企业文化落地工作坊提升中高层管理者能力

企业文化的重要性及其在组织中的作用

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。良好的企业文化不仅能够促进员工的工作效率，还能提升整个组织的凝聚力。然而，许多企业在实际运营中仍面临着文化落地困难、员工认同感不足等问题。这些痛点使得中高层管理者迫切需要寻找有效的解决方案，以确保企业文化能够真正融入日常工作中。

鲍臻炜：企业文化落地工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。【课程收益】清楚理解企业文化的含义与作用，理解企业文化与战略、组织、人才的链接关系分享学习标杆企业组织文化建设的成功案例与经验教训充分讨论拉齐参会人员对林源集团四大核心价值观“先公后私”、“稳健创新”、“竞合共赢”、“高效执行”的理解，产出在“赢得客户”和“降本增效”两大业务场景中的最佳行为表现。探讨目前企业文化及宣传工作中的痛点，为下一步“强化和刷新”企业文化献计献策【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题。鲍老师有着丰富的甲方企业打造、刷新、强化企业文化的实践经验。借助其业务出身的背景，非常清楚企业文化如何真正得到管理者和员工的普遍认可和实践，让大家对企业文化真正做到记得住和用得到。【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】文化导入企业文化考一考（现场提问测试参加学员对本企业文化的熟悉度）企业文化金三角思维模式（战略– 组织– 人才）企业文化落地案例分享：一个小螺丝的故事：产品安全文化的建立与管理协同共创：紧贴业务战略组织发展的企业文化建设企业文化基础（使命、愿景、价值观）什么是使命、愿景、价值观电力企业使命愿景价值观分享我党二十大报告中的“6个必须坚持”对林源集团文化的指引文化现状：总裁分享环节未来战略与展望（未来的规划、生意的规划、关注的重点、头疼的问题）自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）问答环节小组讨论：林源集团使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？三、文化落地理解企业运作两大场景开源：客户生命周期管理的6步骤节流：组织降本增效的价值流程分析法需要问卷星在线统计工具和培训助理的支持，提高效率核心价值观拉齐与强化 – 先公后私校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 稳健创新校准与拉齐：讨论目前对该价值观理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 竞和共赢校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 高效执行校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？四、文化刷新与推广变革管理基础与三大阻抗头脑风暴我们接下来该如何推广本次工作坊的产出结果？对于现有的企业文化，结合战略方向，我们有什么改进建议？五、文化行动回顾工作坊成果制定行动计划并落实到人

鲍臻炜 培训咨询

企业痛点分析：文化认同与落地的挑战

许多企业在构建企业文化时，往往只停留在口号和理念的层面，而缺乏深入的实践和落实。这导致员工对企业文化的认同感不足，进而影响到团队的协作和企业的整体绩效。具体而言，企业在文化落地过程中可能面临以下几大痛点：

• 使命与愿景的模糊性：许多员工对企业的使命、愿景和核心价值观并不了解，无法将其转化为实际的工作动力。
• 行为准则缺失：企业未能为员工提供明确的行为规范，使得员工在日常工作中缺乏指引，导致决策和行动不一致。
• 文化建设的碎片化：文化建设往往由不同部门各自为政，缺乏全局视角，导致文化建设效果不佳。
• 缺乏高层支持：高层管理者未能充分理解和重视文化的重要性，难以在企业中形成有效的文化推动力。

行业需求：如何建立有效的企业文化

在面对上述痛点时，企业需要一个系统化的解决方案，以确保企业文化能够有效落地并被全体员工所认同。当前，行业内对于企业文化落地的需求日益增加，特别是在以下几个方面：

• 清晰的使命与愿景：企业需要明确其存在的意义和未来的发展方向，以激发员工的归属感和责任感。
• 一致的价值观：通过建立共同的价值观，员工能在日常工作中形成一致的行为模式，提升团队协作效率。
• 有效的沟通机制：建立良好的沟通渠道，使得企业文化能够在各个层级之间有效传递。
• 持续的文化建设活动：企业需要定期开展文化建设活动，以确保文化的持续性和活跃性。

解决方案：文化落地工作坊的核心内容

针对以上痛点与行业需求，开展针对中高层管理者的文化落地工作坊，旨在通过系统化的培训、讨论和实践，帮助企业构建和强化其企业文化。该工作坊的核心内容包括：

明确使命与愿景

工作坊首先会帮助参与者清晰理解企业的使命与愿景，通过讨论和分享各自的观点，形成对企业未来发展的共识。这种共识不仅能够帮助管理者明确方向，还能在员工中激发出强烈的归属感。

构建企业文化金三角

企业文化的落地需要与战略、组织和人才相结合。工作坊将通过案例分享，让管理者理解如何将文化理念与企业的实际运营相结合，从而推动文化的有效落地。

行为表现的标准化

通过讨论企业核心价值观在实际工作中的表现，参与者将共同制定“5要5不要”的行为标准。这样的标准化不仅能帮助员工在日常工作中做出更好的决策，还能提升团队的一致性和执行力。

文化推广与变革管理

在企业文化的推广过程中，变革管理是一个不可忽视的环节。工作坊将帮助管理者理解文化推广中的三大阻抗，并提供应对策略，以提高文化变革的成功率。

核心价值与实际操作性

通过参与文化落地工作坊，企业不仅能够有效解决当前面临的文化建设问题，还能够在以下几个方面获得核心价值：

• 增强团队凝聚力：通过共同的使命与愿景，增强员工的归属感，提升团队的凝聚力。
• 提升决策效率：明确的价值观和行为标准将帮助员工在复杂的工作环境中做出快速且正确的决策。
• 推动持续改进：通过定期的文化建设活动，企业能够持续发现并解决文化落地过程中的问题，推动企业的长远发展。
• 促进业绩提升：一个强有力的企业文化将直接影响员工的工作态度，从而提升企业整体的业绩表现。

总结

在当今的商业环境中，企业文化不仅是企业的灵魂，更是实现战略目标的重要支撑。通过有效的文化落地工作坊，企业能够清晰定义其使命与愿景，统一核心价值观，提升员工的认同感与执行力。这些都将为企业创造持续的竞争优势，推动企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

综上所述，企业文化的建设与落地并非一朝一夕之功，而是需要系统性的思考与持续性的努力。通过这样的工作坊，企业的中高层管理者将能够获得实用的工具与方法，为组织的长期发展奠定坚实的基础。