提升中层管理者教练式领导力的职业发展课程

提升中层管理者教练式领导能力的重要性

在当今快速变化的商业环境中，中层管理者的角色正变得越来越重要。随着企业转型与变革的加速，企业面临着留住人才、提升员工满意度和整体绩效等多重挑战。然而，许多中层管理者仍然陷入传统的指令式领导模式，未能有效适应员工对于个人发展和职业支持的期望。这种局面不仅影响了员工的工作积极性，也限制了企业的长远发展。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

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为了应对这些挑战，中层管理者需要掌握教练式领导力的核心要素，通过有效的职业发展会谈来支持员工的成长。借助于这些对话，中层管理者不仅可以帮助员工明确职业目标，还能够提升团队的整体绩效，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

企业面临的痛点与挑战

现代企业在人才管理方面面临诸多痛点，主要包括：

• 员工流失率高：许多企业发现，员工离职的原因不仅仅是薪资问题，更重要的是缺乏职业发展机会和成长支持。
• 员工满意度低：员工希望能够在工作中获得成长和发展，但许多企业未能提供相应的支持，导致员工的工作积极性下降。
• 团队协作不畅：当员工的职业发展未得到重视时，团队的凝聚力和协作能力也会受到影响，进而影响整体绩效。

这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能对企业的品牌形象和市场竞争力造成长期不利影响。因此，企业亟需寻求解决方案，以提升中层管理者的领导能力，改善员工的发展体验。

如何有效应对员工发展需求

为了有效应对员工的发展需求，中层管理者可以通过以下几个方面进行改善：

• 建立信任与心理安全：中层管理者需要创造一个开放和安全的环境，让员工愿意分享自己的职业目标和发展需求。
• 掌握有效的职业发展对话框架：通过使用专业的职业发展对话框架，中层管理者可以更加高效地与员工进行沟通，帮助他们明确目标和路径。
• 识别并支持员工的潜力：中层管理者应通过深入了解员工的需求和期望，提供定制化的支持和发展机会。

通过这些措施，中层管理者可以更好地帮助员工实现个人职业目标，从而提升团队的整体绩效。

职业发展会谈的核心价值

职业发展会谈不仅是中层管理者与员工之间的沟通工具，更是提升企业整体竞争力的重要手段。以下是职业发展会谈所带来的核心价值：

• 提升员工发展能力：通过有效的职业发展谈话，中层管理者能够帮助员工识别个人目标、发展机会，并提供相应的支持和建议，使员工能够更好地规划和实现职业目标。
• 提高团队整体绩效：当员工的个人目标与团队目标相一致时，团队的整体绩效将显著提升。通过职业发展会谈，中层管理者能够激励员工，提高他们的工作动力和积极性。
• 为组织建立可持续的领导力发展机制：通过培养教练式领导力，中层管理者可以帮助组织识别和培养未来的领导者，确保组织的长远发展与稳定性。

职业发展对话框架的应用

在职业发展会谈中，使用有效的对话框架至关重要。GROW模型便是一个行之有效的工具，它包括四个关键步骤：

• Goal（目标设定）：明确员工的职业发展目标，使对话更加聚焦和有针对性。
• Reality（现状梳理）：帮助员工分析当前的职业状况，识别需要改进的地方。
• Options（探索可行性）：与员工一起探讨可行的发展路径和选项，鼓励他们积极参与决策。
• Will Do（制定策略）：制定具体的行动计划，确保员工能够采取有效的步骤来实现目标。

通过系统地应用GROW模型，中层管理者能够使职业发展对话更高效、清晰，从而帮助员工更好地规划自己的职业生涯。

提升心理安全感的必要性

在进行职业发展会谈时，心理安全感是一个不可忽视的因素。中层管理者需要营造一个开放的环境，让员工感到舒适和安全，愿意分享自己的想法和感受。通过视频案例和小组讨论的方式，可以有效提升管理者对心理安全感的认知，从而更好地理解如何在日常管理中实施这一理念。

总结与展望

提升中层管理者的教练式领导能力，是企业在转型与变革过程中解决员工发展需求的重要路径。通过有效的职业发展会谈，中层管理者不仅能够帮助员工实现个人职业目标，还能提升团队的整体绩效，进而为企业的可持续发展打下坚实基础。

未来，企业应更加注重中层管理者的培训与发展，帮助他们掌握现代领导力工具和方法，以应对不断变化的市场需求。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现长远发展。