提升企业使命愿景价值观的工作坊效果

企业使命愿景价值观的重要性

在现代商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更在于其能够明确自身的使命、愿景和价值观。这些核心理念不仅为企业提供了存在的理由和发展方向，还在一定程度上影响了员工的工作态度和行为模式。因此，清晰的使命愿景和价值观不仅是企业文化的基石，也是推动企业发展的动力源泉。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

当前企业面临的痛点

尽管许多企业意识到了使命愿景与价值观的重要性，但在实际操作中，仍然存在一系列痛点问题：

• 缺乏参与度和共识：在使命愿景的制定过程中，许多员工未能参与其中，导致最终制定的内容无法获得广泛的认同与贯彻。
• 缺乏实践指导和跟踪：即使使命愿景被确定，但在实际工作中却缺乏有效的指导和跟踪，导致其沦为口号，无法落实到日常运营中。
• 不合适的沟通方式：传达使命愿景时，往往使用过于正式或不够互动的方式，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣。
• 忽视个人层面的需求：在制定过程中，许多企业忽视了员工个人的需求和动机，导致使命愿景无法与员工的个人目标相匹配。

企业需求的深层分析

为了有效应对这些痛点，企业需要深刻理解自身的需求。首先，企业需要一个能够凝聚员工共识的使命愿景，这不仅能提升员工的归属感，还能激发他们的工作动力。其次，企业要在制定使命愿景后，关注其在实际操作中的有效性，这包括提供相应的指导和跟踪，确保员工在日常工作中可以依循这些理念进行决策。此外，企业还应关注沟通的方式，确保信息能够顺畅传达，引发员工的共鸣。最后，企业应该通过调研了解员工的个人价值观和需求，使组织的使命愿景与员工的个人目标和价值观相契合，从而形成更高的工作积极性和团队合作精神。

如何解决企业的痛点

为了解决上述问题，企业可以采取以下几种策略：

• 加强参与感：在使命愿景的制定过程中，鼓励各层级的员工参与，确保制定的内容能够反映组织的真实需求和员工的共同意愿。
• 建立实践指导：制定明确的行动计划，提供相应的指导和支持，确保使命愿景能够在实际工作中得到贯彻落实。
• 优化沟通方式：通过互动式的沟通方式，如工作坊、团队讨论等，提高员工的参与度，使其更愿意接受和推动使命愿景的实施。
• 关注个人需求：通过调研和反馈机制，了解员工的个人价值观和需求，使企业的使命愿景能够与员工的个人目标相结合，提升员工的认同感和工作动力。

课程如何助力企业发展

为了解决企业在使命愿景与价值观实施过程中面临的挑战，特设定的工作坊为企业中高层管理者提供了一个深入探讨和实践的平台。通过这个平台，管理者可以：

• 深入理解使命、愿景和价值观：帮助管理者更好地识别和理解组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。
• 建立共同价值观和目标：管理者可以共同讨论并确定组织的价值观和目标，增强团队合作和沟通，形成一致的行动方向。
• 推动组织变革和发展：帮助管理者更好地理解组织的现状和挑战，探讨如何通过企业文化的塑造来推动变革和发展。

课程的核心优势

该工作坊的设计具备以下几个核心优势：

• 标杆企业模式：通过借鉴标杆企业的成功案例，帮助企业理解如何有效建立和实施使命愿景。
• 定制化工作坊：根据企业的实际问题定制课程内容，以确保所学知识能够切实应用于企业的实际情况。
• 互动式学习：通过小组讨论和实践活动，激发管理者的思考和创新，促进不同部门之间的协作。

总结

在快速变化的商业环境中，企业需要不断审视和调整自身的使命愿景与价值观，以适应市场的变化和员工的需求。通过有针对性的工作坊，企业不仅可以明确自身的使命愿景，还能有效激发团队的凝聚力和执行力。这一过程不仅是战略的制定，更是企业文化的塑造与发展。最终，明确的使命愿景和价值观将成为企业持续发展的动力源泉，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。