企业中高层使命愿景价值观工作坊助力发展

企业使命、愿景与价值观的重要性及其解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其产品和服务的质量，更在于其内部文化的建设和团队的凝聚力。企业的使命、愿景和价值观（MVV）为企业提供了明确的方向和目标，能够激励员工的参与感和归属感。然而，许多企业在制定和实施MVV时面临着一系列的挑战和痛点。本文将分析这些痛点，并探讨如何通过相应的工作坊来解决这些问题，从而帮助企业实现可持续发展。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

行业痛点分析

企业在MVV的制定过程中，普遍存在以下几个痛点：

• 缺乏参与度和共识：在许多企业中，MVV的制定往往是由高层管理者主导，基层员工的参与度较低。这导致制定的使命、愿景和价值观缺乏广泛的认同感，最终在实际执行中难以落地。
• 缺乏实践指导和跟踪：即便成功制定了MVV，缺乏对后续行动的指导和跟踪，使得这些理念只停留在口号上，无法转化为实际的行为准则。
• 不合适的沟通方式：在传播MVV时，往往采用过于正式或不够互动的沟通方式，导致信息无法有效传递，员工的共鸣和行动力受到影响。
• 忽视个人层面的需求：在制定MVV时，往往忽视员工个人的需求和动机，未能将企业目标与员工的个人追求相结合，造成员工缺乏参与感。

如何解决这些痛点

针对上述痛点，企业可以通过开展专门的工作坊来解决。这样的工作坊不仅能够促进中高层管理者的沟通与合作，还能帮助他们更好地理解和践行企业的MVV。

1. 提升参与度与共识

在工作坊中，管理者和员工可以共同讨论和确定企业的使命、愿景和价值观。通过小组讨论和集体创作的方式，员工不仅能表达自己的想法，还能感受到自己在企业文化建设中的重要性。这样的参与不仅能提高员工的归属感，还能确保制定出的MVV能够反映企业的真实情况并获得广泛的认同。

2. 提供实践指导与跟踪

工作坊还可以为企业提供具体的行动计划和实施步骤。通过案例分析和小组活动，管理者能够明确如何将MVV转化为日常工作的行为准则。同时，设定定期的跟踪和反馈机制，以确保MVV在企业内部的贯彻执行，这样能够有效避免MVV沦为空谈的情况发生。

3. 改进沟通方式

有效的沟通是MVV成功落地的关键。在工作坊中，管理者可以学习如何运用更具互动性和参与感的沟通方式，以确保信息的有效传播。通过讲故事、分享经验等方式，使员工能够更好地理解MVV的内涵，并与之产生共鸣。

4. 关注个人层面的需求

在工作坊中，企业可以引导员工探索个人价值观与企业价值观的结合点。通过使用工具和方法，帮助员工识别自身的价值观和职业目标，从而激发他们的积极性和创造力。这种个人与企业目标的对接，能够增强员工的工作动机，进而推动企业整体目标的实现。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的工作坊，企业能够明确其使命、愿景和价值观，并将这些理念转化为具体的行动计划。这不仅能够提升员工的参与度和认同感，还能在较大程度上促进企业文化的建设和团队的凝聚力。

此外，工作坊强调团队合作与沟通，帮助中高层管理者建立共同的价值观和目标，形成一致的行动方向。这种共同的理解和认同，能够有效推动组织的变革和发展，提升企业的竞争力。

总的来说，开展这样的工作坊，不仅是对企业文化的重塑，更是对企业未来发展的深刻思考。通过明确的MVV，企业能够在日常运营中做出更为精准的决策，形成一致的行为准则，从而在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

在未来的商业环境中，企业只有不断强化自身的文化建设，才能吸引和留住优秀的人才，提升团队的绩效，并实现可持续的增长。通过深入的理解和有效的实践，企业的使命、愿景和价值观将不再是空洞的口号，而是推动企业向前发展的强大动力。