提升中层管理者教练式领导力的职业发展课程

中层管理者面临的挑战与机遇

在现代企业中，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是高层管理与基层员工之间的桥梁，还负责推动团队的绩效和员工的发展。然而，随着市场环境的不断变化和企业转型的加速，中层管理者面临的挑战也日益增多。如何有效地进行职业发展会谈，成为提升管理者领导力和团队绩效的关键。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

许多企业在转型过程中，常常忽视了中层管理者的成长和支持，导致了员工流失率的上升和团队士气的下降。中层管理者需要具备教练式领导力，以满足员工对个人成长和职业发展的期望，进而提升整体业绩。这不仅是对管理者的挑战，也是对企业文化和发展战略的一次考验。

行业需求与企业痛点

当前，员工在职场中的期望发生了显著变化。他们不仅希望获得稳定的工作，还渴望能够在工作中得到支持和指导，以实现个人职业目标。企业若未能及时响应这些需求，可能会面临以下痛点：

• 高员工流失率：如果员工感到缺乏发展机会，他们更可能选择离开，这对企业的稳定性和发展都造成了负面影响。
• 团队协作困难：缺乏有效的沟通与支持，团队成员之间的信任和合作关系可能会受到损害。
• 管理者角色模糊：中层管理者在企业转型中常常面临角色不清的困境，影响了他们的决策和执行能力。

为了解决这些问题，企业需要为中层管理者提供系统的培训，帮助他们掌握有效的职业发展会谈技巧，提升教练式领导力，从而更好地支持员工的发展。

如何应对这些挑战

面对上述挑战，企业可以通过开展系统性的培训课程，帮助中层管理者提升其领导力和员工发展能力。这类课程通常包含以下几个方面的内容：

1. 职业发展会谈的重要性

职业发展会谈不仅是中层管理者与员工之间的沟通桥梁，更是帮助员工明确职业目标的重要环节。通过这些会谈，管理者能够更好地了解员工的需求，识别其发展机会，从而提供有针对性的支持。

2. 建立信任与心理安全的环境

中层管理者需要营造一个信任和心理安全的氛围，这样员工才能够在职业发展会谈中畅所欲言，分享自己的想法和困惑。这种氛围的建立不仅需要管理者的努力，还需要企业文化的支持。

3. 掌握有效的沟通工具

在职业发展会谈中，使用有效的沟通工具至关重要。通过掌握特定的对话框架和模型，中层管理者可以更高效地开展这些会谈。例如，GROW框架提供了一种结构化的方法，有助于管理者引导员工明确目标、分析现状、探索选项，并制定行动计划。

课程的核心价值与实用性

通过参与系统的培训课程，中层管理者可以获得一系列实用的技能和工具，帮助他们提升领导力和团队绩效。具体来说，这类课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 提升管理者的教练能力：管理者学习如何成为有效的教练，不仅可以帮助员工实现职业目标，还能增强团队的凝聚力。
• 优化沟通技巧：通过学习有效的沟通工具和对话框架，管理者可以更清晰地表达自己的想法，确保信息传递的准确性。
• 促进个人与团队的成长：通过职业发展会谈，管理者不仅帮助员工识别和实现个人目标，还能提升团队的整体绩效。
• 建立持续发展的机制：培训使中层管理者能够为组织建立可持续的领导力发展机制，确保企业在长远发展中保持竞争力。

实用性与操作性

这类课程强调实战与操作，确保管理者能够将所学知识应用于实际工作中。例如，课程中将涉及角色扮演和小组讨论等环节，让参与者在模拟环境中练习职业发展对话。同时，通过案例分析和经验分享，管理者能够更深入地理解理论与实践的结合。

此外，课程还鼓励自我审视与反思，帮助管理者识别自身在领导过程中的盲点，从而更有针对性地进行改善。这种结合实践与反思的学习方式，使管理者能够在短时间内快速提升自己的能力。

总结

中层管理者在企业转型与发展中扮演着不可或缺的角色。通过系统的培训，他们不仅能够提升自身的教练式领导能力，还能帮助团队成员实现职业目标，从而提升整体绩效。面对员工对职业发展的期待，企业有必要为中层管理者提供必要的支持与培训，确保他们能够在快速变化的市场环境中有效应对挑战，推动企业的持续发展。

在这个过程中，课程所传授的实用工具和方法，将为中层管理者提供强有力的支持，帮助他们在职业发展会谈中更好地发挥作用，促进员工和团队的共同成长。