提升中层管理者教练式领导力与员工发展技巧

提升中层管理者教练式领导力的必要性

在现代企业环境中，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是组织战略与执行之间的桥梁，更是员工职业发展的重要推动者。然而，许多企业在面对转型和变革时，发现中层管理者的传统指令式领导模式已无法满足当前的需求。企业痛点逐渐显露：如何有效提升中层管理者的领导能力，以适应员工对于个人成长和发展的期望，成为亟待解决的难题。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

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理解企业面临的挑战

随着市场竞争的加剧，员工的流失率日益增高，这使得企业不得不重新审视员工的发展与留存策略。根据研究，员工离职的原因往往与缺乏职业发展机会、管理者的支持不足以及工作环境的信任感缺失有关。中层管理者需具备教练式领导力，以便更好地理解并满足员工的需求。

• 员工期望：现代职场中，员工不仅希望获得薪资和福利，更渴望职业成长的机会。他们希望得到来自管理者的指导和支持，以便在职业生涯中不断学习和进步。
• 管理者的角色转变：传统的指令式管理已无法适应当今的企业文化，中层管理者需要转变为教练，激励和引导员工实现个人目标。
• 团队绩效提升：只有通过有效的职业发展会谈，中层管理者才能帮助员工实现个人目标，从而提升整个团队的绩效。

教练式领导力的价值

教练式领导力的核心在于与员工建立信任关系，并营造一个心理安全的环境。在这样的环境中，员工能够自由表达自己的职业目标、发展需求和个人挑战。因此，中层管理者需要掌握有效的沟通技巧和相应的工具，以便进行高效的职业发展会谈。

职业发展会谈的关键要素

为了帮助中层管理者提升其教练式领导力，了解职业发展会谈的结构与方法是至关重要的。这包括但不限于以下几个方面：

• 目标设定：明确职业发展的目标是会谈的第一步。通过与员工共同设定具体的职业目标，使其在职业发展过程中有明确的方向。
• 现状分析：了解员工当前的工作状态和职业发展现状，可以帮助管理者更清晰地识别出员工的优势和不足。
• 探索可行方案：在了解现状之后，管理者需要与员工共同探讨可行的发展方案，提供相应的建议和支持。
• 制定行动计划：通过制定清晰的行动计划，帮助员工在职业发展上逐步迈进，确保其能够有效地实现目标。

如何提升中层管理者的能力

为了解决当前企业面临的中层管理者能力不足的问题，系统学习教练式领导力的相关工具和技巧显得尤为重要。通过专业的培训，中层管理者可以掌握一系列实用的工具和方法，从而在职业发展会谈中更有效地支持员工。

课程的实用性与核心价值

通过对职业发展会谈相关知识的学习，中层管理者可以获得以下几方面的核心价值：

• 提升沟通能力：学习如何进行有效的职业发展谈话，能够让中层管理者更好地理解员工的需求，建立良好的沟通渠道。
• 增强团队凝聚力：通过帮助员工识别发展机会和提供支持，中层管理者不仅能提升员工的工作积极性，还能增强团队的凝聚力。
• 规划自身发展：系统的学习不仅能帮助中层管理者更好地支持他人，也能让他们在自身的职业发展上获得新的思路和方向。
• 建立可持续的领导力机制：通过培养教练式领导力，中层管理者能够为企业建立稳健的领导力发展机制，保障组织的长远发展。

实际应用中的反思与改进

在实际应用中，中层管理者需不断进行反思与调整。通过角色扮演和小组讨论等方式，管理者可以分享在职业发展会谈中的经验和挑战，从而找到改进的方法。这种实践性的学习方式，不仅能帮助他们更好地理解课程内容，还能通过交流与合作提升自身能力。

总结与前景展望

在快速变化的商业环境中，提升中层管理者的教练式领导力已经成为企业发展的必然选择。通过系统的学习与实践，中层管理者能够更好地支持员工的职业发展，从而推动团队整体绩效的提升。未来，企业需要继续重视中层管理者的培训与发展，以确保组织在竞争中的领先地位。

综上所述，教练式领导力不仅是中层管理者面对现代职场挑战的有效解决方案，更是企业持续发展的重要保障。通过不断提升自身能力和建立良好的沟通渠道，中层管理者将能更好地推动员工成长，从而实现组织的长远目标。