提升一线管理者心理赋能与团队效率

企业管理中的人性化管理：解决痛点与提升效能

在当今商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在员工管理与沟通方面。高离职率、职场沟通不畅和频繁的职场暴力事件，直接影响了企业的士气和生产效率。这些问题不仅让企业的管理者感到无从应对，也对企业的经济效益和社会形象造成了严重损害。为了解决这些痛点，企业需要寻找有效的管理策略，以提升员工的工作积极性和团队凝聚力。

周亚明：懂人性，得人心

【课程背景】离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……面对以上种种现象，直线管理者往往是焦头烂额、应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力？如何提升一线管理者技能、赋能高效组织建设？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？中国企业的心本管理时代已经到来！为企业一线管理者心理赋能，将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等，可应用于日常管理的方方面面。掌握三大技能：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”；【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、心理学如何在管理中发挥效用？1、您关注“人”吗？2、现代管理的内涵与外延3、心理学与企业管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将“读心术”融入员工选聘环节）1、精准选聘技术之“望”小细节，大格局身体不会说谎2、精准选聘技术之“闻”听话听音倾听的6大杀手3、精准选聘技术之“问”封闭式VS开放式问过去VS问将来识别谎言的提问技术4、精准选聘技术之“切”视频赏析：是谁在说谎？三、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将“读心术”融入日常管理及沟通）1、知己解彼，玩转职场沟通管理沟通中的黄金规则与白金规则气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩管理者沟通要领实操：性格测评及分析体验2、协同合作、共创一流团队不同性格人员职场优势与劣势贝尔宾团队分工理论高效人岗匹配不同性格人员的约束方式3、文化引领、促进绩效倍增“从众”引领团队文化6大心理学效应与团队管理三、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入自我成长）1、识别压力，管理情绪我的压力树：管理者压力源解析压力管理ABC以问题解决为中心的压力管理策略以情绪转换为中心的压力管理策略压力管理专业工具VS民间锦囊2、工作生活，平衡共进工作生活平衡术身、心、灵、智全人健康管理心灵游戏：我的五样3、积极心理，幸福人生积极的思维促健康积极的态度促和谐积极的行为促成长

周亚明 培训咨询

识别企业痛点：员工离职与沟通障碍

在企业运营过程中，员工的离职率高企是一个普遍现象。这不仅意味着企业需要不断投入资源进行招聘和培训新员工，还可能导致团队的士气低落，影响到整体的生产效率。此外，职场沟通不畅也是一个不可忽视的问题，管理者与员工之间缺乏有效的沟通，往往导致误解与摩擦，从而进一步加剧了员工的离职倾向。

针对这些问题，企业需要深入分析员工的内在动机和需求。在现代企业管理中，传统的管理模式已无法满足员工的期望，心理因素在员工管理中扮演了越来越重要的角色。因此，如何通过心理学的视角来提升管理者的能力和企业的整体效能，成为了企业亟待解决的课题。

心理赋能：提升管理者的技能与团队效率

心理学的理论与实践可以为企业提供有效的管理工具和方法。通过掌握心理学的基本原理，管理者可以更好地识别和理解员工的性格特征，从而制定出个性化的激励策略，提升团队的凝聚力和战斗力。

• 性格测评工具：通过性格测评，管理者能够清晰地了解不同性格员工在职场中的特征和需求。这不仅有助于合理配置人力资源，还能促进团队内部的和谐与协作。
• 管理沟通能力：将心理学理论融入管理实践，提升管理者的沟通能力，使其能够更有效地与员工进行互动，减少误解和矛盾的发生。
• 团队建设能力：通过心理学的视角，管理者可以更好地识别团队成员的优势和劣势，从而进行合理的团队构建，提升整体工作效率。

创建和谐的工作环境：提升员工幸福感

企业要实现高效劳动与和谐用工的双赢目标，就必须注重员工的心理健康与幸福感。良好的工作环境不仅能够提升员工的工作积极性，还能有效降低人员流失率。

• 和谐的沟通氛围：通过建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议，管理者可以有效改善团队关系，增强员工的归属感。
• 心理健康管理：关注员工的心理健康，通过定期的心理辅导和支持，帮助员工缓解压力，提高工作效率。
• 积极的企业文化：构建积极向上的企业文化，使员工在工作中感受到价值与认可，提升整体团队的凝聚力。

提升管理者的自我成长：情商与心理素质

在企业管理中，管理者的自我提升同样至关重要。提升情商与心理素质，不仅能够帮助管理者更有效地应对职场压力，还能提升其领导能力。

• 压力管理：管理者可以通过识别压力源，制定相应的管理策略，保持良好的心理状态，从而更好地带领团队。
• 情绪管理：通过掌握情绪管理的技巧，管理者能够在压力情况下保持冷静，做出理智的决策。
• 自我激励：积极的心理状态能够促进管理者的自我成长，提升其在团队中的影响力。

心理学在企业管理中的应用价值

将心理学应用于企业管理并不是一项简单的任务，但其带来的价值却是显而易见的。通过心理学理论，企业可以有效解决员工离职、沟通障碍等问题，提升整体管理水平。

首先，心理学帮助管理者了解员工的多样性与复杂性，从而制定出更具针对性的管理策略。其次，心理因素的关注使得企业能够构建更为和谐的工作环境，提升员工的满意度与工作效率。最后，心理学的应用为企业的可持续发展提供了强有力的支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结：提升企业管理的核心价值

在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和调整管理策略，以适应员工的需求和市场的变化。通过心理学的应用，企业不仅可以解决当前面临的诸多管理难题，还能为未来的发展奠定坚实的基础。

企业的成功离不开每一位员工的努力，而心理学的引入则为管理者提供了新的视角和工具，以更好地激发员工的潜能。心理赋能不仅可以提升管理者的能力，还能创造出一个和谐、高效的工作环境，从而推动企业的持续发展。

综上所述，心理学在企业管理中的应用价值已愈加凸显。它不仅为企业解决了实际问题，更为企业的未来发展提供了新的可能性。通过人性化管理，企业能够在激烈的市场竞争中，获得更强的竞争优势，实现长远的可持续发展。