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提升内部讲师能力的特训课程解析

2025-01-15 14:55:41
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内部讲师培训

企业内部讲师的重要性与行业需求分析

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,包括知识的快速更新、员工技能的提升以及团队凝聚力的增强。这些挑战不仅影响企业的运营效率,还对企业的整体竞争力产生深远影响。因此,培养优秀的内部讲师成为企业实现可持续发展的重要途径。

【课程背景】优秀且先进的企业组织,无一不对优秀人才的长期、有序培育异常重视,因此,经验丰富、能力突出、表达优秀、知识萃取能力强的内部讲师便成为了重要的知识经验传递者优秀的内部讲师,可以使企业组织实现知识传承,将组织的专业知识、技能和经验传授给新员工,确保知识的有效传承,提高员工的专业技能和职业素养,增强员工之间的凝聚力和归属感,强化内部讲师队伍能够推动组织建立持续学习和自我提升的文化。同时,还可以帮助企业实现更快地更新培训材料,反映最新的业务变化和技术进步,促进领导力发展,提升员工满意度,提高企业竞争能力,推动企业创新改进,进而实现降本增效的综合目标。赵恒博士基于20余年在企业内训管理方面的经验和心得,结合企业在不同时期的发展特性和对人才的需要,开发并反复打磨出一套完整的、更具针对性且形式独特的内训师特训课程,旨在帮助企业组织快速高效的实现内训师人才发掘、能力培养和能力转化。本课程有别于传统 TTT 课程内容和形式,通过紧张激烈的竞赛机制设计,反复锻炼学员心理承压能力和课程演绎、课程设计能力,可让从未登台的培训“小白”在课上即能成为知识输出者。经过数百场的实际课程实施,得到企业客户100%好评,且多次返聘。【课程收益】认知内部讲师价值            懂得发声用气方法掌握讲授演绎技巧                     知晓课程开发原理具备课程结构常识                     梳理课程应用场景驾驭多种授课技术                     收获多项工具能力【课程特色】理论逻辑清晰,互动学习氛围;内容旁征博引,实战案例丰富;多轮演练竞赛,逐人逐项点评,增强学习效果,推动快速转化。             多种学习机制相结合,小组制、竞赛制、积分制、激励制的综合运用,保障学员全程投入。【课程对象】内部讲师、储备讲师、中高层管理干部【课程形式】知识讲授+演练辅导+竞赛点评【课程时间】精要内容+赛训版(3天2夜共24小时)精细内容+内部讲师大赛版(4天3夜共32小时)【课程大纲】一、导入1、内训师的角色职能认知企业内部培训的目的知道做到悟道传道企业内部讲师的价值所在知识萃取与传承传授技能和素养增强员工凝聚力提升员工归属感推动持续学习力运营组织知识库促进领导力发展提升员工满意度提高企业竞争力推动企业创新改进实现降本增效目标企业内部讲师的工作肌理内部培训不是公众演讲从产品思维到用户思维企业内部培训师的工作模式网状知识树状结构线性传递二、讲师演绎技巧1、用气发声丹田发声法(略)声调节奏控制运用2、以形驭术一套“搬砖大法”(略)一套“菜刀大法”(略)八个演绎禁忌麦克风白板笔板书演讲台PPT行止位服装游戏六种场景处理自身紧张情绪学员多样挑战课堂氛围沉闷讲授内容枯燥学员走神溜号缺少情绪共鸣三、价值课程认知1、案例赏析冠军商业讲师风采常规内训讲师风采2、互动启发找亮点/借鉴点找不足/改进点3、好课程的三项标准好听:生动有趣形式多样耐听:专业权威经得起检验不白听:听得懂记得住用得上四、价值课程开发1、企业内部好课程设计之前的灵魂八问面向什么人群解决什么问题讲授什么知识应用什么课型使用什么案例营造什么氛围设计什么互动达到什么目标2、企业内部好课程的三种结构新人新课场景:体思引结构模型;老人老课场景:案析促结构模型;新老综合场景:总分总结构模型;3、企业内部好课程的五种元素主题系统性:成体系、顺节奏元则性:数为先、奇次之、合则妙到毫巅开场用热情进行问候用幽默接近距离用赞美取得共识用数字表现严谨导入案例故事问题现象正文找规律设逻辑理顺序讲方法有演练收尾要点回顾式总结强调式成果呈现式4、企业内部好课程的六种利器赞美境界:随处美好技巧:生人赞外表,熟人赞变化禁忌:不诚不当幽默境界:自嘲利他技巧:幽自己的默,躬身入局禁忌:政、色、宗、族金句境界:口吐莲花、值得传播技巧:涉猎广泛、海量储备、高频使用禁忌:负能量、不严谨互动标准:自发值得、刷新成就、善意友好、客观权威方式:鼓掌、练习、提问、点评案例标准:代表性、真实性、指导性技巧:脉络清晰、陈述精准、重点突出、是非分明竞赛赛制:简单易懂内容:覆盖重点评比:标准专业激励:加分小礼5、设计之时的八般变化自身思考变模型,课程变独家自身迷茫变问题,课程有共鸣自身做法变方法,课程有新意自身解释变口诀,课程更好记自身经历变案例,课程更生动自身失误变雷区,课程有提醒自身顿悟变金句,课程更深刻自身技巧变工具,课程更落地6、企业内部好课程开发的必备能力掌握思维导图工具作用:快速梳理逻辑、呈现架构、匹配素材、便于记忆应用:实操演练学习多个控场游戏(略)学会控制课程时间测评语速准备内容分配比例大量练习五、演练与点评1、累计5-6次模拟竞赛,分批次进行晋级、淘汰、复活,确保每人都得到足够的练习和成长;2、分别开展1分钟、3分钟、5分钟、8分钟的课程的开发、竞赛和讲授;3、逐人逐项点评优点和不足,并给予改善和精进的意见;4、最终评选能力优胜者,给予评奖和激励。
zhaoheng 赵恒 培训咨询

优秀的内部讲师能够有效传递企业的专业知识和技能,帮助新员工快速适应工作环境,提升其职业素养。在这个过程中,优秀讲师的作用不可或缺,他们不仅是知识的传递者,更是企业文化的践行者和团队凝聚力的提升者。通过内部讲师的培训,企业可以实现知识的有效传承,从而提高员工的专业技能和职业素养。

企业在内部培训方面的痛点

尽管内部培训的重要性日益凸显,但许多企业在实际操作中仍面临以下痛点:

  • 知识更新滞后:企业在快速变化的市场环境中,培训内容往往无法及时更新,导致员工所学与实际工作脱节。
  • 培训效果不佳:传统的培训形式单一,缺乏互动,难以调动员工的学习积极性,培训后的知识转化率低。
  • 内部讲师能力不足:许多企业缺乏系统的内部讲师培养机制,导致讲师在课程设计和演绎方面的能力不足。
  • 员工凝聚力不足:内部培训无法有效增强员工之间的沟通与协作,影响团队的凝聚力和归属感。

如何解决这些企业痛点

针对以上痛点,企业需要一个系统化的内部培训解决方案,以提升内部讲师的能力和培训效果。通过科学的课程设计和有效的教学方法,企业可以实现以下目标:

  • 及时更新培训内容:通过建立灵活的知识更新机制,确保培训材料能够及时反映最新的业务变化和技术进步。
  • 增强培训互动性:采用多种教学方式,促进讲师与学员之间的互动,提升学习的趣味性和参与感。
  • 提升讲师能力:通过系统的培训课程,帮助内部讲师掌握课程设计与演绎技巧,增强其知识输出能力。
  • 增强团队凝聚力:通过共同学习和分享,提高员工之间的沟通与协作,增强团队的凝聚力和归属感。

课程如何帮助企业提升内部讲师能力

针对企业在内部培训中遇到的问题,课程设计了多维度的培训方案,旨在帮助企业快速高效地发掘和培养内部讲师。以下是该课程的核心内容与企业价值:

1. 理论与实践相结合

课程通过理论讲授与实践演练相结合的方式,使学员能够在真实场景中运用所学知识。在理论部分,学员将了解内部讲师的角色与职能,掌握讲授的基本原则与技巧;在实践部分,学员将参与多轮演练,通过竞赛机制锻炼心理承压能力,增强课程演绎能力。

2. 丰富的案例分析

课程中将引用大量的实战案例,让学员从中寻找亮点与不足,进行深度分析。这种案例驱动的学习方式,不仅能帮助学员理解课程设计的基本原理,还能提升他们的课程开发能力。

3. 多种授课技巧

课程将教授多种授课技巧,包括如何控制声调与节奏、如何处理课堂氛围、如何应对学员的多样挑战等。这些技巧将帮助内部讲师在实际授课中更加自信,提升授课效果。

4. 课程开发能力提升

企业内部的好课程不仅仅是知识的传递,更是要能解决实际问题。课程将帮助学员掌握课程设计的基本原则,学会如何构建课程结构,从而确保培训内容的系统性和针对性。

课程的核心价值与实用性

总结来看,课程的核心价值在于其全面性与实用性。通过系统的培训,企业不仅能提升内部讲师的专业能力,还能增强团队的凝聚力与归属感。此外,课程的设计充分考虑了企业的实际需求,使得培训内容能够紧密结合企业的业务场景,从而实现知识的有效传承。

在实施过程中,企业将获得以下实际收益:

  • 提升员工满意度:通过高质量的培训,员工的专业能力与自信心得到增强,进而提高对企业的满意度。
  • 增强企业竞争力:通过有效的知识传递与技能提升,企业能够更快适应市场变化,增强市场竞争力。
  • 推动企业创新改进:内部讲师的成长将激励整个团队形成持续学习的文化,推动企业的创新与改进。
  • 实现降本增效:通过内部讲师的培养与培训内容的优化,企业可减少外部培训的成本,实现更高的培训效率。

综上所述,企业内部讲师的培训不仅是提升讲师个人能力的过程,更是推动企业整体发展的重要环节。通过系统的培训课程,企业能够有效解决内部培训中面临的各种挑战,提升竞争力,实现可持续发展。

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