提升组织使命愿景价值观的实效工作坊

企业使命愿景价值观工作坊的重要性及其对企业的影响

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，包括员工流失、市场竞争加剧以及内部沟通不畅等问题。这些挑战不仅影响了企业的运营效率，也对组织的长远发展构成了威胁。为了应对这些痛点，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，并通过有效的工作坊来推动这一过程。这不仅能增强员工的归属感，还有助于推动组织文化的建设和变革。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点问题

许多企业在构建和落实使命、愿景及价值观的过程中，常常遇到以下几个痛点：

• 缺乏参与度和共识：在使命愿景的制定过程中，管理层的参与往往不够积极，导致制定的内容缺乏共识，难以得到广泛认同。
• 缺乏实践指导和跟踪：许多企业在确定了使命和愿景后，没有有效的行动计划和跟踪机制，导致这些口号性内容难以在实际工作中落地。
• 不合适的沟通方式：企业在传达使命愿景时，常常选择了不够互动或过于正式的方式，导致信息难以引起员工的共鸣。
• 忽视个人层面的需求：制定使命愿景时，未能充分考虑员工的个人价值观和需求，导致员工在执行过程中缺乏动力。

行业需求分析

随着市场竞争日益激烈，企业需要在增强内部凝聚力和外部竞争力之间找到平衡。明确的使命、愿景和价值观不仅能够帮助企业在战略层面上做出清晰的方向选择，还能在日常管理中提供决策支持。通过构建一个具有吸引力的企业文化，企业可以有效减少员工流失率，提高员工的工作满意度，进而提升整体的运营效率。

如何通过工作坊解决企业痛点

为了解决上述痛点，组织可以通过专业的工作坊来引导中高层管理者深入探讨和制定使命、愿景及价值观。在这样的工作坊中，管理者能够：

• 清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义：通过专业的引导，管理者能够更好地识别和理解组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。
• 建立共同价值观和目标：工作坊为管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标，促进沟通与团队协作。
• 推动组织变革和发展：管理者可以通过工作坊深入分析组织现状，探讨如何通过文化和价值观的塑造来推动变革和发展。

课程的实际操作性与核心价值

通过系统化的工作坊，企业可以实现以下几个关键的价值：

• 增强团队凝聚力：通过小组讨论和互动，管理者在共同参与中能够建立更强的团队意识，形成一致的行动方向。
• 明确战略方向：在深入分析企业的战略与变革方向后，管理者能够更清晰地制定出适合企业发展的目标，增强组织的灵活性。
• 提升员工参与感：通过参与使命愿景的制定过程，员工的参与感和归属感得到增强，进而激发他们的工作动力。

此外，工作坊还能够帮助企业建立有效的后续跟踪机制，以确保制定的使命、愿景和价值观能够在日常工作中得到落实。这种持续的关注和反馈能够进一步提升员工对企业文化的认同感。

总结与展望

在现代企业管理中，明确的使命、愿景和价值观不仅是企业文化的核心，也是组织成功的基石。通过专业的工作坊，企业可以有效解决当前面临的痛点，推动组织的持续变革与发展。企业不仅要在战略层面上进行规划，更要在文化层面上进行深耕，以确保各项决策和行动能够与企业的核心价值观相一致。

通过这样的方式，企业不仅能提升内部管理水平，也能在激烈的市场竞争中立于不败之地。最终，明确的使命愿景价值观将成为企业发展的强大驱动力，使企业在未来的发展中不断前行。