企业文化落地工作坊提升管理者使命愿景

企业文化的重要性与行业痛点分析

在现代企业管理中，企业文化的作用越来越被重视。企业文化不仅仅是企业的价值观和使命的体现，更是影响员工行为、决策和企业整体战略执行的核心要素。然而，许多企业在发展过程中面临着文化与战略脱节、员工认同感不足、决策不一致等一系列挑战。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致团队士气的下降，最终对业绩产生负面影响。

鲍臻炜：企业文化落地工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。【课程收益】清楚理解企业文化的含义与作用，理解企业文化与战略、组织、人才的链接关系分享学习标杆企业组织文化建设的成功案例与经验教训充分讨论拉齐参会人员对林源集团四大核心价值观“先公后私”、“稳健创新”、“竞合共赢”、“高效执行”的理解，产出在“赢得客户”和“降本增效”两大业务场景中的最佳行为表现。探讨目前企业文化及宣传工作中的痛点，为下一步“强化和刷新”企业文化献计献策【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题。鲍老师有着丰富的甲方企业打造、刷新、强化企业文化的实践经验。借助其业务出身的背景，非常清楚企业文化如何真正得到管理者和员工的普遍认可和实践，让大家对企业文化真正做到记得住和用得到。【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】文化导入企业文化考一考（现场提问测试参加学员对本企业文化的熟悉度）企业文化金三角思维模式（战略– 组织– 人才）企业文化落地案例分享：一个小螺丝的故事：产品安全文化的建立与管理协同共创：紧贴业务战略组织发展的企业文化建设企业文化基础（使命、愿景、价值观）什么是使命、愿景、价值观电力企业使命愿景价值观分享我党二十大报告中的“6个必须坚持”对林源集团文化的指引文化现状：总裁分享环节未来战略与展望（未来的规划、生意的规划、关注的重点、头疼的问题）自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）问答环节小组讨论：林源集团使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？三、文化落地理解企业运作两大场景开源：客户生命周期管理的6步骤节流：组织降本增效的价值流程分析法需要问卷星在线统计工具和培训助理的支持，提高效率核心价值观拉齐与强化 – 先公后私校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 稳健创新校准与拉齐：讨论目前对该价值观理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 竞和共赢校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 高效执行校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？四、文化刷新与推广变革管理基础与三大阻抗头脑风暴我们接下来该如何推广本次工作坊的产出结果？对于现有的企业文化，结合战略方向，我们有什么改进建议？五、文化行动回顾工作坊成果制定行动计划并落实到人

鲍臻炜 培训咨询

首先，企业文化与战略的脱节是一个普遍存在的问题。许多企业在制定战略时，往往忽视了文化因素的影响，导致战略无法落地实施。企业文化应该与战略目标紧密结合，为员工提供明确的方向感和归属感。然而，很多企业在这一方面存在空白，导致员工在执行过程中迷失方向，产生抵触情绪。

其次，员工的认同感不足也是企业文化未能有效落地的重要原因。调查显示，员工对企业文化的认同感直接影响其工作积极性和创造力。若企业文化未能深入人心，员工在执行企业战略时往往缺乏动力和主动性，最终影响团队协作和整体生产力。

再者，决策不一致也是企业在文化建设中面临的一大挑战。当企业内不同部门或团队对文化的理解存在差异时，决策的执行往往会出现偏差，导致企业整体目标的实现受到阻碍。这不仅影响了组织的效率，还可能对企业的市场竞争力造成负面影响。

企业文化落地的解决方案

针对以上行业痛点，企业需要通过系统化、结构化的培训来提升企业文化的认知与落地能力。这不仅可以帮助企业管理层明确组织的使命与愿景，还能激发员工的归属感和积极性。通过有效的文化建设，企业能够实现战略与文化的深度融合，从而推动企业的可持续发展。

具体来说，企业文化的落地需要从以下几个方面入手：

• 文化导入与认知: 通过对企业文化的深入学习和理解，帮助员工清晰认识到企业文化的重要性以及与战略、组织、人才之间的关系。
• 案例分享: 学习标杆企业的成功案例与经验，借鉴其在企业文化建设中的成功做法，从而有效提升自身的文化建设水平。
• 核心价值观的理解与统一: 通过讨论和互动，确保团队对企业核心价值观的统一理解，减少因认知差异带来的决策不一致。
• 文化的持续强化: 定期进行文化推广和宣传，确保企业文化在员工心中扎根，并在日常工作中得到体现。

如何有效推进企业文化的落地

为了解决企业文化落地过程中出现的问题，企业需要进行定制化的工作坊，以确保文化建设能够针对企业实际情况进行调整与优化。这样的工作坊不仅可以帮助企业管理者明确文化建设的目标，还能通过小组讨论、案例分享等方式激发参与者的思考与讨论，从而形成共识。

例如，首先可以通过对企业文化的考核，了解员工对企业文化的熟悉程度，作为后续文化建设的基础。接着，通过对企业文化金三角思维模式的学习，帮助管理者明晰战略、组织与人才之间的关系，并在此基础上设计出符合企业战略发展的文化建设方案。

此外，企业可以通过分析文化落地案例，借鉴成功企业在文化建设中的经验教训。例如，一些企业通过建立安全文化，确保产品的安全性与员工的工作安全，从而提高了整体运营效率。这些成功的案例可以为其他企业提供宝贵的参考。

课程的核心价值与实用性

通过系统的企业文化建设培训，企业不仅能够清楚理解文化的含义与作用，还能掌握文化与战略、组织、人才之间的紧密联系。这种全面的认知将有助于企业在日常运营中做出更加科学的决策，提升组织的执行力。

在实际操作中，通过定制化的工作坊，企业能够深入探讨自身文化建设中的痛点与难题，制定出切实可行的改进方案。此外，通过分享标杆企业的成功案例，参与者可以获得实际的借鉴与启发，从而更好地落实文化建设的各项措施。

总的来说，企业文化的建设与落地不仅是企业发展的基础，也是提升企业竞争力的重要手段。通过全面、系统的培训，企业能够明确文化建设的方向与目标，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结

在现代企业中，企业文化不仅是组织的精神内核，更是推动企业发展的重要动力。针对企业在文化建设中面临的痛点，通过系统化的培训与工作坊，企业能够有效解决文化与战略脱节、员工认同感不足以及决策不一致等问题。

通过深入的文化导入与案例分享，企业能够提升管理者的认知，确保核心价值观的统一理解，进而推动文化的落地实践。这不仅能够提升员工的归属感与积极性，还能促进企业整体业务目标的实现，最终推动企业的可持续发展。

因此，企业在进行文化建设时，应重视培训与实践相结合，确保文化能够真正落地，成为推动企业发展的核心动力。