提升职场影响力的六大技巧课程介绍

提升企业影响力的秘密：软实力与非职权管理

在现代职场中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理和领导方面。随着全球化和竞争的加剧，企业不仅需要具备强大的技术实力和市场敏感度，更需要提升其内部管理者的影响力。这种影响力不仅来自于职权，更来源于个人的软实力和非职权性影响力。本文将探讨如何在企业中有效提升影响力，从而解决管理中的痛点，推动企业的可持续发展。

方超：积极影响力

【课程背景】   领导者权力的来源分为职权性和非职权性，职权性是组织授予管理者的，能让管理者在日常管理中发挥作用，但非职权的权利大多来自于个人影响力，如何提升影响力事关士气，也关系到管理者在员工心目中的印象和号召力。本课程根据职场人士应该具备的影响力管理技巧来提升自己在同事心目中的影响力，从非职权方面提升自己的软实力，从而使大家自发的为工作目标而奋斗，加强信任，减少阻碍。【课程收益】   了解什么是影响力；掌握提升个人影响力的六大技巧。能掌握提升影响力的技巧；能灵活的应用影响力的技巧来解决实际工作中的问题；能提升自身在职场中的影响力。【课程特色】   案例教学：课程采用真实的案例，让学员更加能够看清事物的本质，以及对自身的影响，从而学习对应的解决方案；脉络清晰：从“互惠、承诺一致、社会认同、喜好、权威、稀缺“六个维度进行展开，便于学员记忆和识别。【课程对象】各级管理者，核心骨干，需要提升影响力的人士。【课程时长】   1-2天（12小时）【课程大纲】   影响力的概述课前测评影响力的职权与非职权因素发自内心的遵从案例解读课程体系解构互惠互惠原理的定义互惠案例解读互惠技巧的日常应用互惠原理的三大技巧解决工作中的实际难题——系统推广小结与分享承诺一致承诺一致的原理案例解读：财物守护引导承诺案例解读：不会轻易改动的长度群众监督案例解读：免费告示牌以小换大案例解读：不一样的效果给梦境解决工作中的实际难题——慢腾腾的小张小结与分享社会认同社会认同的心理学原理案例解读：逐渐消失的自闭症羊群效应铺排社会认同解决工作中的实际难题——新上任的王经理案例解读：谁杀了那位女士案例分析案例解读：两起车祸排除多元无知效应解决工作中的实际难题——年会节目的编排案例解读：难舍难离的游泳圈维特效应保持一致形象 解决工作中的实际难题——不能报销的发票 解决工作中的实际难题——薄利下的供应商谈判 解决工作中的实际难题——售后服务 总结与分享喜好小调查：态度与味道喜好原理的心理学基础案例解读：外表对选票的魅力外表魅力案例解读：借手机打电话相似性现场练习：找到同桌的相似性案例解读：我喜欢你恭维恭维的六大注意事项现场练习：恭维对方案例解读：爱竞争的男孩与诸事不顺的夏令营案例解读：好警察与坏警察设计共同目标美好关联美好关联的应用解决工作中的实际难题——交叉销售的开展 总结与分享权威权威的心理学原理案例解读：水涨船高的身高头衔个人 IP 化实践案例解读：着装实验衣着案例解读：不爱按喇叭的司机高端品牌案例解读：神秘的迪奥西神秘感解决工作中的实际难题——空降的顾问欢迎晚宴视频赏析：没有不可能严厉总结与分享稀缺稀缺的原理案例解读：紧俏的猪肉制造稀缺日常应用临时项目的启动案例解读：好用的洗衣液运用逆反解决工作中的实际难题——新办公系统的推广丢鸡肋案例解读：难以提升的参训率总结与分享第八章 课程总结知识点回顾解决工作中的实际难题——客户体验提升案例解读：无助的王总习惯养成

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企业面临的痛点与行业需求

在当今复杂的商业环境中，企业常常面临以下几个痛点：

• 士气低下：员工缺乏积极性和主动性，导致工作效率低下。
• 沟通不畅：不同部门之间的信息壁垒使得协作变得困难。
• 信任缺失：管理层与员工之间缺乏信任，影响团队凝聚力。
• 变革阻力：在实施变革时，员工往往对新的管理方式产生抵触情绪。

这些痛点不仅影响到企业的运营效率，也阻碍了其长期发展。因此，提升管理者的影响力，特别是非职权性影响力，成为了企业亟需解决的问题。

非职权性影响力的重要性

非职权性影响力指的是管理者通过个人魅力、沟通能力以及社会认同等方式所产生的影响力。与传统的职权性影响力相比，非职权性影响力更为持久且更能激励员工的自发性。研究表明，具备较强非职权性影响力的管理者，更容易赢得员工的信任和支持，从而提升团队的士气和工作效率。

如何提升非职权性影响力

为了有效提升非职权性影响力，管理者需要掌握以下几个关键技巧：

• 互惠原则：建立互惠关系，关注员工的需求和反馈，从而增强彼此的信任感。
• 承诺一致性：通过让员工在某些小事情上做出承诺，增强他们在大事情上的参与感。
• 社会认同：利用社会认同的力量，鼓励团队成员相互支持，共同追求目标。
• 喜好原理：增进与员工之间的个人关系，提升彼此的好感度。
• 权威性：通过专业知识和经验，建立起个人的权威形象。
• 稀缺性：利用稀缺性原则，创造出独特的机会，吸引员工的注意力。

课程如何帮助企业解决这些问题

针对上述管理中的痛点，相关课程通过深入的案例教学与理论讲解，帮助管理者系统性地掌握这些影响力提升的技巧。课程内容不仅涵盖了影响力的基本概念，还深入探讨了影响力的职权与非职权因素，确保学员在理论与实践之间建立联系。

案例教学的优势

课程采用真实案例进行讲解，使学员能够更直观地理解影响力的本质与应用。例如，通过分析成功企业的内部管理案例，学员可以看到在实际工作中如何灵活运用影响力的技巧来解决问题。这种实践导向的学习方式，有助于学员在日常工作中将所学知识转化为实际能力。

六大维度的系统分析

课程从互惠、承诺一致性、社会认同、喜好、权威和稀缺六个维度进行分析，为学员提供了一个清晰的框架。这种脉络清晰的教学方式，不仅便于学员记忆和识别，也使他们在面对复杂的职场问题时，能够迅速找到合适的解决方案。

课程的核心价值与实用性

总结来看，该课程的核心价值在于其能够帮助企业管理者提升非职权性影响力，进而有效解决企业在管理中面临的多种困境。通过系统的学习和实践，管理者不仅能够提升自身的软实力，还能在团队内部营造出更加积极向上的氛围。

在这个以人为本的时代，企业的成功与否越来越依赖于管理者的影响力和领导力。通过提升非职权性影响力，管理者能够更好地激励团队、增强信任、促进沟通，最终实现企业的可持续增长。因此，专注于提升管理者影响力的相关课程，无疑是企业在竞争中保持领先地位的重要保障。

在实施这些管理策略后，企业不仅能看到员工积极性的提升，还能在内部文化上建立起更加紧密的联系。这种正向循环，将为企业带来长远的利益，成为应对未来挑战的强大助力。