社会影响，还直接损害了员工的心理健康和工作效率。管理者在面对此类问题时，需具备敏锐的洞察力，能够及时识别潜在的心理健康问题，并采取有效的措施加以应对。企业应关注员工的心理状态，提供必要的心理支持和干预。

心理学在企业管理中的重要性

在解决上述痛点时，心理学的应用显得尤为重要。通过心理学理论与实践，管理者能够更好地理解员工的需求与动机，从而制定更为有效的管理策略。

提升管理者的心理素养

管理者的心理素养直接影响到团队的氛围和效率。掌握心理学基本理论，能够帮助管理者识别员工的性格特征和心理状态，进而在管理过程中更具针对性。通过性格测评工具，管理者可以了解不同性格员工的职业特征与沟通方式，从而制定个性化的激励策略，提高员工的工作积极性。

创建和谐的用工环境

和谐的用工环境是提高企业效率的重要因素。通过运用心理学中的沟通技巧，管理者能够有效降低职场冷暴力的发生率，提升团队的凝聚力与合作精神。在日常管理中，营造积极向上的团队文化，提升员工的幸福感，最终实现企业与员工的双赢。

如何通过心理学提升管理能力

提升管理能力的过程，离不开心理学的支持。以下是几个关键领域，管理者可以通过心理学的应用，提升自身的管理能力。

精准选聘，构建优秀团队

在组建团队时，选对人是成功的一半。通过观察、倾听和提问等技巧，管理者可以在选聘过程中识别候选人的真实能力和潜力。例如，采用“望、闻、问、切”的选聘技术，能够帮助管理者更全面地了解候选人的特质，从而做出更为准确的决策。

促进团队有效互动

团队的高效合作依赖于良好的沟通与理解。管理者应运用性格分析技术，识别团队成员的性格类型，并针对不同性格制定相应的沟通策略。通过了解每位员工的优势与劣势，管理者可以更好地分配任务，提升团队的整体效率。

自我提升与情商的培养

管理者的自我提升同样不可忽视。认清自身的压力源与情绪管理能力，能够帮助管理者在面对挑战时保持冷静和理智。此外，通过积极心理学的应用，管理者能够培养出积极的思维方式和行为习惯，从而引导团队走向更高的绩效。

核心价值与实用性分析

通过心理学的应用，企业不仅能够解决高离职率、沟通不畅等痛点，还能构建更加高效、和谐的工作环境。心理学为企业管理提供了一种新的视角，帮助管理者更好地理解员工的需求与动机，从而制定出更为精准的管理策略。

在提升管理能力的过程中，管理者能够掌握多种实用的工具与技能，包括性格测评、情绪管理和团队建设等。这些工具和技能的应用，不仅能提高管理者的个人素质，也能为团队的整体发展带来积极的影响。

总结

在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想立于不败之地，必须重视员工的心理需求与管理者的心理素养。通过将心理学融入企业管理，管理者不仅能够有效应对职场中的各种问题，还能提升团队的整体效率与幸福感。最终，这将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。