基层干部管理能力提升培训课程解析

企业管理中的痛点与挑战

在现代企业中，管理者面临着越来越复杂的挑战。尤其是在新兴的工作环境中，企业不仅需要应对技术的迅速变化，还需满足员工对工作方式和氛围的新期待。对于基层干部和新晋经理来说，如何有效管理团队、合理分配任务以及提供及时反馈，成为了亟待解决的问题。

鲍臻炜：工作管理与任务分派

【课程背景】基层干部和新晋经理等在管理方面不够熟练，在面对95后更加年轻一代员工，在工作压力和挑战不断加大对情况下，需要学习如何管理工作，如何分派任务，并在任务推进中给予员工及时反馈。同时在这个过程中，基层干部通过不断学习与实践，也能更好地完善对自我的认知和成长规划。【课程收益】掌握工作管理的4个重要环节的技能：建立信任– 管理优先级– 任务分配– 绩效谈话模块1建立信任：MBTI个性测评 +“信誉6步法”。掌握管理干部如何在员工当中建立信誉的基础和步骤，是开展激励员工的信任基础。模块2管理优先级：掌握优先三角形模型，聚焦管理重点模块3分派任务：掌握识人识事的方法，掌握恰当分配的技术模块4绩效会谈：掌握及时绩效会谈SBII法，促进绩效达成和员工成长【课程特色】工具小而精，轻松掌握；讲师经验丰富，互动充分。鲍老师有着长期企业高级技术管理与人力资源的双重经验，培养辅导了大批新任经理人，帮助他们顺利地从优秀的个人贡献者转变为合格的管理者。鲍老师对新经理所遇到的挑战和能力发展有非常深刻的理解和实践培养经验，并有非常多的实战小工具，因而能帮助他们轻松掌握自我管理、激励他人、发展高绩效团队，达到培训真正落地的目的。【课程对象】基层管理者等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、破冰活动：我们不一样二、模块1 ：了解自我 建立信任了解自我和他人什么是MBTI？什么是个人的偏好？了解MBTI性格类型可以帮助更好的团队融合与协作MBTI个性小测试：测一下自己的MBTI类型团队的MBTI结果分布？和我们公司目前的任务如何关联？MBTI个性详解能量的获取方式：外倾E vs內倾I 信息的获取方式：直觉N vs感觉S 做决定：思考T vs情感 F应对外部变化：计划J vs直觉 P小组讨论：你的个性在团队管理中的作用和阻碍？建立信誉6步法管理者的角色转变（运动员、队长、教练）小组讨论：今天你扮演着什么角色？有什么感悟通过教练式领导力放大你的作用实战演练#1：建立你作为管理者的“信誉屋”自我觉察共享价值观 – 小组讨论：个人价值观与公司价值观的链接感谢员工 – 我能做什么发展能力 – 小组讨论：我们当下缺少的能力服务员工维持希望 – 如何去讲故事三、模块2 –重建工作优先级设定优先级的重要性从个人贡献者到组织管理者的变化优先三角型模型优先级判断方法日常代办事项与时间管理实战练习：我的工作任务优先级四、模块3 - 高效分配工作任务1、分配工作与授权2、高效的链接员工与任务 what 3、有效的将任务分配出去 How4.、设定任务期望实战练习：这些任务改怎么分？五、模块4 – 及时绩效会谈1、任务分配后的及时绩效反馈2、避免有害的反馈，通过恰当谈话改善绩效结果并发展员工3、简单高效的绩效谈话技术SBII法4.、处理情绪化反应实战练习：角色扮演，开展一次员工绩效会谈六、 课程总结答疑回到工作中能做的3件事

鲍臻炜 培训咨询

许多企业发现，传统的管理方式已经无法满足年轻一代员工（如95后）的需求。这一代员工通常具有更高的自我意识，更加注重工作与生活的平衡，同时也希望在工作中获得更多的自主权和成长空间。在这种背景下，管理者如何适应这些变化，从而推动团队的高效运作，成为了企业持续发展的关键。

行业需求与企业痛点分析

• 管理技能不足：许多基层管理者在工作中缺乏系统的管理知识和技能，尤其是在任务分配和团队管理方面，导致团队效率低下。
• 信任缺失：在快速变化的工作环境中，管理者与员工之间的信任关系受到挑战，影响了团队凝聚力和工作积极性。
• 反馈机制不健全：很多企业在绩效反馈方面存在短板，未能及时给予员工有效的反馈，导致员工对工作的认同感和参与感下降。
• 优先级管理混乱：随着工作任务的增多，如何合理设定工作优先级成为了管理者的一大难题，影响了整体工作效率。

解决方案：提升管理能力的有效途径

为了应对上述行业需求和企业痛点，提升基层管理者的管理能力显得尤为重要。通过系统的培训，管理者可以掌握一系列实用的管理工具和方法，帮助他们更好地应对日常工作中的挑战。

建立信任与团队凝聚力

信任是团队合作的基础。通过学习MBTI个性测评，管理者不仅可以更好地了解自己，还能识别团队成员的个性特点。这种了解能够帮助管理者在日常工作中采取更符合团队成员特性的管理方式，从而提高团队的整体表现。

管理优先级与任务分配

优先三角形模型是一种有效的管理工具，可以帮助管理者更清晰地识别工作中的重点任务。在实际应用中，管理者需要学会如何将任务进行合理划分，确保最重要的任务能够优先得到处理。此外，识人识事的能力也是任务分配中不可或缺的一部分，管理者需根据员工的能力与特点，做出最优的任务分配。

绩效反馈与员工成长

绩效反馈的及时性与有效性对于员工的成长至关重要。通过学习SBII法，管理者能够掌握一种简单高效的绩效反馈方式，帮助员工在工作中不断进步。在此过程中，管理者不仅是任务的分配者，更是员工发展的引导者。

课程的核心价值与实用性

通过以上分析可以看出，企业在日常管理中所面临的痛点和挑战，都是可以通过系统的学习和实践来解决的。在这一过程中，基层管理者能够通过培训掌握一系列实用的管理技能，提升自身的管理能力与自信心。

• 实用性强：课程内容紧密围绕管理者在实际工作中所需的技能，具备很强的实用性。
• 互动性高：通过小组讨论与实战演练，学员能够在互动中加深对管理理论的理解与应用。
• 工具小而精：课程提供了一些小而有效的工具，帮助管理者更轻松地掌握工作管理与任务分派的技巧。

总而言之，针对基层管理者的系统培训，不仅能够提升他们的管理能力，还能帮助企业更好地应对当前面临的挑战。通过建立信任、合理分配任务和有效进行绩效反馈，企业能够更好地激励员工，提高团队的整体效率与凝聚力。这些核心价值不仅体现在课程的内容上，更在于能够为企业的长远发展提供强有力的支持。