提升团队绩效的五大障碍破解课程

提升团队协作：突破五大障碍的关键

在现代企业中，团队协作的有效性直接影响到整体绩效。然而，许多企业在团队合作上面临着诸多挑战，这些挑战不仅会降低团队的工作效率，还可能影响到员工的士气与企业文化。识别并解决这些障碍，成为了企业管理者面临的重要任务。

方超：破除团队协作的五大障碍

【课程背景】   团队绩效的产生源自于团队的目标分解得当，构建合理，并且大家有坚实的信任基础，并且大家愿意为组织的发展进言献策，重视结果，看重荣誉，齐心协力的实现团队的目标。然而，现实中的团队很多情况下是彼此不信任，也互相看不起，不愿意承担责任，更不愿意为团队的发展进言献策，而是各自为政，且不愿意为组织的结果负责，导致出现了“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的五大障碍“。本课程着重帮助学员学习之后破除这五大障碍，实现团队心往一处想，劲往一处使。【课程收益】   学员通过学习能理解五大障碍产生的原因，表现，以及正向的团队表现；掌握建立信任的六大方法，并了解团队成员的性格特点及他们的处事风格，便于在今后的团队成员招聘识别；掌握识别团队冲突自己的处理风格，以及各种处理风格的利弊，并了解冲突处理的六大原则；掌握全力投入的四大途径和方法；掌握逃避责任的三大处理方法；识别自己的管理风格，了解目标管理的SMART原则，掌握复盘的工具。【课程特色】   情景教学：课程采用的是五种情景的处理情况，教会工具帮助我们的员工掌握在不同情景下如何破除对应的掌握。【课程对象】 中基层团队管理者、需要破除团队协作障碍的员工。【课程时间】   1天（6小时）【课程形式】   测评+案例研讨+面授【教学道具】   大白纸、测评试题、签字笔/铅笔、大白纸、三色马克笔【课程大纲】    背景介绍讨论：什么是团队，以及团队特征测评：团队的协作情况团队的五大障碍 障碍1：缺乏信任案例：何为天堂和地狱讨论：充满信任和缺乏信任的表现测评：MBTI测评及解读建立团队信任的六步法个人背景介绍团队成员工作效率讨论团队融合建立三种信任障碍2：惧怕冲突讨论：惧怕冲突和热爱冲突的表现测评：处理冲突的处理风格处理冲突的原则处理冲突的四大误区障碍3：欠缺投入讨论：欠缺投入和全力以赴的表现团队全力以赴的四大方法障碍4：逃避责任讨论：欠缺投入和全力以赴的表现全力以赴的三大方法障碍5：无视结果讨论：无视结果和重视结果的表现注重结果的三个原则不同管理的管理风格目标管理内容原则和条件定期复盘的方法

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企业面临的痛点

• 缺乏信任：团队成员之间往往缺乏信任，导致沟通不畅和信息孤岛的形成。
• 惧怕冲突：为了避免冲突，团队成员往往选择沉默，阻碍了问题的及时解决和创新思维的碰撞。
• 欠缺投入：员工对团队目标的认同感不足，导致参与度低，无法全力以赴。
• 逃避责任：在团队中，责任往往被推诿，缺乏明确的责任分工，影响任务的执行力。
• 无视结果：当团队成员缺乏对结果的关注时，目标的实现变得困难，进而影响企业的发展。

这些痛点不仅对团队的日常运作造成了困扰，也制约了企业的长远发展。为了提升团队的整体表现，企业需要采取有效措施，逐一击破这些障碍。

解决方案与课程价值

针对以上痛点，企业管理者需要系统地了解团队协作的关键要素和障碍的成因。在这方面，相关课程提供了深入的分析和实用的解决方案，帮助团队管理者掌握必要的技能与方法。

识别障碍与建立信任

首先，团队管理者需要明确团队中的五大障碍，并通过实际案例分析，了解每种障碍对团队协作的影响。特别是在建立信任方面，课程中介绍了建立团队信任的六步法，这一方法为管理者提供了具体的操作流程，帮助他们在团队中营造积极的信任氛围。

有效处理冲突

冲突在团队中是不可避免的，但如何有效地处理冲突却是管理者的关键能力。通过测评和讨论，团队管理者将掌握不同的冲突处理风格及其利弊，学习如何在冲突中找到平衡点，进而构建一个更加开放的沟通环境。

提升团队投入与责任感

对于欠缺投入和逃避责任的团队成员，课程提供了四大全力投入的方法和三大处理逃避责任的策略。这些策略可以帮助团队成员增强对目标的认同感，从而提升工作积极性，确保每个人都能为团队贡献力量。

结果导向的管理

无视结果是许多团队面临的又一大障碍。通过学习注重结果的三个原则，团队管理者能够有效地将结果导入团队目标的制定过程中，确保团队始终朝着既定目标前进。同时，课程中还介绍了目标管理的SMART原则，为管理者提供了更为科学的目标设定框架。

课程的实用性与核心价值

通过深入的情景教学和案例研讨，课程不仅传授了理论知识，更提供了实际操作的工具和方法。每位参与者都能够在课程中积极参与讨论，分享自己的经验与见解，从而在实践中不断完善自己的管理技能。

课程的核心价值在于帮助企业管理者全面了解并突破团队协作中的障碍，从而提升团队的整体绩效。通过系统的学习，管理者将能够更好地识别团队中的问题，采取有效措施解决这些问题，最终实现团队的高效运作。

总结与展望

在竞争日益激烈的市场环境中，建立一支高效的团队不仅依赖于个体的努力，更需要团队成员之间的协作与信任。通过系统学习如何破除团队协作的障碍，企业能够实现更高的绩效和更强的竞争力。

未来，企业管理者应当持续关注团队的动态，及时识别并解决潜在的协作障碍。通过不断学习与实践，提升团队的凝聚力和执行力，企业将能够在变革中立于不败之地。