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内训师特训课程:提升企业内部讲师能力与价值

2025-01-15 15:00:46
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内部讲师培训

企业内部讲师的重要性与行业需求分析

在当今快速发展的商业环境中,企业面临着诸多挑战,包括技术变革、市场竞争加剧以及员工流失等。为了应对这些挑战,企业必须不断提升其人力资源的素质。优秀的内部讲师成为企业知识传递和技能培训的重要角色,他们不仅能够确保知识的有效传承,还能增强员工的专业技能和职业素养。因此,企业对内部讲师的需求与日俱增。

【课程背景】优秀且先进的企业组织,无一不对优秀人才的长期、有序培育异常重视,因此,经验丰富、能力突出、表达优秀、知识萃取能力强的内部讲师便成为了重要的知识经验传递者优秀的内部讲师,可以使企业组织实现知识传承,将组织的专业知识、技能和经验传授给新员工,确保知识的有效传承,提高员工的专业技能和职业素养,增强员工之间的凝聚力和归属感,强化内部讲师队伍能够推动组织建立持续学习和自我提升的文化。同时,还可以帮助企业实现更快地更新培训材料,反映最新的业务变化和技术进步,促进领导力发展,提升员工满意度,提高企业竞争能力,推动企业创新改进,进而实现降本增效的综合目标。赵恒博士基于20余年在企业内训管理方面的经验和心得,结合企业在不同时期的发展特性和对人才的需要,开发并反复打磨出一套完整的、更具针对性且形式独特的内训师特训课程,旨在帮助企业组织快速高效的实现内训师人才发掘、能力培养和能力转化。本课程有别于传统 TTT 课程内容和形式,经过数百场的实际课程实施,得到企业客户100%好评,且多次返聘。【课程收益】认知内部讲师价值                     知晓课程开发原理具备课程结构常识                     梳理课程应用场景驾驭多种授课技术                     收获多项工具能力【课程特色】理论逻辑清晰,互动学习氛围;内容旁征博引,实战案例丰富;多轮演练竞赛,逐人逐项点评,增强学习效果,推动快速转化。             多种学习机制相结合,小组制、竞赛制、积分制、激励制的综合运用,保障学员全程投入。【课程对象】具备一定培训讲授经验的企业内部讲师【课程方式】知识讲授+演练点评【课程时间】理论精华版1天(6小时/天)成果输出版(2天1晚共15小时)【课程大纲】一、导入1、内训师的角色职能认知企业内部培训的目的知道做到悟道传道企业内部讲师的工作肌理内部培训不是公众演讲从产品思维到用户思维企业内部培训师的工作模式网状知识树状结构线性传递二、什么是好课程?1、案例赏析冠军商业讲师风采常规内训讲师风采2、互动启发找亮点/借鉴点找不足/改进点3、好课程的三项标准好听:生动有趣形式多样耐听:专业权威经得起检验不白听:听得懂记得住用得上三、如何设计企业内部好课程?1、企业内部好课程设计之前的灵魂八问面向什么人群解决什么问题讲授什么知识应用什么课型使用什么案例营造什么氛围设计什么互动达到什么目标2、企业内部好课程的三种结构新人新课场景:体思引结构模型;老人老课场景:案析促结构模型;新老综合场景:总分总结构模型;3、企业内部好课程的五种元素主题系统性:成体系、顺节奏元则性:数为先、奇次之、合则妙到毫巅开场用热情进行问候用幽默接近距离用赞美取得共识用数字表现严谨导入案例故事问题现象正文找规律设逻辑理顺序讲方法有演练收尾要点回顾式总结强调式成果呈现式4、企业内部好课程的六种利器赞美境界:随处美好技巧:生人赞外表,熟人赞变化禁忌:不诚不当幽默境界:自嘲利他技巧:幽自己的默,躬身入局禁忌:政、色、宗、族金句境界:口吐莲花、值得传播技巧:涉猎广泛、海量储备、高频使用禁忌:负能量、不严谨互动标准:自发值得、刷新成就、善意友好、客观权威方式:鼓掌、练习、提问、点评案例标准:代表性、真实性、指导性技巧:脉络清晰、陈述精准、重点突出、是非分明竞赛赛制:简单易懂内容:覆盖重点评比:标准专业激励:加分小礼5、设计之时的八般变化自身思考变模型,课程变独家自身迷茫变问题,课程有共鸣自身做法变方法,课程有新意自身解释变口诀,课程更好记自身经历变案例,课程更生动自身失误变雷区,课程有提醒自身顿悟变金句,课程更深刻自身技巧变工具,课程更落地6、企业内部好课程开发的必备能力掌握思维导图工具作用:快速梳理逻辑、呈现架构、匹配素材、便于记忆应用:实操演练学会控制课程时间测评语速准备内容分配比例大量练习四、演练与点评1、主题课程开发2、集中练习准备3、2分钟/3分钟实际呈现(视学员人数确定)4、讲师点评与建议
zhaoheng 赵恒 培训咨询

企业痛点分析:许多企业在人才培养方面存在诸多问题。首先,由于缺乏系统的培训体系,许多新员工在入职后无法快速适应工作环境,导致工作效率低下。其次,传统的培训方式往往无法满足员工多样化的学习需求,导致学习效果不理想。此外,随着技术的不断更新,企业需要迅速更新培训内容,以反映最新的业务变化和市场需求。

内部讲师的角色与价值

优秀的内部讲师不仅是知识的传递者,更是企业文化的传播者。他们能够通过有效的培训,提升员工的凝聚力和归属感,推动企业的持续学习和自我提升文化。此外,内部讲师还可以帮助企业实现更快的培训材料更新,促进领导力的发展,提升员工的满意度与企业的竞争力。

如何解决企业培训中的难题

为了帮助企业有效应对这些挑战,培养高素质的内部讲师显得尤为重要。通过系统的培训课程,企业可以:

  • 识别内部讲师的价值:帮助员工认同内部讲师在知识传承和技能培训中的重要性。
  • 掌握课程开发原理:让内部讲师了解课程设计的基本原则,确保培训内容的高效性与针对性。
  • 提升授课技能:通过多种授课技术的掌握,增强内部讲师的授课能力。
  • 应用实战案例:通过真实案例的分析与讨论,帮助内部讲师更好地理解和应用所学知识。

课程内容与企业价值

为了解决企业在内部培训中遇到的各种问题,相关课程的设计不仅注重理论知识的传授,更强调实践能力的培养。课程内容涵盖了内部讲师的角色认知、课程设计的基本原则、以及多种授课技术的应用等方面。这些内容能够帮助企业内部讲师从多个维度提升自身的专业能力。

课程设计的核心要素

在设计企业内部好课程时,有几个关键要素需要关注:

  • 目标受众:明确课程的目标受众,确保培训内容符合他们的需求。
  • 问题导向:针对企业当前面临的问题设计课程,确保培训内容的实用性和有效性。
  • 互动性:通过设置互动环节,提升学员的参与度和学习效果。
  • 多样性:结合多种教学方法和工具,满足不同学员的学习风格。

提升内部讲师能力的多种策略

除了课程设计,企业还可以通过多种策略提升内部讲师的能力:

  • 实战演练:通过模拟授课与实际演练,帮助讲师在实践中提升授课技能。
  • 定期反馈:在每次培训结束后,开展讲师点评与建议,帮助他们发现不足并持续改进。
  • 知识分享:鼓励内部讲师之间进行知识分享和经验交流,促进共同成长。

课程的实用性与核心价值

通过系统性和针对性的培训,企业内部讲师能够有效提升其授课能力和课程设计能力。这不仅有助于企业内部知识的传递,还能增强员工的职业素养和团队凝聚力。更重要的是,企业可以通过培养优秀的内部讲师,建立起一个持续学习和自我提升的文化,从而在激烈的市场竞争中保持优势。

总结:优秀的内部讲师是企业知识管理与人才培养的重要一环。通过系统的培训课程,企业能够有效提升内部讲师的专业能力,解决当前培训中遇到的各种问题,实现知识的有效传承与员工能力的提升。这不仅能推动企业的创新发展,还能帮助企业在成本控制与效益提升方面取得显著成效。

结语

在快速变化的商业环境中,企业必须重视内部讲师的培养与发展。通过科学的培训体系与有效的实践策略,企业不仅能提升内部讲师的能力,还能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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