提升中层管理者教练式领导力的职业发展课程

中层管理者的领导力转型：应对企业发展的迫切需求

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，包括人才流失、员工士气低落以及对领导力的新要求。尤其是中层管理者，作为连接高层战略与基层执行的桥梁，其领导能力的提升显得尤为重要。中层管理者不仅需要传达公司的目标和愿景，更需要具备教练式的领导能力，帮助团队成员实现个人职业发展的目标。本文将深入探讨中层管理者在职业发展会谈中的重要性，以及如何通过相应的培训来提升他们的教练能力，以应对企业转型过程中出现的痛点。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点与需求

许多企业在转型期间，发现员工流失率上升，这一现象不仅影响了团队的稳定性，还对企业的整体业绩造成了负面影响。根据调查，员工离职的原因多包括职业发展机会不足、与上级关系紧张以及对工作的认同感缺失等。以下是企业在这一背景下所面临的几大痛点：

• 人才流失：企业在招聘和培训上投入了大量资源，但高流失率使得这些投资无法得到回报。
• 员工缺乏动力：许多员工在职场中感到迷茫，缺乏明确的职业发展路径，导致工作积极性降低。
• 管理者能力不足：中层管理者往往缺乏必要的沟通技巧和职业发展指导能力，使得员工的职业发展需求无法得到满足。

为了应对这些挑战，企业需要采取有效的措施，提升中层管理者的能力，使其能够更好地支持员工的职业发展。

职业发展会谈：解决企业痛点的有效工具

职业发展会谈是中层管理者与员工之间进行深度沟通的重要方式。通过这种对话，管理者可以了解到员工的职业目标、发展需求以及面临的挑战，从而提供针对性的支持和指导。以下是职业发展会谈对企业的几个关键价值：

• 提升员工满意度：通过定期的职业发展会谈，员工会感受到公司对他们职业发展的重视，从而增强对公司的归属感。
• 促进员工成长：管理者可以帮助员工识别发展机会，提供建议和支持，帮助他们实现职业目标。
• 提高团队绩效：通过关注员工的个人成长，整个团队的协作和绩效也将得到提升，最终推动企业的整体发展。

课程如何帮助中层管理者提升教练式领导力

为了有效应对上述挑战，企业需要为中层管理者提供系统的培训，帮助他们掌握必要的技能和工具。这些培训内容不仅关注理论知识，更强调实际操作能力，确保管理者可以在日常工作中应用所学。以下是培训的几个核心模块：

1. 理解员工需求与期望

培训的首要任务是帮助管理者了解员工的需求和期望。这不仅包括职业发展目标的明确，还涵盖了对员工个体价值观的理解。通过小组讨论和案例分享，管理者可以更深入地认识到员工的真实想法，从而在职业发展会谈中更具针对性。

2. 掌握对话框架与工具

在培训中，管理者将学习如何使用GROW模型进行职业发展对话。该模型包括四个关键步骤：

• Goal（目标设定）：帮助员工明确其职业目标。
• Reality（现状梳理）：分析当前的工作状态和挑战。
• Options（探索可行）：识别可行的职业发展路径。
• Will Do（制定策略）：形成具体的行动计划。

通过这一框架，中层管理者能够进行更加高效和有结构的对话，确保每次会谈都能产生实际的指导效果。

3. 角色扮演与实践演练

在培训中，角色扮演是一项重要的实践环节。管理者可以通过模拟职业发展会谈，练习如何与员工进行有效的沟通。这不仅能增强他们的信心，还能帮助他们发现自身在沟通中可能存在的不足之处。通过反馈和讨论，管理者能够不断改进自己的沟通技巧。

4. 助力员工找到工作的意义

课程还将引入IKIGAI这一概念，帮助员工找到工作与个人价值之间的联系。管理者将学习如何通过引导员工探索自己的IKIGAI，激发他们对工作的热情和动力，使得职业发展会谈不仅仅是一个职业规划的过程，更是一个自我发现和成长的旅程。

总结：提升中层管理者教练式领导力的核心价值

综上所述，提升中层管理者的教练式领导能力对于企业的长期发展至关重要。在面对员工流失和士气低落等问题时，有效的职业发展会谈能够为管理者提供一个强有力的工具，帮助他们更好地理解员工需求、提升团队绩效。

通过系统的培训，管理者不仅能够掌握必要的沟通技巧和框架，还能在实践中不断提高自己的领导能力。这一过程不仅是对管理者个人能力的提升，更是对企业整体发展的推动。未来的企业需要具备更强的适应性和灵活性，而中层管理者的转型将是实现这一目标的重要一步。

因此，关注中层管理者的职业发展能力，将为企业在竞争激烈的市场中提供持久的竞争优势。通过培养一支具备教练式领导能力的管理团队，企业将能够在员工的成长与企业的发展之间建立起更加稳固的联系，最终实现可持续发展。