新晋经理必修课：角色转变与管理技巧提升

新晋经理的角色转换与企业发展

在现代企业中，管理者的角色至关重要，尤其是新晋经理。随着企业的不断发展，许多公司面临着管理人员短缺的问题，新晋经理的培养变得尤为重要。然而，许多新晋经理在转变角色时会遇到各种困难，包括时间管理、团队信任建立和会议管理等。这些问题不仅影响了他们的工作效率，也对整个团队的表现产生了负面影响。

方超：新晋经理180天之新角色

【课程背景】   每个新晋管理者首先就应该认识到自己和原来的岗位、职责有明显的差异，需要明确这些差异之后，再根据自己的典型工作任务来开展工作，而非事必躬亲，需要将一些时间放到管理上来，帮助团队成员实现组织目标。否则，会面临本职工作也没干好，团队也没带好的双输局面。本课程主要针对新晋经理人遇到的角色转换遇到的常见问题展开，主要围绕“角色转换、建立信任、时间管理、会议管理”四大维度进行综合提升，明确作为一名新晋经理应尽职责。【课程收益】   通过学习了解作为一名管理者的职责是什么；掌握建立信任的 13 条法则；通过学习掌握时间管理的技巧；通过学习掌握会议管理的技巧，确保会议高效的召开。【课程特色】实战性强：课程结合了新经理常见的四种典型工作场景进行展开，能够帮助新经理提升工作效率，提高工作质量。落地性强：课程提供的工具、方法、思路均围绕经理的典型工作任务展开，学了之后立马就可以用。【课程对象】   新晋经理及未受过正式培训的经理人员。【课程时间】   1天（6小时）。【课程大纲】   换角色管理者工作现状调查结果你和员工的差别晋升魔方晋升之路各层领导都做什么员工与管理者的区别从员工到经理的四大转变经理的三大角色角色转变困难的4大原因定位的三大误区新经理的两种病管理是一种职业管理生涯的两次飞跃管理的双重特性经理管理三维度模型管理的三个维度模型在当代中国的现实意义管事—明事理管人—通人情管心—触心灵考考你的眼力劲员工的压力两类管理者小测试工具：盖洛普Q12测评法工具：工作环境或员工敬业度KPI建信任小游戏：天黑请闭眼人员关系图谱信任关系陌生人建立信任的四种方法自我营销4S法则讨论：你愿意追随什么样的领导？信任关系的两大基础能力与品格的关系赢得下属的信任13 条法则管时间每个月最重要的10 项工作时间安排为什么要进行时间管理？管理者的时间管理运用ABC排序法订立有序的计划四象限分清工作的轻重缓急练习：将之前的工作任务填到四象限之中分清工作的轻重缓急三个要求利用80/20法则合理地分配时间科学地安排日程计划执行的技巧工具：番茄工作法每天必须做的三件事每周必须做的四件事每月必须做的五件事每半年必须做的六件事每年必须做的七件事控开会讨论：什么情况下需要开会需要开会的六种常见情况不需要开会的六种情况会议低效的六大原因会议开始前有“三缺”高效会议的五大步骤参会人员会前的两项准备参会的七大注意事项

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企业痛点分析

首先，企业在管理层的变动中，往往需要面对以下几个痛点：

• 角色认知不足：新晋经理往往对管理者的角色和责任缺乏清晰的认知，导致在决策和执行时感到困惑。
• 时间管理能力欠缺：新晋经理需要在繁忙的工作中找到平衡，合理分配时间，但很多人常常感到难以应对。
• 团队信任缺失：新晋经理与团队成员之间常常缺乏信任，影响沟通与协作，进而影响团队的整体表现。
• 会议效率低下：频繁的会议，如果没有明确的目的和高效的管理，往往会浪费大量时间，降低团队的工作效率。

这些问题不仅影响新晋经理的个人表现，更可能对团队的士气和企业的整体业绩产生消极影响。因此，帮助新晋经理顺利完成角色转换，提升其管理能力，已成为企业发展的当务之急。

课程的解决方案

针对上述问题，专门为新晋经理设计的课程提供了系统的解决方案，重点围绕以下几个方面展开：

1. 角色转换的认知

课程通过对新晋经理角色的深入解析，帮助学员理解管理者与员工在职责、决策和执行方面的不同。新晋经理能够通过对自身角色的全面认知，明确自己在团队中的定位，从而调整自身的工作方式。

2. 时间管理技巧

时间管理是管理者必备的技能之一。课程中介绍了多种时间管理工具与方法，如ABC排序法和四象限法，帮助新晋经理合理分配时间，提高工作效率。这些工具使得学员可以在繁忙的工作中，快速识别出最重要的任务，从而优先处理。

3. 建立信任关系

信任是团队合作的基础。课程提供了建立信任的13条法则，并通过互动游戏等方式，帮助学员在实践中掌握建立信任的技巧。新晋经理通过这些方法，可以有效改善与团队成员的关系，增强团队凝聚力。

4. 高效会议管理

会议是管理者沟通的重要工具，但低效的会议会消耗大量时间。课程中详细讲解了高效会议的五大步骤和会议准备注意事项，帮助新晋经理在开会时提升效率，确保会议的有效性和目的性。

课程的核心价值

通过系统的学习，新晋经理不仅能够认识到自身的角色转变，还能够掌握实用的管理工具和方法。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 实用性：课程内容结合实际工作场景，提供的工具和方法可以直接应用于日常管理工作中，帮助新晋经理提升工作效率。
• 系统性：课程围绕角色转换、时间管理、信任建立和会议管理等核心主题，系统性地提升管理者的综合素质。
• 互动性：通过互动讨论、案例分析等方式，增强学员的参与感和学习效果，让理论与实践相结合。
• 即时性：课程强调“学以致用”，学员在学习后能够立即将所学知识应用于实际工作中，实现知识的快速转化。

结论

新晋经理在企业中扮演着越来越重要的角色，其管理能力的提升直接关系到团队和企业的发展。通过系统的学习与实践，新晋经理可以有效地应对角色转换中的各种挑战，提高自身的管理能力。这不仅有助于个人职业发展，也为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。课程内容的实用性和针对性使得新晋经理能够在短时间内实现工作效率的显著提升，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。