提升中层管理者教练式领导力的职业发展课程

提升中层管理者教练式领导能力的必要性

在当今快速变化的商业环境中，中层管理者面临着诸多挑战。随着企业转型和变革的加速推进，传统的指令式领导模式已逐渐无法满足员工的需求和期望。现代职场中的员工不仅渴望拥有更高的职业成长和发展机会，同时也期望获得支持与指导。因此，中层管理者需要转变角色，发展教练式领导力，以更好地促进员工的发展和提升整体业绩。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点

• 员工流失：许多企业面临着员工高流失率的问题，尤其是在年轻员工中更为明显。这不仅增加了企业的招聘和培训成本，也影响了团队的稳定性和士气。
• 缺乏职业发展支持：员工在职业生涯中寻求成长与发展的机会，但许多中层管理者在进行职业发展对话时缺乏有效的技巧和工具，无法满足员工的期望。
• 团队绩效低下：由于缺乏有效的沟通与支持，很多团队的绩效未能达到预期目标，影响了整体业务的发展。

解决企业痛点的必要性

为了解决这些痛点，企业需要采取一系列有效的措施。首先，中层管理者应当具备教练式领导能力，以更好地理解员工的需求，提供必要的支持。其次，通过高效的职业发展会谈，帮助员工明确职业目标，识别发展机会，从而提升员工的工作动力和积极性。最终，提升团队整体绩效，实现组织的长期发展。

如何提升中层管理者的教练式领导能力

为了解决上述问题，企业可以通过培训中层管理者的职业发展会谈技能，帮助他们掌握有效的沟通技巧和工具，以提升教练式领导能力。这不仅能帮助管理者更好地支持员工的职业发展，还能为团队的整体绩效提升做出贡献。

1. GROW对话框架的运用

GROW框架是一种简洁高效的职业发展对话工具，能够帮助中层管理者在与员工进行职业发展会谈时更好地引导对话。该框架包括以下四个步骤：

• Goal（目标设定）：与员工共同设定职业发展目标，确保目标具体且可实现。
• Reality（现状分析）：帮助员工梳理当前的工作现状，识别与目标之间的差距。
• Options（探索选择）：引导员工探讨可行的选项，帮助他们识别潜在的发展机会。
• Will Do（制定行动计划）：共同制定行动计划，明确下一步的具体措施。

2. 3A人才评估模型的应用

3A模型（意愿、能力、灵活性）则是另一个有力工具，帮助中层管理者在职业发展对话中明确目标，评估员工的潜力。在这一模型下，管理者可以更好地理解员工的意愿、评估其能力，并根据员工的灵活性制定相应的发展策略。

3. 营造信任与心理安全的氛围

在开展职业发展会谈时，营造信任和心理安全的氛围至关重要。中层管理者需要了解员工在对话中的感受，并采取相应的措施来缓解可能的紧张情绪。通过分享企业内部的案例与数据，帮助员工理解职业发展的重要性，提升员工的参与感与信任度。

4. IKIGAI人生快乐法则的运用

IKIGAI作为一种人生快乐法则，可以帮助员工找到工作的意义与价值。在职业发展会谈中，管理者可以引导员工使用IKIGAI工具，帮助他们识别个人的兴趣、能力、市场需求与价值观，从而更好地规划职业发展路径。

课程的核心价值与实用性

通过对中层管理者进行职业发展会谈的系统培训，企业不仅能够提升管理者的教练式领导能力，还能有效解决员工流失、缺乏职业发展支持以及团队绩效低下等问题。以下是课程的核心价值：

• 提升沟通能力：通过学习有效的沟通技巧，中层管理者能够更好地与员工进行职业发展对话，提升团队的凝聚力。
• 明确发展目标：学员将掌握GROW框架和3A模型，帮助员工明确职业发展目标，提升个人和团队的绩效。
• 激发员工潜力：通过职业发展会谈，管理者能够识别员工的潜力与发展机会，从而为他们提供更有针对性的支持和培养。
• 营造积极氛围：课程将帮助管理者学会如何营造信任与心理安全的氛围，提升员工的参与感和满意度。

综上所述，企业在面对转型与变革时，通过提升中层管理者的教练式领导能力，可以有效解决员工流失、缺乏职业发展支持以及团队绩效低下等问题。通过系统的培训，管理者不仅能够帮助员工实现职业目标，同时也能为团队和企业的长期发展打下坚实的基础。