提升中高层管理者使命愿景价值观的工作坊方案

企业在面对使命、愿景与价值观时所面临的痛点

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的使命、愿景与价值观不仅是指导公司决策的基石，更是推动员工向共同目标努力的动力。然而，许多企业在制定和实施这些核心要素时，常常遇到一系列难题。以下是一些常见的企业痛点：

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

• 缺乏参与度和共识：在制定使命和愿景的过程中，许多企业的员工参与度较低，导致最终设定的内容缺乏共识和认同感。这种情况不仅削弱了使命愿景的权威性，还可能导致员工对公司目标的漠视。
• 缺乏实践指导和跟踪：制定了使命和愿景后，若没有实际的指导和跟踪措施，这些理念很可能成为空洞的口号，无法在日常工作中发挥作用。
• 不合适的沟通方式：在传达使命愿景时，采用不适合的沟通方式，如过于形式化或缺乏互动，都会影响信息的传播效果，降低员工的参与感和共鸣。
• 忽视个人层面的需求：在制定企业使命和愿景时，常常忽略了员工个人的需求和动机，导致企业的理念与员工的个人价值观不匹配，难以激发员工的积极性。

行业需求：解决痛点的关键

这些痛点不仅影响了企业的工作氛围和员工的积极性，还直接影响到企业的整体绩效和发展。因此，企业亟需寻找有效的解决方案，以增强使命愿景的执行力和影响力。当前市场上对于企业文化建设、团队协作、以及战略变革的需求日益增长，企业希望通过创新的方式来提升员工的归属感和参与感，从而推动组织的持续发展。

如何通过工作坊解决企业痛点

通过专门的工作坊，企业可以针对上述痛点进行深入探讨和解决。这样的工作坊能够帮助中高层管理者明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。以下是工作坊的几个核心价值：

1. 加强共识与参与感

工作坊为中高层管理者提供了一个互动的平台，参与者可以共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过小组讨论和案例分享，管理者能够加强沟通与协作，从而形成一致的使命愿景，推动企业文化的深化。

2. 提供实践指导与跟踪

在工作坊中，企业管理者将学习如何将使命与愿景转化为具体的行动计划和目标。这些目标不仅要具有挑战性，还需要可执行性，从而确保企业在实际工作中能够有效落地，避免空洞的口号现象。

3. 优化沟通方式

通过针对性的沟通技巧培训，工作坊帮助管理者掌握更为有效的沟通方式，确保使命愿景能够以生动且富有感染力的方式传达给员工，进而引发他们的共鸣和参与。

4. 关注员工个人需求

工作坊还强调了将员工的个人价值观纳入企业文化建设的重要性。通过个人价值观的探索与对话，管理者能够更好地理解员工的内在动机，从而设计出更具吸引力的企业使命与愿景，增强员工的认同感和行动力。

总结：课程的核心价值与实用性

通过以上分析，我们可以看到，面对企业在使命、愿景与价值观实施过程中所面临的各种痛点，专门的工作坊能够为企业提供有力的支持与解决方案。它不仅帮助企业明确核心使命和愿景，还能为中高层管理者提供实用的工具和方法，推动组织的变革与发展。

在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断适应新的挑战，而明确的使命愿景和价值观正是企业应对这些挑战的基石。通过有效的工作坊，企业可以在以下几方面获得显著价值：

• 提升团队凝聚力：通过共同的讨论和活动，增强团队之间的信任和协作，形成合力。
• 促进文化建设：将使命愿景与企业文化有效结合，推动企业整体文化的提升与完善。
• 实现可持续发展：通过战略规划和目标设定，引导企业在未来的发展中保持灵活性与适应性。
• 激发员工动力：明确的使命愿景能够激励员工在工作中发挥更大潜力，提升工作满意度。

综上所述，实施有效的使命愿景价值观工作坊不仅能够帮助企业解决当前面临的痛点，更能够为企业的长期发展注入新的活力。企业应重视这一点，通过系统化的培训与实践，推动组织的深度变革，实现可持续成功。