提升团队凝聚力的使命愿景价值观工作坊

企业文化的核心：使命、愿景与价值观

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其产品或服务的质量，更取决于其内部文化的塑造和员工的参与度。企业的使命、愿景和价值观成为组织的灵魂，指引着企业的战略方向和决策。因此，明确和有效地传达这些内容对于企业来说至关重要。然而，许多企业在这一过程中面临诸多挑战，导致其文化建设无法有效落实。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

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企业痛点：使命愿景价值观的困境

在企业的实际运营中，许多组织在制定和实施使命、愿景和价值观时遭遇了一系列的痛点，这些痛点不仅影响了员工的工作积极性，也妨碍了企业的整体发展。以下是一些常见的挑战：

• 缺乏参与度和共识：许多企业在制定使命和愿景时，参与者的热情和参与度不高，导致最终制定出的内容难以得到普遍认同。没有真正的共识，员工在日常工作中很难将这些理念转化为实际行动。
• 缺乏实践指导和跟踪：即使企业成功制定了使命愿景，往往在实际工作中缺乏必要的指导和跟踪，导致这些理念沦为口号，无法在实际中得到贯彻。
• 不合适的沟通方式：在传播使命愿景时，企业常常采用过于正式或缺乏互动的沟通方式，无法有效引起员工的共鸣，导致信息传递效果不佳。
• 忽视个人层面的需求：在制定过程中，企业往往忽视了员工的个人需求和动机，导致员工难以将个人目标与企业目标相结合，从而缺乏动力。

行业需求分析：如何应对这些挑战

面对这些痛点，企业需要更加灵活和务实的方法来应对。在当前的商业环境中，组织需要建立一种能够激励员工参与并形成共识的文化氛围。以下是一些行业需求的分析：

• 增强员工参与感：企业需要通过有效的沟通和互动，让员工参与到使命愿景的制定过程中，从而提升他们的归属感和责任感。
• 制定落地的行动方案：在明确使命愿景后，企业必须制定具体的行动计划，确保这些理念能够在日常运营中得以贯彻。
• 选择合适的沟通方式：企业在传达使命愿景时，需选择更为生动、有趣和互动的方式，以便吸引员工的注意力，激发他们的参与意愿。
• 关注员工个人需求：企业需要关注员工的个人价值观和动机，确保组织的使命愿景与员工的个人目标相契合，从而形成良好的共振。

课程的价值：破解企业文化难题

为了帮助企业解决上述痛点，尤其是中高层管理者，特定的工作坊提供了一个系统化的方法论和实践工具。这些课程不仅仅停留在理论层面，更注重于实际操作与落地。以下是该课程的核心价值：

• 深入理解核心概念：课程将帮助中高层管理者清楚理解使命、愿景和价值观的真正含义，使他们能够更好地识别和阐述组织的核心使命和愿景。
• 促进共识的建立：通过小组讨论和团队活动，管理者们能够共同探讨和确定组织的价值观和目标，增强沟通与合作意识，形成一致的行动方向。
• 推动组织变革：课程将帮助管理者认识到组织的现状与挑战，并探讨如何通过文化塑造来驱动变革与发展，制定出切实可行的战略计划。
• 实践指导与跟踪：课程强调实际操作，通过案例分享和小组讨论，帮助管理者在实践中找到解决问题的有效路径，并进行后续的跟踪与评估。

课程特色：定制化与实用性

该工作坊具有明显的特色，能够针对企业的具体需求提供定制化的解决方案。通过借鉴标杆企业的成功案例，课程为参与者提供了实用的工具和方法，帮助他们解决实际问题。同时，课程内容不仅限于理论，更多地聚焦于如何将这些理念应用于实际工作中，从而推动组织的持续发展。

总结：核心价值与实用性

在当今的商业环境中，企业的使命、愿景和价值观不仅是企业文化的基石，更是推动企业持续发展的动力源泉。通过高效的工作坊，中高层管理者将能够深入理解和实施这些核心理念，从而有效应对企业面临的挑战。

综上所述，企业在追求成功的过程中，必须重视使命愿景价值观的建设。通过系统化的培训与实践，管理者不仅能够提升自身的领导力，还能为整个组织注入新的活力与动力，最终实现长期的可持续发展。