提升中高层管理者使命愿景价值观共识能力

企业文化建设的重要性与痛点分析

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的使命、愿景与价值观（MVV）不仅是组织存在的基础，也是推动企业发展的重要动力。许多企业在制定这些核心要素时，往往面临着诸多痛点，例如缺乏参与度、实践指导不足、沟通方式不当、忽视个人需求等。这些问题不仅影响了企业文化的落地效果，还可能导致员工对企业的归属感和动力下降，最终影响组织的业绩表现。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。【课程收益】清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要成为企业文化大使案例分享：知名企业建设企业文化的作用什么是使命、愿景、价值观？小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）大组分享与评选四、中层管理者要推广企业价值观个人价值观与企业价值观小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）小组练习：讲述价值观的小故事分享与评选五、痛点与行动小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？六、 我能做什么1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

分析企业的痛点问题

• 缺乏参与度和共识：在制定MVV过程中，很多企业的管理层和员工并未真正参与到讨论中，这导致最终制定的使命和愿景无法得到广泛认同。
• 缺乏实践指导和跟踪：MVV的制定往往停留在口号上，缺乏实际的行动指导和跟踪机制，导致员工在日常工作中难以将这些理念落到实处。
• 不合适的沟通方式：企业在传达MVV时，常常采用过于正式或缺乏互动的方式，使得信息传达效果不佳，无法激发员工的共鸣。
• 忽视个人层面的需求：在制定MVV时，企业往往忽视了员工的个人需求与动机，导致这些设定与员工的个人目标不匹配，难以产生共鸣。

如何解决企业痛点问题

针对上述痛点，企业需要采取有效的措施来建立更为清晰和具有人性化的使命、愿景与价值观。这不仅可以增强员工的归属感，还能提升整体的工作动力，从而推动组织的长足发展。

明确使命与愿景的意义

首先，中高层管理者需要充分理解使命、愿景和价值观的含义，并将其转化为实际的行动计划和目标。通过明确使命，企业可以清晰地向员工传达组织的存在目的；而愿景则为未来的发展方向提供了指引。这种清晰的方向感有助于员工在工作中感受到自我价值的实现。

建立共同的价值观和目标

其次，企业应为中高层管理者提供一个讨论平台，以便共同确定组织的价值观和目标。通过这样的工作坊，管理者能够加强沟通与合作，形成一致的行动和方向。这种共同参与的过程不仅能够增进团队的凝聚力，还能提高员工对企业目标的认同感。

推动组织变革与发展

在当前快速变化的市场环境中，企业需要不断进行组织变革与发展。中高层管理者在此过程中扮演着至关重要的角色。通过对企业现状的深入理解和对未来挑战的评估，管理者可以探讨如何通过文化和价值观的塑造，推动变革与发展。例如，企业可以制定相关的战略计划和目标，以确保组织的长期可持续发展。

优化沟通方式与个人需求的关注

企业在传达MVV时，应选择更为合适和互动的沟通方式，以确保信息能够有效传达并引起员工的共鸣。同时，在制定这些核心要素时，也应考虑到员工的个人需求与动机，确保员工的个人目标与企业的使命愿景相辅相成。通过这样的方式，企业能够有效地激发员工的积极性，提升整体工作效率。

课程的实际价值与应用

通过系统化的工作坊，企业中高层管理者能够更好地理解和识别组织的核心使命与愿景。这种系统化的学习不仅帮助管理者明确了企业的方向与目标，还能将这些理念转化为具体的行动计划。课程的特色在于借鉴了标杆企业的成功经验，结合企业自身的实际情况，制定出切实可行的解决方案。

• 实用性：课程强调实践性，通过小组讨论、案例分享等方式，帮助管理者将所学知识应用于实际工作中。
• 定制化：课程内容根据企业的特点进行定制，确保能够解决企业面临的实际问题。
• 互动性：通过小组活动和分享，增强参与者之间的互动，提升学习的积极性与效果。

总结课程核心价值

通过该课程的学习，企业中高层管理者能够有效地识别和明确组织的使命、愿景与价值观。这不仅为企业的战略实施提供了理论支持，还能在实际操作中发挥指导作用。课程帮助企业建立共同的价值观和目标，推动组织的变革与发展，从而实现长期的可持续成功。

在当今快速变化的商业环境中，企业需要更加关注文化建设与价值观的塑造。通过系统化的工作坊，企业能够有效地应对当前的挑战，提升员工的归属感与工作动力，最终实现组织的整体发展与成功。