中高层管理者必修的使命愿景价值观工作坊

企业使命愿景价值观的重要性与现实挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，不仅需要清晰的业务战略和高效的运营模式，还需要明确的使命、愿景和价值观。这些要素不仅定义了企业的存在目的，还为企业的文化、决策和行为提供了指导。然而，许多企业在执行这些关键要素时面临着诸多挑战，这些挑战不仅影响了管理层的决策，也影响了员工的参与度和认同感。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点

在使命愿景价值观的制定和实施过程中，企业往往会遇到以下几个主要问题：

• 缺乏参与度和共识：在制定使命愿景和价值观时，管理者和员工的参与度往往不足，导致制定的目标难以获得广泛认同。这种缺乏共识的情况会使得使命愿景在实际工作中沦为口号。
• 缺乏实践指导和跟踪：虽然企业可能在初期制定了使命愿景和价值观，但在实际执行中缺乏有效的指导和后续跟踪，导致这些设定的理念无法落实到具体的行动中。
• 不合适的沟通方式：在传达企业使命愿景时，采用了不适宜的沟通策略，可能过于正式或缺乏互动，导致员工对信息的理解和认同度降低。
• 忽视个人层面的需求：在制定过程中，企业往往忽略了员工的个人需求和动机，这使得使命愿景与员工的个人目标难以产生共鸣，降低了员工的积极性。

如何解决这些痛点

针对上述痛点，企业需要采用有效的策略和工具来提升使命愿景价值观的制定与实施效果。这不仅可以增强员工的归属感和动力，还能推动企业的整体发展。以下是一些解决方案：

• 增强参与度：通过组织专门的工作坊或讨论会，让管理层和员工共同参与使命愿景的制定过程，确保每个人都能表达自己的看法和建议，从而提高共识和认同感。
• 提供实践指导：在制定使命愿景后，企业需要建立明确的行动计划，并跟踪实施效果，确保理念能够转化为实际行动。
• 优化沟通方式：采用更为互动和灵活的沟通方式，如小组讨论、分享会等，增加员工的参与感和互动性，提高信息传达的效果。
• 关注个人需求：在制定企业使命愿景时，充分考虑员工的个人价值观和职业发展需求，确保企业目标与个人目标之间的契合。

课程的核心价值

为了解决企业在使命愿景价值观实施过程中遇到的痛点，特意设计了一系列针对中高层管理者的工作坊。这些工作坊不仅提供了一个讨论平台，促进了管理者之间的沟通与协作，还通过实用的工具和方法，帮助企业找到解决实际问题的路径。

课程的主要内容

在工作坊中，管理者将被引导通过一系列活动和讨论来深入理解使命、愿景和价值观的核心含义，并将其转化为具体的行动计划。这一过程包括：

• 案例分享：分析标杆企业的成功经验，帮助管理者理解企业文化建设的重要性。
• 小组活动：通过小组讨论和创意活动，促进管理者之间的合作，形成一致的使命愿景和价值观。
• 痛点分析：识别和讨论企业在业务活动中遇到的具体痛点，并探索如何通过使命愿景价值观来解决这些问题。
• 个人价值观探索：帮助管理者发现个人价值观与企业价值观的契合点，从而推动更高的认同感和行动力。

课程的应用与实践

通过参与工作坊，管理者不仅能够获得理论知识，更能在实践中掌握如何将使命愿景价值观落实到企业的日常运营中。这种实践性和针对性的培训方式能够有效提升管理者的领导能力，增强团队凝聚力，从而推动企业的长期发展和可持续成功。

总结

在当今快速变化的商业环境中，企业的使命、愿景和价值观不仅是企业文化的基石，更是推动企业发展的重要动力。通过系统化的工作坊，企业能够有效解决在使命愿景价值观实施过程中面临的痛点，提高管理者的认知与实践能力，从而促进团队协作和企业的长远发展。通过明确的方向和一致的行动，企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续的竞争优势。