提升中层管理者教练式领导力，助力员工职业发展

中层管理者的转型：从传统领导到教练式领导的必要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在员工流失率上升和团队绩效不稳定的背景下。中层管理者作为企业与员工之间的桥梁，扮演着至关重要的角色。然而，传统的指令式领导模式已无法满足现代职场的需求，企业亟需中层管理者转型为教练式领导者，以更有效地支持员工职业发展。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点

随着市场竞争的加剧，企业不得不面对以下几个痛点：

• 员工流失率上升：许多企业发现，优秀人才的流失直接影响到团队的稳定性和企业的长远发展。
• 员工期望变化：现代员工越来越重视个人成长与职业发展，他们期待获得更多的支持和指导。
• 团队协作不足：传统的管理方式往往导致团队成员之间缺乏有效的沟通与合作，从而影响整体绩效。
• 领导能力缺乏：许多中层管理者缺乏有效的领导技巧，无法激励和引导团队成员实现个人与团队目标。

这些痛点不仅影响了员工的工作积极性，还制约了企业的整体发展。因此，企业必须重视中层管理者的领导能力培养，以应对这些挑战。

教练式领导的价值与必要性

教练式领导是一种以支持和指导为核心的领导方式，旨在帮助员工明确职业发展方向，提升工作动力。通过开展职业发展会谈，中层管理者可以实现以下目标：

• 提升员工的发展能力：了解员工的职业目标，识别发展机会，提供指导和支持，帮助员工制定清晰的发展计划。
• 增强团队凝聚力：通过有效的沟通和互动，促进团队成员之间的协作，提升整体绩效。
• 建立信任关系：营造心理安全的工作环境，使员工敢于表达自己的想法和需求，从而更好地实现个人价值。
• 培养未来领导者：通过职业发展会谈，识别和培养潜在的领导人才，为企业的可持续发展奠定基础。

如何实施职业发展会谈

为了帮助中层管理者更有效地进行职业发展会谈，企业需要提供相应的工具和方法。以下是一些关键要素：

• GROW框架：该框架为职业发展对话提供了一个结构化的流程，包括目标设定、现状梳理、探索可行选项和制定策略。通过这一框架，中层管理者可以更高效地与员工沟通，帮助他们明确职业发展方向。
• 3A人才评估模型：该模型强调意愿、能力和灵活性三要素，帮助管理者在对话中设定明确的目标，确保员工在职业发展中能够获得必要的支持和指导。
• IKIGAI工具：IKIGAI是帮助员工找到工作意义与价值的重要工具，能够引导员工思考自己的职业目标与生活愿景，从而提升工作满意度和动力。

课程的核心价值与实用性

通过系统学习职业发展相关工具和方法，中层管理者不仅能够提升自己的领导能力，还能为员工的成长提供有力支持。这一转型过程为企业带来了诸多实用价值：

• 提升领导者的自我认知：通过自我审视与反思，中层管理者能够更清楚地认识到自己的优势与不足，从而制定个人发展计划。
• 促进团队绩效提升：有效的职业发展会谈能够激励员工，提高工作积极性，进而提升团队整体绩效。
• 增强员工的忠诚度：当员工感受到管理者的支持与关心时，他们更有可能留在公司，降低流失率。
• 建立可持续的发展机制：通过培养教练式领导者，企业能够形成持续的人才发展机制，为未来的发展储备人才。

在现代职场中，教练式领导不仅是一种管理方式，更是一种企业文化的体现。中层管理者通过职业发展会谈，能够帮助员工实现自我价值，促进个人与团队的共同成长，从而提升企业的整体竞争力。

结论

中层管理者在企业转型与发展中扮演着不可或缺的角色。通过学习和掌握职业发展对话的技巧，他们不仅能够解决企业面临的痛点，还能为员工提供有效的支持与指导。教练式领导的实施，将为企业注入新的活力，推动整体业绩的提升。因此，重视中层管理者的领导力培养，已成为企业可持续发展的重要策略。