提升中层管理者创新能力的实战课程

中层管理者的创新能力提升：企业发展的核心驱动力

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为许多企业关注的焦点。对于企业而言，中层管理者的角色尤为重要，他们不仅负责管理和执行各项业务流程，还需在团队中发挥激励和引导作用。提升中层管理者的创新能力，能够有效帮助企业解决诸多痛点，从而推动整体业务的优化与发展。

鲍臻炜：业务变革与管理创新工作坊

【课程背景】提升中层管理者的创新能力可以帮助企业解决业务流程优化、产品与服务创新、团队管理与激励、多元包容的创新文化在组织中的建立等，并积极影响企业业绩与员工敬业度。中层管理者在日常工作中负责管理和执行各项业务流程，创新思维可以帮助他们发现业务流程中存在的痛点和问题，并提出改进的解决方案；负责产品或服务的研发和推出，创新思维可以帮助他们发现潜在的商机和市场需求，提出新的产品或服务概念，并推动实施和市场推广。同时，中层管理者需要管理和激励团队成员，使团队能够创造更好的业绩。创新思维可以帮助他们有效地激发团队内部的创新潜力，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，增强团队合作和凝聚力，以更具创造性和战略性的方式解决问题和面对挑战。【课程收益】学习掌握多个团队创新工具，如静默式头脑风暴、反转创新法、图像联想法、加减乘除法等。打破常规思维模式，培养敢于尝试新观点和做出创新决策的能力，产出解决实际问题的创新点子提升作为管理者的多元包容特质，落实到组织中打造多元创新团队和文化，学习如何鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，如何激发创新潜力，他们可以在团队中建立良好的创新文化，激发团队成员的积极性和主动性。这将有助于提高团队的工作效率和创新能力，进一步加强团队对组织的影响力。提升问题解决能力：培养更开放和灵活的思维方式，以及更敏锐的问题发现和解决能力。通过学习如何避免传统思维的束缚，寻找实现客户价值的创新解决方案【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长【课程对象】中高层管理者等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一天 了解创新目的 剖析业务痛点 发现创新机会团队创新破冰小游戏：团队创新小组讨论与分享：我们为什么创新？我们如何创新？创新中的痛点为了开源的创新：了解客户是所有创新的出发点迪士尼的创新案例讨论与分享：客户要什么？创新为了增长：企业的增长引擎创新为了客户：开拓新客户、保留老客户、避免丢客户理在客户旅程的任何阶段都可以实施创新（外部客户与内部客户）案例分析：识别客户的痛点、痒点、爆点小组讨论：我们的创新机会？成功案例分享– 智能手推车为了节流的创新 – 识别并创造性消除组织的8大浪费了解流程图八大浪费与组织中的八大浪费探讨每种浪费的影响和如何识别它们小组讨论：本企业消除浪费的具体例子和案例研究分析浪费在工作流程中的具体例子和案例团队讨论和分享经验，以加深对浪费的理解和识别能力我们的创新机会第一天总结罗列本企业三大类创新机会：客户、业务流程、团队协作、员工激励等。为第二天学习创新工具做实际演练做好准备第二天 练习创新工具 转变思维模式 产生创新点子一、组织敏捷化与业务变革的5大思维模式转变组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以在哪些方面做业务的变革？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路二、 学习创新工具，共创创新点子用“静默式头脑风暴法”，产生“改善业务流程”的创新点子用“反转创新法”，产生“激励员工”的创新点子用“图像联想法”，产生“团队协作”的创新点子用“加减乘除法”，产生“产品与服务”的创新点子用“决策矩阵”，管理上述创新点子三、 提升自身的多元包容特质，营造创新文化多元包容性管理者的6个特质小组讨论：领导者的每个特质如何促进创新文化的建立？四、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行个人提升创新能力的机会规划本企业能够落地开展的创新项目进行汇报

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点与行业需求

随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业在业务流程、产品与服务创新、团队管理等方面面临着多重挑战。以下是一些企业常见的痛点：

• 业务流程优化难度大：许多企业在日常运营中，存在流程冗长、效率低下的问题，导致资源浪费和成本上升。
• 产品与服务创新乏力：在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业往往难以满足客户不断变化的需求，导致市场份额的流失。
• 团队管理与激励不足：中层管理者在团队管理中，可能因为缺乏有效的激励手段，导致员工的积极性和创造力无法充分发挥。
• 多元包容文化缺乏：企业在推动创新时，往往忽视了团队中多元化的价值，无法形成良好的创新文化。

解决这些痛点，不仅需要中层管理者具备创新思维和能力，更需要他们能够有效地识别和解决问题，推动企业的持续发展。

创新能力提升的解决方案

针对上述痛点，通过提升中层管理者的创新能力，可以帮助企业在以下几个方面实现突破：

• 优化业务流程：中层管理者可以通过创新思维，识别并解决流程中的痛点，提出优化建议，从而提高工作效率，减少资源浪费。
• 推动产品与服务创新：掌握创新工具和方法的中层管理者，能够更好地把握市场需求，提出具有竞争力的新产品或服务概念，提升企业的市场适应能力。
• 增强团队管理与激励能力：通过学习如何激励团队成员和营造良好的团队氛围，中层管理者可以有效提升团队的工作积极性和创造力。
• 建立多元包容的创新文化：创新能力的提升有助于中层管理者在团队中建立开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出新想法，形成良好的创新文化。

具体的创新工具与方法

在提升中层管理者创新能力的过程中，掌握实用的创新工具显得至关重要。这些工具能够帮助管理者打破常规思维，激发团队的创造潜力，具体包括：

• 静默式头脑风暴：一种通过无干扰的方式，鼓励团队成员独立思考并提出创意的方法。
• 反转创新法：通过从客户的角度出发，重新审视产品或服务的价值，寻找创新的切入点。
• 图像联想法：利用视觉元素激发创意，帮助团队成员跳出思维框架，产生新的想法。
• 加减乘除法：一种简单有效的分析工具，帮助团队在多种选择中进行权衡和决策。
• 决策矩阵：通过对不同创新点子的评估和排序，帮助管理者做出科学的决策。

课程的核心价值与实用性

通过提升中层管理者的创新能力，企业能够实现多方面的价值。首先，创新能力的提升使中层管理者能够更灵活地应对市场变化，及时调整业务策略，提高企业的竞争力。其次，强化团队的创新文化可以有效提升员工的工作积极性和团队凝聚力，进而推动整体业务的进步。此外，掌握创新工具与方法后，中层管理者能够在实际工作中运用所学，帮助企业识别与解决各类问题。

总结而言，企业在追求持续发展的过程中，中层管理者的创新能力提升将成为不可或缺的关键因素。通过系统的课程学习与实践，管理者不仅能增强自身的多元包容特质，还能有效激发团队的创新潜力，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在未来的商业环境中，具备创新能力的中层管理者将成为企业发展的中坚力量，他们将引领团队，以更加开放和灵活的思维方式，推动企业迎接挑战，实现突破性的发展。