提升中层管理者教练式领导力的职业发展课程

提升中层管理者领导能力的必要性

在现代企业环境中，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是企业战略与执行之间的桥梁，更是员工职业发展的指导者。随着市场的快速变化和员工对职业成长期待的提升，企业面临着诸多挑战。如何有效培养中层管理者的领导能力，使其能够更好地支持员工发展，成为企业亟需解决的痛点。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业转型中的挑战

许多企业在转型和变革中，面临着员工流失、绩效下降等问题。尤其在这种背景下，中层管理者常常被迫承担更多的责任。员工期望在职场中获得成长与发展的机会，而传统的指令式领导模式已无法满足这一需求。中层管理者需要转变角色，从单纯的管理者转变为教练式的领导者，帮助员工发现自己的潜力，规划职业道路。

中层管理者的角色转变

• 教练式领导力：中层管理者需要掌握教练式领导力的核心要素，了解如何通过职业发展会谈支持员工的成长。
• 倾听与反馈：有效的沟通是促进信任与心理安全的基础，管理者需要学会倾听员工的需求，并给予反馈。
• 目标导向：帮助员工设定清晰的职业目标，并提供相应的支持与资源。

如何解决企业痛点

为了帮助企业应对这些挑战，系统的职业发展会谈培训显得尤为重要。通过提升中层管理者的教练能力，企业可以更加有效地解决以下问题：

• 员工流失：通过职业发展会谈，管理者可以了解员工的职业期望，提供成长机会，从而降低员工流失率。
• 绩效提升：中层管理者通过帮助员工实现个人目标，能够提高团队的整体绩效，促进企业的可持续发展。
• 领导力培养：企业可以通过培养中层管理者的领导能力，形成一支优秀的领导团队，确保组织的长远发展。

职业发展会谈的实用性

职业发展会谈不仅是一个简单的沟通过程，更是一个系统性的工具，能够帮助中层管理者有效地引导员工走向成功。采用GROW框架，管理者可以在会谈中设定清晰的目标，梳理现状，探索可行的选择，并制定具体的行动计划。这一方法使得职业发展会谈变得更加高效和有针对性。

课程的核心价值

通过系统的培训，中层管理者将能够掌握多种工具和技巧，具体包括：

• GROW职业发展对话框架：帮助管理者简化与员工的职业发展对话，提高会谈的效率和效果。
• 3A人才评估模型：明确对话目标，使得职业发展会谈更具针对性。
• IKIGAI人生快乐法则：帮助员工找到工作的意义与价值，提升工作动力。

实用性与效果

课程不仅强调理论知识，更注重实战练习。通过角色扮演和小组讨论，管理者能够在实际场景中应用所学知识，提升自身的教练技能。这种实践导向的学习方式确保了培训的有效性，让管理者在日常工作中能够灵活运用所学内容。

总结与展望

在当前瞬息万变的商业环境中，提升中层管理者的教练式领导能力是企业发展的关键。通过有效的职业发展会谈，中层管理者不仅能够帮助员工实现个人目标，还能提升团队绩效，增强组织的整体竞争力。这样的转变将为企业的未来发展奠定坚实的基础。

总之，系统的职业发展会谈培训为中层管理者提供了应对现代职场挑战的有效工具和策略，帮助他们在转型与变革中更好地支持员工成长，推动企业的持续发展。通过对这一课程的学习，中层管理者将能更好地理解员工的需求，激发团队的潜力，从而为企业创造更大的价值。