提升中高层管理者使命愿景价值观的工作坊课程

企业使命、愿景与价值观的重要性分析

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅取决于产品和服务的质量，还深刻依赖于其内在文化和结构。这种文化的核心便是企业的使命、愿景和价值观。这些构成要素不仅为企业提供了方向性指引，还能增强员工的归属感和积极性。然而，许多企业在制定和贯彻这些要素时，常常面临一系列痛点，导致最终的效果不尽如人意。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

行业痛点分析

许多组织在进行使命、愿景和价值观的制定时，常常遇到以下问题：

• 缺乏参与度和共识：许多企业在制定这些重要要素时，参与者的投入度不高，缺乏真正的共识。这种情况下，最终制定出来的使命愿景往往无法得到广泛认同和贯彻。
• 缺乏实践指导和跟踪：即使使命愿景得以制定，后续缺少有效的实施方案和跟踪机制，导致这些理念仅停留在口号上，难以转化为实际行动。
• 不合适的沟通方式：在传播使命愿景时，若选择了过于正式或缺乏互动的沟通方式，信息的传达效果会大打折扣，难以引起员工的共鸣。
• 忽视个人层面的需求：制定使命愿景时，若忽略了员工的个人目标与价值观，往往会导致缺乏共鸣，进而影响员工的行动力。

这些痛点不仅影响了组织内部的凝聚力，还可能在外部市场竞争中造成劣势。因此，企业需要寻求有效的解决方案，以提升其使命愿景的有效性和应用性。

如何解决企业痛点

为了有效应对上述痛点，企业需要进行针对性的培训和工作坊。这类活动可以为中高层管理者提供一个清晰的框架，帮助他们理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。

明确使命与愿景的定义

首先，管理者需要深入理解使命、愿景和价值观的真正含义。使命定义了企业存在的目的，愿景则描绘了企业未来的发展方向，而价值观则是企业在实现使命和愿景过程中所遵循的原则。通过小组讨论和案例分析，管理者能够更好地识别这些要素在自身企业中的重要性，并找到落地的方法。

建立共同价值观和目标

工作坊为中高层管理者提供了一个共同讨论的平台，使其能够通过互动的方式，确定组织的价值观和目标。通过团队合作，管理者能够加强沟通与合作，形成一致的行动方向。这不仅能够提升员工的参与感，还能增强团队的凝聚力，推动企业向着共同的目标前进。

推动组织变革与发展

在企业面临变革和挑战时，中高层管理者需要具备对组织现状的清晰认识。通过对组织文化和价值观的探讨，管理者可以制定出切实可行的战略计划，帮助企业在竞争中保持优势。共同制定的目标和行动计划，不仅能为企业的长期发展提供保障，还能确保在实施过程中每一位员工都能感受到自身的价值和贡献。

课程的核心价值与实用性

通过这些系统化的培训，企业可以有效地解决在使命愿景价值观的制定和实施过程中所遇到的痛点。以下是该课程所带来的核心价值：

• 提升团队参与度：通过互动式的工作坊，管理者能够有效提高员工参与的积极性，确保使命愿景的共识形成。
• 促进实际落地：课程强调实践指导和跟踪机制，帮助企业将使命愿景融入到日常运营中，确保其真正落地。
• 优化沟通方式：通过多样化的沟通方式，确保信息的有效传递，激发员工的共鸣和行动力。
• 契合个人目标：课程强调在制定过程中考虑员工的个人需求，使得使命愿景与员工的个人价值观相结合，提升员工的认同感。

总结而言，通过系统的学习与实践，企业不仅能够清晰地定义其使命、愿景与价值观，还能有效地推动其在日常工作中的应用。这不仅增强了企业的内部凝聚力，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

结语

在当前快速变化的商业环境中，企业的使命、愿景与价值观不仅是其文化的基石，更是推动企业不断前进的动力。通过有效的培训和实践，企业能够解决在制定和落实这些要素过程中遇到的种种问题，从而实现持续的成功与发展。