中高层管理者的使命愿景价值观工作坊

企业使命愿景价值观的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的使命、愿景和价值观不仅是组织存在的根本原因，也是推动其发展的核心动力。这些元素为企业提供了方向感，使员工能够在共同目标的引领下，形成一致的行动和价值观。然而，很多企业在制定和落实这些原则时，常常面临一系列的挑战。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点

尽管企业普遍认识到使命愿景价值观的重要性，但在实际操作中，许多企业仍然面临以下几个痛点：

• 缺乏参与度和共识：在制定使命与愿景的过程中，员工的参与度往往不高，导致缺乏真正的共识，最终形成的目标难以得到广泛认同和贯彻。
• 缺乏实践指导和跟踪：许多企业在制定完使命愿景后，缺乏对实际行动的指导和跟踪，导致这些目标只停留在口号上，无法在日常工作中落实。
• 不合适的沟通方式：在传达使命愿景时，往往使用过于正式或缺乏互动的沟通方式，导致信息传达效果不佳，员工难以产生共鸣。
• 忽视个人层面的需求：在制定过程中，很多企业忽视了员工个人的需求与动机，导致使命愿景无法与员工的个人目标相匹配，难以激发行动力。

行业需求分析

在面对快速变化的市场环境时，企业需要不断适应新挑战，提升自身的竞争力。明确的使命愿景价值观不仅能够帮助企业定位自身的市场角色，还能在组织内部形成强大的凝聚力。这种凝聚力能够激励员工，提升工作满意度和生产力，同时增强企业的整体执行力。

推动组织变革的必要性

随着市场的不断变化，企业面临着变革的必要性。在这种情况下，明确的使命愿景与价值观能够为企业提供稳定的基石。它们不仅为企业的战略规划提供方向，还能为员工的日常决策提供指导。企业需要有效的工具和方法来推动这些变革，以确保组织能够持续健康地发展。

如何解决企业面临的痛点

为了解决上述痛点，企业需要采取系统的方式来制定和落实使命愿景价值观。这包括建立有效的沟通机制、确保员工的积极参与以及提供实践指导等。以下是一些具体的解决方案：

• 增强参与感：通过组织工作坊等形式，鼓励员工积极参与使命愿景的讨论，使他们在制定过程中感受到自己的重要性。
• 提供实践指导：在制定目标后，企业需要针对具体行动提供指导，确保员工清楚如何将这些目标融入到日常工作中。
• 优化沟通方式：采用更加互动和灵活的沟通方式，确保信息能够有效传达到每一位员工，并激励他们的参与。
• 关注个人需求：在制定使命愿景时，企业应重视员工个人目标与价值观的对接，确保共同目标能够与个人发展相结合。

课程的价值与实用性

通过系统的工作坊，企业可以帮助中高层管理者深入理解使命、愿景和价值观的内涵，进而将其转化为可执行的行动计划。这种训练不仅帮助管理者清晰识别组织的核心使命，还能通过集体讨论和协作，建立共同的价值观和目标。

建立共同价值观与目标

这样的工作坊为中高层管理者提供了一个良好的平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过集体参与，管理者可以增强沟通与合作的意识，形成一致的行动方向。这种共同的使命感与目标感，将有助于推动组织的整体发展。

推动组织变革

工作坊还将帮助管理者深入理解组织的现状和面临的挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革。通过共同制定战略计划和目标，管理者可以确保组织在未来的发展中具备更强的适应能力与竞争力。

实践操作的核心

课程将通过小组讨论、案例分享等多种形式，促使管理者在实际业务活动中识别痛点并制定行动方案。这不仅提高了课程的实用性，也确保了参与者能够在实际工作中应用所学知识。这种实践导向的学习方式，将使管理者在面对复杂的商业环境时，能够更有效地做出决策。

总结

在现代企业管理中，明确的使命愿景价值观能够为组织提供方向和动力，帮助企业在变化的环境中保持竞争力。通过系统性的工作坊，企业不仅能够解决现有的痛点，还能为未来的发展奠定坚实的基础。这样的课程为中高层管理者提供了宝贵的工具和资源，使他们能够在日常管理中更加有效地推动组织文化和价值观的落地。

总之，企业在制定和落实使命愿景价值观的过程中，应重视员工的参与感、沟通方式的灵活性以及个人需求的关注。只有这样，才能确保这些核心理念在组织中得到真正的践行，从而推动企业的可持续发展。