中层管理者必修的高效管理课程分析与提升

企业管理中的痛点与解决方案

在现代商业环境中，企业面临着众多挑战，尤其是在管理层面。中层管理者作为企业的中坚力量，不仅需要在上下之间进行有效的沟通，还需对企业的整体运营结果负责。然而，许多中层管理者在实际工作中常常遇到以下几个痛点：

方超：管理的抉择

【课程背景】   中层是公司的中坚力量，不仅仅起着上传下达的作用，还对经营结果起着不可磨灭的作用。本课程主要从“目标管理、制度管理、团队管理、协调推动”四大维度，多个典型管理场景进行教学设计，帮助管理者身临其境，做好抉择，以便于在日后的管理之中，能有效的分析问题和解决问题。在教学之中融入了多个典型的工具，帮助管理者知其然，也知道其所以然。【课程收益】   优化自身管理工作处理的行为方式；掌握促进团队效能提高的独特方法；针对性地提升组织所要求的核心管理能力；沉淀并输出具体管理难题的解决方法；加强各部门之间管理经验的交流与心智融合；帮助管理团队形成系统的管理思维与管理能力。【课程特色】   情景教学：课程采用情景教学的模式，帮助学员充分的认识到管理在不同情景下应该如何应对，采取多个选项，让学员体会如何进行选择才是最优的做法。【课程对象】   中层管理者、中层后备管理者、新晋中层。【课程时长】   2天（12小时）。【课程大纲】   目标管理目标的落实案例：年度目标的分解工具：平衡积分卡、OGSM、SMART研讨与分享改变管理风格案例：拖后腿的项目工具：4S 管理风格研讨与分享促进团队发展案例：渐入佳境的团队工具：团队五阶段诊断研讨与分享 制度管理贯彻制度执行案例：无病呻吟工具：热炉效应研讨与分享维护工作秩序案例：摇摇欲坠的绩效标兵工具：员工意见处理的四个原则研讨与分享确保组织活力案例：劝退绩效一直不达标的员工工具：辞退员工的“六要”和“六不要”研讨与分享 团队管理建立学习团队案例：新业务培训工具：创新差距模型、个人 IDP 的识别研讨与分享引导新人融入案例：踌躇满志的小刘工具：新员工入职1 天（周）要做的事、赢得下属信任的 13 条法则研讨与分享进行在岗辅导角色扮演：绩效辅导工具：OJT 辅导 5E 原则研讨与分享挽留优秀骨干案例：优秀员工的离职工具：留才措施体系研讨与分享 协调推动提升沟通效果 案例：项目启动会工具：会议控制研讨与分享化解工作冲突案例：沉默的回应工具：效能与双赢思维研讨与分享跨越协调障碍案例：难搞的老冯工具：one team 策略研讨与分享

方超 培训咨询

• 目标无法有效落实：许多企业的年度目标往往在执行过程中遇到阻碍，导致目标无法实现。
• 团队凝聚力不足：团队成员之间的协作不畅，影响了整体工作效率。
• 制度执行不力：制度的建立并不意味着能够被有效执行，员工对制度的理解和认同常常存在问题。
• 沟通障碍：不同部门之间的沟通不顺畅，影响了项目的推动与协调。

面对这些痛点，企业亟需一种系统的管理方法来提升中层管理者的能力，帮助他们更好地应对各种管理挑战。

行业需求与管理能力提升

为了应对这些管理难题，企业需要重视中层管理者的培训与发展。有效的管理培训不仅能够提升管理者的个人能力，还能够增强团队的整体效能。以下是企业在管理能力提升方面的几项需求：

• 目标管理能力：中层管理者需要掌握如何将企业的战略目标细化为可执行的具体行动计划，并确保团队成员明确自己的职责。
• 团队管理能力：中层管理者需要具备促进团队合作与发展的能力，提升团队的凝聚力和执行力。
• 制度管理能力：中层管理者需要了解如何有效执行和维护企业制度，以确保组织的运行秩序。
• 沟通协调能力：中层管理者应具备良好的沟通能力，以便在项目推进过程中有效化解冲突。

应对管理挑战的系统解决方案

针对以上企业痛点以及行业需求，特定的管理培训课程应运而生。通过情景教学的方式，帮助中层管理者在实际案例中领悟管理的精髓。这种方法不仅提升了学习的趣味性，还能让学员在真实场景中体验管理决策的复杂性。以下是课程的几个核心内容：

1. 目标管理的有效落实

课程首先强调目标管理的重要性。通过案例分析，学员将学习如何将年度目标分解为可执行的具体计划，使用如平衡积分卡、OGSM和SMART等工具，帮助管理者在实际工作中更好地落实目标。此外，学员还将参与研讨和分享，交流在目标落实过程中遇到的挑战和解决方案。

2. 制度管理与执行力

在制度管理方面，课程将通过热炉效应等工具，帮助管理者理解制度的重要性以及如何有效执行。学员将学习如何处理员工的意见和反馈，维护团队的工作秩序，确保制度的贯彻执行。案例分享将使管理者在实际操作中更具信心和能力。

3. 团队管理与发展

团队的成功不仅依赖于个人的努力，更需要整体的协作。课程将介绍如何建立学习型团队，提升团队的整体效能。通过团队五阶段诊断工具，学员将能对团队的现状进行分析，找到提升团队合作的有效方法。同时，针对新员工的融入，课程也会提供系统的指导，帮助管理者在团队中建立良好的氛围。

4. 沟通与协调能力的提升

有效的沟通是管理成功的关键。课程将通过案例分析和角色扮演，帮助学员提升在项目启动会和冲突化解中的沟通技巧。使用会议控制和效能与双赢思维等工具，学员将学习如何在跨部门协调中发挥作用，提升沟通的效果。

课程的核心价值与实用性

整体而言，这门课程不仅提供了理论知识，更注重实践操作，帮助中层管理者在真实情境中进行管理决策的练习。通过情景教学与案例分析的结合，学员能够在短时间内提升自身的管理能力，形成系统的管理思维。

在快速变化的商业环境中，企业需要具备灵活应对各种挑战的能力。通过系统的管理培训，中层管理者将获得必要的技能和工具，以更好地推动团队的高效运作和企业目标的实现。

综上所述，针对企业在管理中面临的痛点和需求，提供的培训课程将帮助中层管理者提升核心管理能力，优化团队效能，促进制度的有效执行，增强沟通协调能力。这不仅是对管理者个人能力的提升，也是对整个企业管理水平的一次全面升级。