提升职场影响力的六大关键技巧

提升企业影响力的管理技巧：解决当今职场痛点

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是如何提升管理者的影响力成为了一个亟待解决的痛点。作为企业的管理者，不仅需要依靠职权来推动团队向前，更需要通过个人的非职权影响力来激励团队成员、增强团队凝聚力、提升员工士气。本文将探讨企业在提升影响力方面的需求，以及相关管理技巧如何帮助企业解决这些问题。

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【课程背景】   领导者权力的来源分为职权性和非职权性，职权性是组织授予管理者的，能让管理者在日常管理中发挥作用，但非职权的权利大多来自于个人影响力，如何提升影响力事关士气，也关系到管理者在员工心目中的印象和号召力。本课程根据职场人士应该具备的影响力管理技巧来提升自己在同事心目中的影响力，从非职权方面提升自己的软实力，从而使大家自发的为工作目标而奋斗，加强信任，减少阻碍。【课程收益】   了解什么是影响力；掌握提升个人影响力的六大技巧。能掌握提升影响力的技巧；能灵活的应用影响力的技巧来解决实际工作中的问题；能提升自身在职场中的影响力。【课程特色】   案例教学：课程采用真实的案例，让学员更加能够看清事物的本质，以及对自身的影响，从而学习对应的解决方案；脉络清晰：从“互惠、承诺一致、社会认同、喜好、权威、稀缺“六个维度进行展开，便于学员记忆和识别。【课程对象】各级管理者，核心骨干，需要提升影响力的人士。【课程时长】   1-2天（12小时）【课程大纲】   影响力的概述课前测评影响力的职权与非职权因素发自内心的遵从案例解读课程体系解构互惠互惠原理的定义互惠案例解读互惠技巧的日常应用互惠原理的三大技巧解决工作中的实际难题——系统推广小结与分享承诺一致承诺一致的原理案例解读：财物守护引导承诺案例解读：不会轻易改动的长度群众监督案例解读：免费告示牌以小换大案例解读：不一样的效果给梦境解决工作中的实际难题——慢腾腾的小张小结与分享社会认同社会认同的心理学原理案例解读：逐渐消失的自闭症羊群效应铺排社会认同解决工作中的实际难题——新上任的王经理案例解读：谁杀了那位女士案例分析案例解读：两起车祸排除多元无知效应解决工作中的实际难题——年会节目的编排案例解读：难舍难离的游泳圈维特效应保持一致形象 解决工作中的实际难题——不能报销的发票 解决工作中的实际难题——薄利下的供应商谈判 解决工作中的实际难题——售后服务 总结与分享喜好小调查：态度与味道喜好原理的心理学基础案例解读：外表对选票的魅力外表魅力案例解读：借手机打电话相似性现场练习：找到同桌的相似性案例解读：我喜欢你恭维恭维的六大注意事项现场练习：恭维对方案例解读：爱竞争的男孩与诸事不顺的夏令营案例解读：好警察与坏警察设计共同目标美好关联美好关联的应用解决工作中的实际难题——交叉销售的开展 总结与分享权威权威的心理学原理案例解读：水涨船高的身高头衔个人 IP 化实践案例解读：着装实验衣着案例解读：不爱按喇叭的司机高端品牌案例解读：神秘的迪奥西神秘感解决工作中的实际难题——空降的顾问欢迎晚宴视频赏析：没有不可能严厉总结与分享稀缺稀缺的原理案例解读：紧俏的猪肉制造稀缺日常应用临时项目的启动案例解读：好用的洗衣液运用逆反解决工作中的实际难题——新办公系统的推广丢鸡肋案例解读：难以提升的参训率总结与分享第八章 课程总结知识点回顾解决工作中的实际难题——客户体验提升案例解读：无助的王总习惯养成

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企业面临的影响力挑战

许多企业在运营过程中发现，单纯依靠职权来管理团队往往效果有限，员工的积极性和创造力未能充分发挥。以下是一些企业常见的痛点：

• 员工士气低落：当管理者只依靠职权来命令时，员工容易产生抵触情绪，进而影响士气。
• 缺乏信任：如果管理者无法与团队建立信任关系，团队的协作和沟通将受到严重影响。
• 决策效率低：在信息不对称的情况下，管理者的决策往往缺乏依据，导致效率低下。
• 创新能力不足：缺乏影响力的管理者难以激励员工进行创新，企业面临竞争压力时容易陷入困境。

因此，如何提升管理者在职场中的影响力，成为了企业提升整体竞争力的关键。

提升影响力的管理技巧

为了解决上述问题，企业需要关注提升管理者的影响力。这一过程不仅涉及到个人技能的提升，还需要系统化的学习和实践。以下是一些提升影响力的关键技巧：

• 互惠原则：通过建立互惠关系，管理者能在团队中创造一个积极的氛围，鼓励员工自发地为工作目标而努力。
• 承诺一致性：一旦员工对某项工作做出承诺，他们会倾向于坚持这一承诺，从而提升团队的执行力。
• 社会认同：鼓励团队成员相互认可，形成良好的社会认同感，有助于提升团队凝聚力。
• 喜好原则：管理者通过建立良好的个人形象和关系，能够更有效地影响团队成员。
• 权威影响：通过展示专业知识和能力，管理者能够在团队中建立权威，增强决策的有效性。
• 稀缺性原则：通过创造稀缺感，管理者可以激发团队成员的紧迫感，提高工作效率。

如何通过课程提升企业影响力

针对以上挑战与技巧，企业可以通过系统性的课程学习来提升管理者的影响力。这些课程通常采用真实案例教学，让学员能够更加深入理解影响力的本质和应用场景。课程内容涵盖了影响力的六大维度，帮助学员从不同角度学习和实践影响力提升技巧。

例如，课程中会通过案例分析互惠原理的实际应用，学员可以学习如何通过互惠关系来增强团队协作。同样，在承诺一致性方面，案例分析能够帮助学员理解如何引导团队成员做出承诺，并坚持这一承诺，从而提升团队的执行力。

课程的核心价值

通过系统学习提升影响力的课程，企业的管理者能够获得以下核心价值：

• 实践性强：课程采用案例教学，结合实际工作中的挑战，让学员能够将所学知识灵活应用到工作中。
• 系统化思维：通过对影响力六大维度的系统学习，管理者能够从整体上把握影响力的运作机制。
• 提升软实力：课程帮助管理者从非职权的角度提升个人的软实力，使得他们在团队中更具号召力。
• 解决实际难题：通过课程学习，管理者能够掌握解决实际工作中问题的技巧，提升工作效率。

总结

在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于管理者的影响力。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能为团队带来积极的变化。针对企业在提升影响力方面的痛点，通过课程学习所获得的技巧与知识，将为企业的长期发展奠定坚实的基础。

综上所述，提升管理者的影响力是一项重要而紧迫的任务，企业应关注这一领域的学习与实践，以应对日益复杂的职场挑战。