提升团队士气与管理能力的心理赋能课程

提升管理效能：企业面对的挑战与心理赋能的解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战。高离职率、职场沟通不畅、以及频发的职场暴力事件，无疑给企业的管理者带来了巨大的压力。这些现象不仅影响了团队的士气和生产效率，还可能导致企业的经济效益受损，甚至对社会产生负面影响。面对这样的局面，企业一线管理者常常感到焦头烂额，难以找到有效的应对策略。

周亚明：懂人性，得人心

【课程背景】离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……面对以上种种现象，直线管理者往往是焦头烂额、应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力？如何提升一线管理者技能、赋能高效组织建设？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？中国企业的心本管理时代已经到来！为企业一线管理者心理赋能，将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等，可应用于日常管理的方方面面。掌握三大技能：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、心理学如何在管理中发挥效用？1、您关注“人”吗？2、现代管理的内涵与外延3、心理学与企业管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将“读心术”融入员工选聘环节）1、精准选聘技术之“望”小细节，大格局身体不会说谎2、精准选聘技术之“闻”听话听音倾听的6大杀手3、精准选聘技术之“问”封闭式VS开放式问过去VS问将来识别谎言的提问技术4、精准选聘技术之“切”视频赏析：是谁在说谎？三、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将“读心术”融入日常管理及沟通）1、知己解彼，玩转职场沟通管理沟通中的黄金规则与白金规则气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩管理者沟通要领实操：性格测评及分析体验2、协同合作、共创一流团队不同性格人员职场优势与劣势贝尔宾团队分工理论高效人岗匹配不同性格人员的约束方式3、文化引领、促进绩效倍增“从众”引领团队文化6大心理学效应与团队管理三、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入自我成长）1、识别压力，管理情绪我的压力树：管理者压力源解析压力管理ABC以问题解决为中心的压力管理策略以情绪转换为中心的压力管理策略压力管理专业工具VS民间锦囊2、工作生活，平衡共进工作生活平衡术身、心、灵、智全人健康管理心灵游戏：我的五样3、积极心理，幸福人生积极的思维促健康积极的态度促和谐积极的行为促成长

周亚明 培训咨询

行业需求与企业痛点

在现代企业管理中，员工的心理状态和情绪管理愈发重要。高离职率的背后，往往是员工对工作环境的不满和对管理者的信任缺失。与此同时，职场沟通的不畅常常导致误解和矛盾，从而影响团队的协作和绩效。此外，职场暴力事件的频发更是对企业文化和管理水平的直接挑战。

企业需要从根本上解决这些问题，提升员工的归属感和幸福感，进而提高生产效率和产品质量。为了实现这一目标，企业亟需对管理者进行心理赋能，帮助他们学会如何有效地识别和满足员工的需求，建立和谐的工作环境。

心理学在企业管理中的应用

心理学不仅可以帮助管理者更好地理解员工的行为和需求，还能提供有效的工具和技术来提升管理效果。例如，通过对员工性格的分析，管理者可以更精准地进行岗位匹配，避免因人岗不合而造成的离职。此外，心理学的沟通技巧可以帮助管理者与员工建立更良好的互动关系，促进团队的协作。

在这个过程中，心理学的多个分支，如基础心理学、社会心理学、发展心理学及心理咨询技术，都可以为管理者提供理论支持和实践指导。通过系统的学习和应用，管理者能够在日常管理中有效地运用这些工具，从而提升自身的管理技能和情商。

构建优秀团队的策略

团队的建设是企业管理中至关重要的一环。通过精准选聘技术，管理者可以在招聘环节中识别人才，确保团队成员的性格和能力与工作要求相匹配。这一过程包括多个步骤：

• 观察：通过细节观察，发现候选人的真实表现。
• 倾听：在面试中运用倾听技巧，了解候选人的潜在优势和劣势。
• 提问：通过开放式和封闭式问题，挖掘候选人的真实想法和工作动机。
• 视频分析：利用视频材料分析候选人的反应和行为，识别可能的谎言。

通过这些策略，管理者不仅能够组建一支高效的团队，还能在团队成员之间建立良好的沟通和信任关系，从而促进团队的整体绩效提升。

促进团队互动的有效方法

团队的高效运行离不开良好的互动。通过管理沟通中的黄金规则，管理者可以有效地引导团队成员之间的沟通，建立起更加融洽的工作氛围。此外，了解不同性格的团队成员在工作中的优势与劣势，可以帮助管理者更好地进行任务分配和团队协作。

例如，运用贝尔宾团队分工理论，管理者可以识别团队中各个成员的角色定位，确保每个人都能在合适的位置上发挥最大效能。这种有效的角色匹配不仅提高了团队的生产力，还增强了成员之间的合作精神。

员工自我提升与企业共同成长

除了提高管理者的能力，员工的自我提升也是企业成功的重要因素。通过心理学的视角，管理者可以帮助员工识别和管理压力，促进他们的情绪健康和心理健康。这一过程包括：

• 压力管理：识别压力源，运用有效的方法来管理和缓解压力。
• 工作生活平衡：引导员工在工作与生活之间找到平衡，提升整体幸福感。
• 积极心理学：鼓励员工培养积极的思维方式，促进个人成长和职业发展。

通过这些方法，企业不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度，还能有效降低人员流失率，构建和谐稳定的组织文化。

课程的核心价值与实用性

在面对复杂的职场环境和管理挑战时，系统的心理赋能课程为企业管理者提供了重要的支持和指导。通过学习心理学的相关理论和实践技巧，管理者能够更好地理解员工的需求，提升自身的管理能力，建立和谐的工作环境。

这种课程的实用性体现在多个方面。管理者能够掌握性格测评工具，以便在日常管理中应用，准确识别和管理团队成员的性格特征。通过学习实用的沟通技巧，管理者可以更有效地与员工进行互动，建立信任和合作关系，促进团队的高效运行。

总而言之，现代企业在面对高离职率和职场沟通不畅等挑战时，心理赋能课程提供了一种有效的解决方案。通过对管理者的心理学培训，不仅能提升他们的管理技能，还能有效改善团队的工作氛围和员工的整体幸福感，最终实现企业的可持续发展。