提升中高层管理者使命愿景价值观工作坊效果

企业文化建设中的使命、愿景与价值观的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着来自各个方面的挑战，包括市场变化、员工流动和技术革新等。为了在这样的环境中生存和发展，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观。这些元素不仅帮助企业界定其存在的意义和未来的发展方向，还能有效凝聚团队，提升员工的归属感和工作动力。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

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然而，许多企业在制定和实施这些核心理念时，常常面临一些痛点。例如，缺乏参与度和共识使得制定的使命和愿景难以落实；实践指导和跟踪的缺失导致口号化的情况严重；不合适的沟通方式使信息传达效果不佳；以及忽视个人层面的需求使得员工难以与企业目标产生共鸣。

行业需求与企业面临的挑战

随着行业的不断变化，企业需要不断适应新的市场需求。以下是当前企业在使命、愿景和价值观方面普遍面临的挑战：

• 缺乏参与度和共识：在使命愿景的制定过程中，管理者和员工的参与度往往不高，导致缺乏真正的共识，最终制定的目标无法得到广泛认同。
• 缺乏实践指导和跟踪：许多企业在制定使命愿景后，没有建立有效的跟踪和实践指导体系，导致这些理念无法转化为实际的行动。
• 不合适的沟通方式：企业在传达使命愿景时，往往采用过于正式或不够互动的沟通方式，导致员工无法产生共鸣。
• 忽视个人层面的需求：在制定组织目标时，忽视员工个人目标和价值观，使得组织目标与个人目标之间存在脱节。

解决企业痛点的有效途径

为了帮助企业解决以上问题，组织中高层管理者的参与至关重要。通过专门设计的工作坊，企业可以有效地明确和落实使命、愿景和价值观。这类工作坊不仅提供一个讨论平台，还能够通过互动和小组活动提升参与度和共识。

建立共同的价值观和目标

工作坊为管理者提供了一个共同讨论的环境，鼓励他们分享个人见解，达成一致的目标。通过小组讨论、案例分享和互动活动，管理者能够加深对企业现状的理解，明确企业的使命和愿景，从而形成一致的行动方向。

推动组织变革与发展

在工作坊中，管理者将探讨如何通过企业文化和价值观的塑造来推动组织变革和发展。这样的讨论不仅有助于识别当前的挑战，还能使管理者共同制定战略计划和具体的行动方案，以实现企业的长期发展。

实践指导与后续跟踪

为了确保使命、愿景和价值观能够落实到实际工作中，企业需要建立有效的实践指导和跟踪机制。通过后续的培训和反馈，管理者可以及时调整和优化目标，确保它们与企业的实际情况相匹配。

课程的核心价值与实用性

通过以上讨论，可以看出，针对企业的使命、愿景和价值观的工作坊具有重要的实际价值。其核心价值体现在以下几个方面：

• 促进团队凝聚力：通过共同讨论和互动，管理者能够增强团队意识，形成一致的目标和方向。
• 提升员工参与感：让员工参与到使命和愿景的制定过程，能够有效提升他们的归属感和责任感。
• 提供实践指导：通过后续的实践指导，确保使命愿景的落实落地，避免空洞的口号。
• 增强沟通效果：通过适当的沟通方式，使员工能够更好地理解和认同企业的核心价值观。

总之，明确的使命、愿景和价值观对于企业的长期发展至关重要。通过专业的工作坊，企业不仅能够解决当前面临的痛点，还能为未来的发展奠定坚实的基础。这样的培训不仅是对管理者能力的提升，更是企业文化建设的重要一步。