企业文化落地工作坊助力中高层管理者成长

企业文化的重要性及其对组织的影响

在现代商业环境中，企业文化不仅是公司的灵魂，更是推动企业发展的核心动力。近年来，越来越多的企业意识到，拥有明确的使命、愿景和价值观可以有效提升员工的归属感和工作积极性。然而，许多企业在实际操作中面临着文化落地的困境，导致企业文化形同虚设，无法真正发挥其应有的作用。

鲍臻炜：企业文化落地工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。【课程收益】清楚理解企业文化的含义与作用，理解企业文化与战略、组织、人才的链接关系分享学习标杆企业组织文化建设的成功案例与经验教训充分讨论拉齐参会人员对林源集团四大核心价值观“先公后私”、“稳健创新”、“竞合共赢”、“高效执行”的理解，产出在“赢得客户”和“降本增效”两大业务场景中的最佳行为表现。探讨目前企业文化及宣传工作中的痛点，为下一步“强化和刷新”企业文化献计献策【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题。鲍老师有着丰富的甲方企业打造、刷新、强化企业文化的实践经验。借助其业务出身的背景，非常清楚企业文化如何真正得到管理者和员工的普遍认可和实践，让大家对企业文化真正做到记得住和用得到。【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】文化导入企业文化考一考（现场提问测试参加学员对本企业文化的熟悉度）企业文化金三角思维模式（战略– 组织– 人才）企业文化落地案例分享：一个小螺丝的故事：产品安全文化的建立与管理协同共创：紧贴业务战略组织发展的企业文化建设企业文化基础（使命、愿景、价值观）什么是使命、愿景、价值观电力企业使命愿景价值观分享我党二十大报告中的“6个必须坚持”对林源集团文化的指引文化现状：总裁分享环节未来战略与展望（未来的规划、生意的规划、关注的重点、头疼的问题）自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）问答环节小组讨论：林源集团使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？三、文化落地理解企业运作两大场景开源：客户生命周期管理的6步骤节流：组织降本增效的价值流程分析法需要问卷星在线统计工具和培训助理的支持，提高效率核心价值观拉齐与强化 – 先公后私校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 稳健创新校准与拉齐：讨论目前对该价值观理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 竞和共赢校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 高效执行校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？四、文化刷新与推广变革管理基础与三大阻抗头脑风暴我们接下来该如何推广本次工作坊的产出结果？对于现有的企业文化，结合战略方向，我们有什么改进建议？五、文化行动回顾工作坊成果制定行动计划并落实到人

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点

企业在发展过程中，常常会遇到以下几个痛点：

• 缺乏明确的使命和愿景：许多企业的高层管理者对公司的未来方向和目标缺乏清晰的认识，导致员工在工作中没有明确的指引。
• 文化与战略不匹配：企业文化往往与实际业务战略脱节，无法有效支持公司的长期目标。
• 员工参与度低：缺乏对企业文化的认同感和归属感，使得员工的积极性和创造力受到限制。
• 文化传播效果差：企业文化的宣传和推广不到位，导致员工对企业文化的理解和认同不足，最终影响到整体的执行力。

应对企业文化痛点的解决方案

解决上述痛点的关键在于如何有效地将企业文化落实到日常管理和运营中。通过系统化的工作坊，可以帮助企业管理层深入理解企业文化的内涵，以及如何将其与企业的战略目标相结合，从而提升员工的参与感和认同感。

课程的核心内容与价值

该工作坊的设计旨在引导中高层管理者深入思考企业文化的建设和落地过程。课程的内容围绕以下几个方面展开：

• 理解企业文化的作用：通过对企业文化的深入探讨，帮助管理者理解其在企业战略、组织结构和人才管理中的重要性。
• 分享标杆企业的成功案例：通过对成功案例的分析，提供实际可借鉴的经验，帮助企业在文化建设方面少走弯路。
• 拉齐核心价值观：通过讨论和案例分析，帮助团队在“开源”和“节流”的业务场景中明确企业的核心价值观及其具体表现。
• 制定行动计划：通过小组讨论和头脑风暴，制定切实可行的文化推广和执行计划，并落实到个人。

如何帮助企业解决文化落地难题

在工作坊中，管理者将通过实际的互动和讨论，明确企业文化在不同业务场景中的最佳表现，并针对当前的痛点提出改进建议。通过以下几个步骤，企业能够有效解决文化落地中的困难：

1. 文化导入与测试

工作坊开始时，通过现场提问测试，帮助参与者了解当前企业文化的认知度。这一环节不仅能激发参与者的思考，还有助于识别出企业文化传播中的盲点。

2. 文化与战略的连接

通过企业文化金三角思维模式，帮助管理者将企业文化、战略和组织有效结合，明确文化如何支持企业的整体战略目标。

3. 案例分享与讨论

通过分享成功的企业文化案例，帮助管理者学习经验教训，并进行小组讨论，深入探讨如何在自己的企业中实施类似的文化建设策略。

4. 价值观的校准与调整

通过对核心价值观的校准讨论，帮助团队成员在对价值观的理解上达成一致。通过讨论和案例分享，使员工能够在实际工作中更好地践行这些价值观。

5. 制定可执行的行动计划

最后，工作坊将集中讨论文化推广的策略和行动计划，确保每一个参与者都明确自己在文化落地过程中的责任和任务。

总结课程的核心价值与实用性

通过参与这一系列的活动，企业管理者能够深刻理解企业文化的内涵及其在实际工作中的重要性。这不仅有助于提升员工的认同感和工作积极性，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

总的来说，企业文化的建设并非一朝一夕之功，而是需要持续的投入和系统的管理。通过这样的工作坊，企业能够更有效地识别文化建设中的痛点，制定切实可行的改善措施，从而推动企业文化真正落地，提升企业的竞争力。

在未来的商业环境中，企业文化将继续扮演着重要的角色。只有那些能够有效建设和落实企业文化的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化的未来发展方向

展望未来，企业文化的发展将呈现出以下几个趋势：

• 数字化转型：随着科技的发展，企业文化的传播和强化将更多地依赖于数字化工具和平台，提高传播的效率和覆盖面。
• 多元文化融合：全球化的加速使得企业需要面对多元文化的挑战，如何融合不同文化成为企业文化建设的重要环节。
• 员工主导：未来的企业文化将越来越重视员工的声音与参与，形成自下而上的文化建设模式。

通过以上的分析，可以看出，企业文化不仅是企业的软实力，更是推动组织持续发展的动力源泉。企业只有在不断反思和调整中，才能在文化的建设与落地上取得更大的成功。