企业中高层使命愿景价值观工作坊提升管理效能

企业使命愿景与价值观的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的使命、愿景和价值观不仅是组织文化的重要组成部分，更是推动企业发展的关键因素。明确的使命和愿景可以帮助企业定义其存在的目的和未来的发展方向，同时，价值观则为员工的行为提供了指导原则，确保每个人朝着共同的目标努力。然而，许多企业在制定和落实这些核心元素时面临着一系列挑战。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的主要痛点

• 缺乏参与度和共识：在使命愿景的制定过程中，往往会因为参与者的积极性不高，导致无法形成真正的共识。这种情况下，制定的使命愿景和价值观难以被广泛认同，也无法有效落实到工作中。
• 缺乏实践指导和跟踪：虽然许多企业在理论上制定了使命愿景，但缺乏有效的跟踪和指导，导致这些理念仅仅停留在口号层面，无法转化为实际行动。
• 不合适的沟通方式：在传达使命愿景时，企业常常使用过于正式或缺乏互动的沟通方式，使得信息无法有效传达，员工无法产生共鸣。
• 忽视个人层面的需求：在制定企业使命愿景时，往往会忽略员工个体的需求和动机，导致这些设定与员工的个人目标和价值观脱节，难以激发他们的积极性。

行业需求分析

随着企业内部和外部环境的变化，对使命愿景价值观的重视程度不断上升。企业需要在竞争中保持灵活性和适应性，明确的使命愿景和价值观不仅能提升员工的归属感和参与度，还能帮助企业在变革中保持稳定。尤其是在当前数字化转型的背景下，企业更需要通过明确的方向和价值观，引导员工适应新的工作方式和文化。

解决企业痛点的有效方案

为了帮助企业有效地解决上述痛点，相关的工作坊为中高层管理者提供了一个深入探讨的机会，通过互动和实践来制定和落实使命愿景与价值观。这些工作坊旨在帮助管理者识别和理解企业的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。

课程的核心价值

通过系统的学习和实践，管理者能够清楚地理解使命、愿景和价值观的深刻意义，并能够将其与企业的实际运作相结合，从而推动整个组织的变革与发展。

促进共同价值观的建立

工作坊为中高层管理者提供了一个共同讨论的平台，通过参与式的交流和互动，管理者能够共同确定组织的价值观和目标。这种共同参与不仅能够加强团队的合作和沟通，还能形成一致的行动和方向，为企业的长期发展奠定基础。

推动组织变革与发展

在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和变革。通过这类工作坊的学习，管理者能够更好地理解企业的现状和挑战，探索如何通过塑造组织文化和价值观来推动变革。同时，管理者还可以共同制定战略计划和行动计划，以实现组织的可持续成功。

课程特色与实际操作性

这类工作坊的一个显著特色在于它的定制化，能够针对不同企业的实际问题进行深入探讨。此外，借鉴行业内标杆企业的成功经验，使得课程内容具有很强的实用性和可操作性。通过具体案例分析与小组讨论，参与者可以在实际中看到理论的应用，帮助企业形成切实可行的行动方案。

总结与展望

在企业的发展过程中，明确的使命愿景与价值观是其文化和战略的核心。通过有效的工作坊，企业中高层管理者能够深入理解并制定符合组织目标的使命愿景与价值观，从而解决当前面临的各类痛点，发挥出团队的最大潜力。随着企业文化的不断深化和价值观的落实，企业将能够在市场竞争中站稳脚跟，实现长期的可持续发展。

因此，企业在面对日益复杂的商业环境时，必须重视使命愿景与价值观的制定与落实，积极探索适合自身的解决方案，以推动组织变革与发展，提升整体竞争力。