提升员工生产力与管理者技能的心理赋能课程

企业面临的挑战与心理学的价值

当今企业面临着多重挑战，包括< strong>高离职率、职场沟通不畅以及频繁发生的职场暴力事件。这些问题不仅影响了企业的生产效率，还对团队士气造成了严重打击。面对这些困境，企业的管理者常常感到手足无措，导致经济效益的损失和社会形象的下降。

周亚明：懂人性，得人心

【课程背景】离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……面对以上种种现象，直线管理者往往是焦头烂额、应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力？如何提升一线管理者技能、赋能高效组织建设？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？中国企业的心本管理时代已经到来！为企业一线管理者心理赋能，将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等，可应用于日常管理的方方面面。掌握四大技术：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”；化解心理危机：做到随时随地了解员工的心理状态、处理员工不良情绪、减少员工心理相关问题的发生、提升危机事件发生后的处理技能及转介技术。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中高层管理者、人力资源工作者、工会干部、党群工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、心理学如何在管理中发挥效用？1、您关注“人”吗？2、现代管理的内涵与外延3、心理学与企业管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将“读心术”融入日常管理及沟通）1、知己解彼，玩转职场沟通管理沟通中的黄金规则与白金规则气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩管理者沟通要领实操：性格测评及分析体验2、协同合作、共创一流团队不同性格人员职场优势与劣势贝尔宾团队分工理论高效人岗匹配不同性格人员的约束方式3、文化引领、促进绩效倍增“从众”引领团队文化6大心理学效应与团队管理三、如何做好有效的团队激励，舞动精彩职场？（将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设）1、新生代员工心态调研心理健康状况调研职场心态调研2、分析需求，精准激励马斯洛需求层次论用“心”VS用“薪”员工敬业&忠诚的心理机制3、精确激励策略发展心理学与激励不同性格员工的激励要素员工个人优势分析与人岗匹配4、工作场所优势激励盖洛普Q12调查保健因素VS激励因素四、如何科学的防控意外，强化员工关系？（将心理咨询技术融入员工关系管理）1、心理亚健康识别术心理正常VS心理不正常心理健康VS心理不健康2、员工心理问题防控三步曲宏观调控微观渗透科学操作3、专业心理辅导技术共情技术自我开放技术科学处理阻抗4、职业倦怠识别与辅导要热情要规划要保鲜5、特殊员工管理6、心理危机干预技巧预防为主，化危为机巧用情、理、法

周亚明 培训咨询

在这样的背景下，如何能够发掘员工的源动力，提升员工的生产力，成为企业亟需解决的问题。通过心理学的应用，企业管理者可以更好地理解员工的需求，从而创造出和谐的工作环境，达到高效劳动和和谐用工的双赢目标。

心理学在企业管理中的应用

心理学不仅是理解人类行为的学科，更是提升管理效能的重要工具。通过基础心理学、社会心理学、发展心理学和心理测评学等多个维度，管理者能够识别员工的性格特征，合理配置人力资源，提高团队的整体效能。

基础心理学与人才识别

基础心理学帮助管理者识别人才并合理配置。通过对员工个体特征的了解，管理者能够更有效地进行人员配置，同时也能提高人际交往的魅力，促进团队的合作与沟通。

社会心理学与团队建设

社会心理学强调人际关系的重要性，管理者可以通过应用这方面的知识，提升团队的凝聚力。在团队建设中，理解不同性格人员的优势与劣势，能够帮助管理者更好地进行团队分工，提升团队的整体绩效。

发展心理学与良性互动

发展心理学提供了与不同年龄段员工进行良性互动的方法，管理者可以利用这些知识来引导团队成员的心理发展，从而促进员工的自我成长与自我管理意识。

心理测评学与科学评判

心理测评学为人才评判提供了科学、客观的方法，管理者能够通过测评工具对员工进行全面的了解，并据此调整管理策略。这种科学的方法有效减少了人为因素的影响，提高了管理的效率。

促进团队互动与绩效倍增

良性的团队互动是提升绩效的关键。管理者需要掌握职场沟通的黄金规则和白金规则，通过性格测评技术，了解团队成员的性格特征，从而实现良性互动。

知己解彼，玩转职场沟通

• 性格识别：管理者可以通过性格分析技术，识别团队成员的性格，从而调整沟通策略。
• 沟通技巧：掌握管理者沟通要领，将能够更有效地传递信息，减少误解。

协同合作，共创一流团队

不同性格人员在职场中具有各自的优势与劣势，管理者需要利用贝尔宾团队分工理论，进行高效的人岗匹配。通过合理的分工与协作，团队能够达到最佳的绩效。

科学的团队激励策略

有效的团队激励是提升员工敬业度和忠诚度的关键。管理者需要分析员工的需求，精准施策，才能达到最佳的激励效果。

分析需求，精准激励

通过马斯洛需求层次论，管理者可以深入了解员工的内在需求，从而采取相应的激励措施。以“用心”而非“用薪”的方式，能够更有效地激发员工的积极性。

工作场所的优势激励

管理者可以利用盖洛普Q12调查，了解工作环境中的保健因素与激励因素，从而制定出更加合理的激励策略，提升员工的工作满意度。

心理危机管理与员工关系

在现代企业中，心理健康问题日益突出，管理者需要学会科学地防控意外，维护良好的员工关系。

员工心理问题的识别与防控

心理亚健康的识别是第一步，管理者需要了解心理健康与心理不健康的界限，通过科学的操作，进行宏观调控与微观渗透，及时发现并处理员工的心理问题。

专业心理辅导技术的应用

共情技术与自我开放技术等心理辅导技术的应用，能够帮助管理者科学处理员工的阻抗，提升员工的归属感与满意度。

总结企业心理管理的核心价值

通过将心理学理论与企业管理相结合，管理者能够有效提升团队的整体效能，增强员工的工作积极性与忠诚度。心理学的应用不仅能够帮助企业解决高离职率、职场沟通不畅等问题，还能够提升员工的幸福感，从而提高企业的生产效率和经济效益。最终，实现和谐用工、高效劳动的双赢局面。

在新时代的企业管理中，心理学的价值愈发凸显。通过对员工源动力的发掘与提升，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。