中层管理者必修：提升教练式领导力与员工发展

提升中层管理者的教练式领导力：应对企业转型的关键

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在转型与变革的时期。中层管理者作为连接高层与基层的重要纽带，肩负着推动组织发展的重任。然而，传统的指令式领导模式已无法满足现今员工对职业发展的期望。现代员工渴望获得支持与指导，以便在职业生涯中不断学习与成长，这就要求中层管理者转变角色，采用更加灵活与人性化的管理方式。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点

• 员工流失率高：在转型期间，许多企业面临员工流失率上升的问题。员工离开的原因往往与其职业发展机会不足有关，缺乏有效的沟通与支持使得他们选择离开。
• 员工满意度低：员工对于职业发展的期待与实际获得的支持之间存在差距。这种差距导致了员工的满意度降低，进而影响到团队的整体绩效。
• 管理者的领导能力不足：中层管理者往往缺乏必要的领导技能，无法有效地进行职业发展对话，导致团队成员无法实现个人目标。
• 缺乏系统的领导力发展机制：许多企业未能建立起系统的领导力发展机制，无法为中层管理者提供必要的工具与指导，从而影响组织的长远发展。

如何应对这些挑战

为了解决上述痛点，企业需要重视中层管理者的能力提升，尤其是在教练式领导力方面。通过系统的培训，管理者可以掌握有效的沟通技巧与工具，帮助员工更好地规划职业发展路径。这不仅可以提升员工的工作动力和积极性，还能促进团队的协作与绩效提升。

职业发展会谈的重要性

职业发展会谈是中层管理者与员工之间进行深入沟通的重要工具。通过这一过程，管理者可以了解员工的职业目标、需求与期望，从而提供更加贴合的支持与指导。有效的职业发展会谈能够帮助员工识别出自身的优势与发展机会，进而制定出切实可行的职业发展计划。

提升职业发展会谈的效果

为确保职业发展会谈的有效性，中层管理者需要掌握以下几个关键要素：

• 建立信任与安全感：在进行职业发展会谈之前，管理者需要营造一个心理安全的氛围，使员工能够自由表达自己的想法与感受。
• 使用有效的对话框架：运用科学的对话框架，如GROW模型，可以帮助管理者与员工进行更加高效的沟通。这个框架包括目标设定、现状梳理、探索可行方案和制定行动策略四个步骤。
• 关注员工的内在需求：在职业发展会谈中，管理者应关注员工的内在需求，了解他们的价值观与人生目标。这不仅有助于提高员工的工作满意度，也能增强团队凝聚力。

如何提升中层管理者的领导能力

为了提升中层管理者的教练式领导能力，企业可以通过以下几个方面进行系统性的培训与提升：

1. 掌握对话技巧

中层管理者需要学习如何进行有效的职业发展对话，包括如何提出开放性问题、倾听员工的反馈以及提供建设性的建议。这些技能能够帮助管理者更好地了解员工的需求，进而为他们提供相应的支持。

2. 学习评估模型

运用3A人才评估模型（意愿、能力、灵活性）可以帮助管理者更清晰地识别员工的职业发展需求，明确对话的目标。这种系统化的方法能够提高职业发展会谈的效率，确保管理者与员工之间的沟通更加顺畅。

3. 定期进行角色扮演

通过角色扮演的方式，管理者可以在实际场景中练习职业发展对话。这种实践能够帮助他们更好地掌握对话技巧，并从中获得反馈与改进建议，进一步提升自身能力。

4. 建立持续的学习机制

企业应鼓励中层管理者进行持续学习，提供相关的学习资源与机会，使他们能够不断更新知识与技能。这不仅有助于提升管理者的领导能力，也能为企业培养出未来的领导者。

课程的核心价值与实用性

通过系统的培训与学习，中层管理者能够掌握有效的职业发展对话技巧，提升自身的教练式领导能力。这不仅有助于提高员工的职业满意度与发展能力，还能有效提升团队的整体绩效。以下是课程的几个核心价值：

• 实战性强：课程内容以实战为基础，强调学以致用，确保管理者能够在实际工作中运用所学技能。
• 自我觉察：通过自我审视与反思，管理者能够更清晰地认识自身的优势与不足，从而制定出更有效的提升计划。
• 系统性思维：课程提供一系列系统的工具与模型，帮助管理者建立起完整的职业发展对话框架，提升整个团队的管理效率。
• 促进团队协作：通过提升员工的职业发展能力，团队成员之间的协作与沟通将变得更加顺畅，从而提升整体绩效。

在当今快速变化的商业环境中，中层管理者的角色愈发重要。通过提升其教练式领导能力，企业不仅能够有效应对转型带来的挑战，还能为员工提供更好的职业发展支持，从而实现组织的可持续发展。