提升中层管理者创新能力的实战课程

提升企业创新能力的必经之路

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着众多挑战，包括激烈的市场竞争、不断变化的客户需求和日益复杂的业务流程。中层管理者作为企业的核心力量，承载着执行和管理的重要职责。他们不仅需要关注日常运营，更要具备创新的思维与能力，以推动企业的可持续发展。然而，许多企业在创新能力的提升上却遇到了瓶颈，导致无法有效应对市场变化。这种情况下，提升中层管理者的创新能力显得尤为重要。

鲍臻炜：业务变革与管理创新工作坊

【课程背景】提升中层管理者的创新能力可以帮助企业解决业务流程优化、产品与服务创新、团队管理与激励、多元包容的创新文化在组织中的建立等，并积极影响企业业绩与员工敬业度。中层管理者在日常工作中负责管理和执行各项业务流程，创新思维可以帮助他们发现业务流程中存在的痛点和问题，并提出改进的解决方案；负责产品或服务的研发和推出，创新思维可以帮助他们发现潜在的商机和市场需求，提出新的产品或服务概念，并推动实施和市场推广。同时，中层管理者需要管理和激励团队成员，使团队能够创造更好的业绩。创新思维可以帮助他们有效地激发团队内部的创新潜力，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，增强团队合作和凝聚力，以更具创造性和战略性的方式解决问题和面对挑战。【课程收益】学习掌握多个团队创新工具，如静默式头脑风暴、反转创新法、图像联想法、加减乘除法等。打破常规思维模式，培养敢于尝试新观点和做出创新决策的能力，产出解决实际问题的创新点子提升作为管理者的多元包容特质，落实到组织中打造多元创新团队和文化，学习如何鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，如何激发创新潜力，他们可以在团队中建立良好的创新文化，激发团队成员的积极性和主动性。这将有助于提高团队的工作效率和创新能力，进一步加强团队对组织的影响力。提升问题解决能力：培养更开放和灵活的思维方式，以及更敏锐的问题发现和解决能力。通过学习如何避免传统思维的束缚，寻找实现客户价值的创新解决方案【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长【课程对象】中高层管理者等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一天 了解创新目的 剖析业务痛点 发现创新机会团队创新破冰小游戏：团队创新小组讨论与分享：我们为什么创新？我们如何创新？创新中的痛点为了开源的创新：了解客户是所有创新的出发点迪士尼的创新案例讨论与分享：客户要什么？创新为了增长：企业的增长引擎创新为了客户：开拓新客户、保留老客户、避免丢客户理在客户旅程的任何阶段都可以实施创新（外部客户与内部客户）案例分析：识别客户的痛点、痒点、爆点小组讨论：我们的创新机会？成功案例分享– 智能手推车为了节流的创新 – 识别并创造性消除组织的8大浪费了解流程图八大浪费与组织中的八大浪费探讨每种浪费的影响和如何识别它们小组讨论：本企业消除浪费的具体例子和案例研究分析浪费在工作流程中的具体例子和案例团队讨论和分享经验，以加深对浪费的理解和识别能力我们的创新机会第一天总结罗列本企业三大类创新机会：客户、业务流程、团队协作、员工激励等。为第二天学习创新工具做实际演练做好准备第二天 练习创新工具 转变思维模式 产生创新点子一、组织敏捷化与业务变革的5大思维模式转变组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以在哪些方面做业务的变革？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路二、 学习创新工具，共创创新点子用“静默式头脑风暴法”，产生“改善业务流程”的创新点子用“反转创新法”，产生“激励员工”的创新点子用“图像联想法”，产生“团队协作”的创新点子用“加减乘除法”，产生“产品与服务”的创新点子用“决策矩阵”，管理上述创新点子三、 提升自身的多元包容特质，营造创新文化多元包容性管理者的6个特质小组讨论：领导者的每个特质如何促进创新文化的建立？四、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行个人提升创新能力的机会规划本企业能够落地开展的创新项目进行汇报

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点与需求

企业在发展过程中常常会遇到以下几个关键痛点：

• 业务流程不畅：许多企业在管理过程中存在冗长的流程和低效的执行，导致资源浪费和时间损失。
• 缺乏产品与服务创新：市场对新产品和服务的需求不断上升，企业必须及时响应，但很多中层管理者缺乏创新思维，无法提出有效的解决方案。
• 团队管理与激励不足：团队凝聚力不强，成员的积极性和创造性受到压制，影响了整体业绩。
• 多元与包容文化缺失：创新需要多样化的观点和思维，但很多企业在文化建设上未能做到多元包容，限制了创新的源泉。

面对这些痛点，企业迫切需要一种有效的方法来提升中层管理者的能力，使其能够在日常工作中发现问题、提出创新解决方案，并有效管理团队。对中层管理者进行系统的创新能力培训，将为企业带来显著的转变。

如何提升中层管理者的创新能力

为了解决上述问题，企业需要提供一个系统化的培训方案，帮助中层管理者掌握创新思维和工具。这样的培训不仅仅是知识的传授，更是思维方式的转变和实际能力的提升。通过对创新工具和方法的学习，中层管理者可以更有效地识别和解决业务中的痛点，推动创新。

1. 识别与分析业务痛点

通过对业务的深入分析，中层管理者能够识别出哪些环节存在问题。此过程需要运用创新思维，理解客户的真实需求，从而找到创新的切入点。通过案例研究，管理者可以学习如何从客户的角度出发，识别出潜在的痛点和机会，进而提出创新的解决方案。

2. 学习实用的创新工具

掌握一系列创新工具是提升创新能力的重要环节。中层管理者可以学习到多种创新方法，例如：

• 静默式头脑风暴：通过无干扰的思维碰撞，激发团队的创造力，收集多样的创意。
• 反转创新法：颠覆传统的思维模式，帮助团队从不同的角度思考问题。
• 图像联想法：利用图像进行思维导图的构建，激发团队的联想力。
• 加减乘除法：通过简单的数学运算，帮助团队快速评估和筛选创意。

通过实际演练和小组讨论，管理者可以将这些工具运用到具体的业务场景中，产生切实可行的创新点子。

3. 建立多元包容的团队文化

创新离不开一个良好的团队氛围。中层管理者需要学习如何营造一个多元包容的团队文化，鼓励团队成员提出不同的想法和解决方案。通过提升管理者的包容性特质，可以有效激发团队的创新潜力，增强团队的合作和凝聚力。

课程的核心价值与实用性

综上所述，通过系统的培训和实践，中层管理者不仅能够提升自身的创新能力，还能够为企业创造更多的价值。以下是该课程的几项核心价值：

• 实战性强：课程内容紧密围绕企业实际问题，强调应用性，确保学员能够学以致用。
• 全面提升能力：通过多样的创新工具和方法，全面提升管理者的创新思维和解决问题的能力。
• 促进团队协作：激发团队成员的积极性，增强团队的合作精神，提高整体工作效率。
• 建立创新文化：帮助企业在内部建立起良好的创新文化，形成持续创新的机制。

通过这种创新能力的提升，中层管理者不仅能有效解决企业面临的痛点，还能在激烈的市场竞争中保持企业的活力和竞争力。面对未来，企业需要不断适应变化，而提升创新能力将是实现这一目标的关键所在。

总结

在当今的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的必然选择。中层管理者在这一过程中发挥着至关重要的角色。通过系统化的培训和实践，提升他们的创新能力，不仅能够帮助企业解决实际问题，还能激发团队的创造力，建立起积极的团队文化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。